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拖垮你的,是“沉没成本”
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文章探讨了“沉没成本”的概念及其对个人决策的影响。作者通过买鞋的例子生动地解释了沉没成本效应,即人们在已经投入资源后,为了避免损失而继续投入,最终导致更大的损失。文章深入分析了这种效应背后的心理学原理,并提供了四个实用的建议,包括重视时间价值、认识到沉没成本不可追回、培养目标导向的思维以及减少无意义的频繁决策,帮助读者摆脱沉没成本的束缚,做出更高效、更明智的决策。

🤔 沉没成本指的是已经发生且无法收回的付出,包括时间、金钱、精力等。文章通过买鞋的例子说明了人们因不愿放弃已投入的成本而继续投入,最终导致更大损失的现象。

🧐 损失厌恶是沉没成本效应的心理学基础,人们更倾向于避免损失,而不是获得收益。这种心理导致人们在面对损失时,会倾向于继续投入,希望挽回损失,但往往适得其反。

⏳ 重视时间价值是摆脱沉没成本的关键。要认识到时间的稀缺性,减少在低收益的事情上花费时间,并通过制定每日计划(TDL)来有效管理时间。

🎯 培养目标导向的思维,避免被无关紧要的事情分散注意力。在做决策时,要牢记最初的目标,避免因小失大,确保资源投入在最重要的事情上。

🧠 减少无意义的决策,避免“决策疲劳”。在小事上不要过度纠结,集中精力在最重要的决策上,做出更明智的选择。管理者更应如此,学会抓大放小。

导语:为什么说真正拖垮你的,是沉没成本?我们一起探讨。 

花50块钱买了电影票,看了一半觉得不好看,要不要离场?

等了半小时的公交,车还没有来,还要不要继续等下去?

在一个项目上投入了很多资源,始终没有起色,要不要放弃?

……

类似的场景,每天都在我们身边上演。

经济学里有一个词,叫做“沉没成本”。

什么意思呢?指的是那些发生在过去,我们无法去收回或改变的付出。

这些付出,包括且不限于心力、时间、金钱、精力等等。

听起来好像没感觉?

我用一个买鞋的故事,来解释。

 

拖垮你的,是“沉没成本”

你在商场买了一双鞋子,鞋子的大小是没有问题的,但当你真正穿的时候,发现夹脚。但商场却告诉你,钱货两讫,恕不退款。

这时候,有些人会经历这些心理历程:

首先是“不甘心”。倘若这双鞋对你来说越贵,你尝试穿一下的次数也就越多,想多试试,希望能够穿进去。但这么做,会让你受更多的苦,因为确实是穿不了。

然后是“侥幸”。你发现真穿不了,也接受了这个事实,但你还是舍不得扔,你会放着,想着过一段时间再试试。鞋对你来说越贵,你存放的时间越长。

最后是“绝望”。无论这双鞋放多久,都是穿不了的,到最后你绝望了,就扔了它。

但是等你扔了这双鞋后,你才发现,你为了它浪费了很多精力,为一双鞋,生了特别多的闷气,让你特别内耗。还不如一开始,就直接扔掉。

你看,这就是沉没成本效应。那么,为什么会有沉没成本效应?

心理学上有一个“损失厌恶”的理论,说的是相较于得到一些东西,失去一些东西,你会更难受。你在路上捡了一百块钱,你有点高兴。但你发现你捡的100块钱丢了,虽然你什么也没有损失,但是你会特别难受。

同理,你想到你要扔掉一双好看的鞋,而且还是崭新的鞋,这时候你也会很难过。

通常,害怕损失的人,却往往损失最大。

但也有一些人,特别果断,懂得及时止损,买了一双不合适的鞋,发现穿不了,而且也无法退。怎么办?要么直接扔掉,要么将这双鞋送人。

这类人是很简单的,从不纠结,很明确知道自己想要的什么,所以能够及时止损,因此也省下了大量的时间和精力,可以将精力花在最重要的事情上,做出最重要的决策。

懂得放下,及时止损,也是另一个高效的开始。

 

4个建议,摆脱沉没成本的束缚

那,怎么办呢?如何摆脱沉没成本的束缚。我有四个建议给到大家:

1.重视“时间价值”

人和人的时间客观上没有什么根本性的区别,你的一个小时和别人的一个小时都是一样的。

但人与人在相同时间创造的价值却相差甚远,所以时间才是衡量人生价值的根本因素。

本杰明·富兰克林说过这样一段话:“记住,时间就是金钱。假如说,一个每天能挣10个先令的人,玩了半天,或者躺在床上消磨了半天,他以为他在娱乐上仅仅花了6个便士而已。不对!他还失掉了他本可以赚到的5个先令。”

这段话通俗地阐明了一个道理:如果想获得成功,必须重视时间的价值。

每一个人的时间都是有限的,时间也是无法存续,时间消失后,永远不会再回来。所以你必须考虑到时间的稀缺性,要尽量减少做那些“时间花得多、收益少”的事情。

如果你不知道怎么掌握自己的时间,建议你开始写TDL。我自己写了20多年,每天早上第一件事,就是写TDL,规划好时间。

但凡我带亲自带下属,我也会给他一本《精进日志》,告诉他从今天开始要写TDL了。

你怎么对待时间,时间就怎么回报你。

2.“沉没成本”不可追

著名心理学教授亚科斯说:“人生中90%的不幸,都是因为不甘心,这是很多人不懂得及时止损的原因。”

正如上述买鞋的案例,既然已经错误地花掉了一笔钱,而且是无法挽回的。那么就不必要再多纠结,也不需要再在上面花时间,而造成更多的沉没成本。

越纠结,越痛苦,所以还不如直截了当放弃。一如林语堂所述:“明智的放弃,胜过盲目的执着。”

3.培养“目标导向”的思维

有时候,你盲目给自己增加沉没成本,是因为你忽略了更重要的东西,比如目标。

举一个例子,比如你带着400元逛超市,原本是想要去买一个杯子,但到了超市你发现,有一个原价1000元的保温瓶正在打折,只卖400元。

尽管你并不需要保温瓶,但打折的诱惑太大,你买下了保温瓶。回到家后,发现你并不需要保温瓶,它成为了你的闲置物。而你钱花了,并没有买到你原本真正需要的杯子。你看,你就这样忘掉了自己的目标。

所以,你要有目标导向的思维。在管理工坊中,我也告诉大家,管理者帮助员工定目标时,也要抓住主要的目标,最重要的结果目标,其次才是过程指标,这样才能保证大的方向不出错,不会被别的事情所带偏。

4. 减少无意义的频繁决策

行为经济学上有一个叫“决策疲劳”的概念,这个概念告诉我们:短时间内,你做出的决策越多,你的精力越疲惫,内心越不愿意再一次权衡利弊,导致你的决策越来越随意。最终,你的决策极有可能是最错误的决策。

因此,我们要减少无意义的决策,在一些小事上,不要太纠结。一个人的精力是有限的, 我们更应该集中注意力,在最重要的决策上花时间。作为管理者更是如此,管理者需要做的决策相对来说会更多,要学会抓大放小。

这种思维不是一朝一夕就能达到的,但你可以提醒自己朝着这一方向发展,通过不断训练,相信终将有所改变。

正如《教父》中的维托·唐·柯里昂说的那样:“伟大的人不是生下来就伟大,而是在成长过程中显得其伟大。”

本文来自微信公众号“张丽俊”,作者:张丽俊,36氪经授权发布。

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