最近，成都出了这么一件事。
大家可以看图，一看就懂。
文殊院的一只知名网红猫咪遭受了意外伤害，被一名香客无端打飞。
因为它在蒲团上呼呼大睡，影响了前来礼佛的大爷……
有趣的是，这只猫，其实在文殊院时间很久了，所以得到了一个法名「妙悟」。
也就是说，猫咪在文殊院是有编制的。
求文殊领导办事，把领导的秘书给打了……
那文殊菩萨是啥性格呢？
大家还记得西游记里的乌鸡国国王吗？
他被妖怪推入井下泡水三年，三年后遇到唐僧师徒才得以复活。
这妖怪恰恰是文殊菩萨的坐骑。
文殊给出的理由冠冕堂皇：
因为乌鸡国国王曾经他不识我是个好人，把我一条绳捆了，送在那御水河中，浸了我三日三夜。
好家伙。
文殊菩萨这种「人泡我三天，我泡他三年」的性格，但凡知道助理被打了，还能给你办事？
你是觉得文殊菩萨收拾不了你吗？
很多人的信仰，根本逻辑是这样的：
我来了，我拜佛了，我够意思了，现在是菩萨你表现的时候了。
没实现啊！这菩萨是不是认为我不够虔诚？哎，要不我再来拜一下，展现我的诚意。哪里来的野猫，还和我抢生意，治不了菩萨还治不了你？死开
还是没实现啊，这菩萨不灵，我换一个拜。
本质上说和职场上的部分同事和领导是一样的，从头到尾，他只能看到自己的利益和需求。
什么协作？只有你协作他，没有他协作你；
什么共赢？只有你帮他赢，没有他帮你赢。
换位思考这件事，是不存在的。
但相比佛教的因果报应，职场上的负反馈来得更快更猛烈。
如今很多公司里，业务越难做，大家想的不是携手把业务做起来，而是更深度的内卷，把自己的一亩三分地守住，宁可牺牲掉别人。
试图说服同事为你的「地盘主义」做出贡献/牺牲自己的利益，你这得有多大脸啊……
就算吃一次亏，也不会再上当了，毕竟，职场上，谁比谁笨呢。
于是双输的案例越来越多。
1 换位思考
职场上需要换位思考，求神拜佛也需要换位思考。
大家还是要正视菩萨，他们的工作并不好做。
咱打工人是苦，也是有节假日的，菩萨365天全年无休接待各种愿望的实现，越是节假日，越是客流量大。
（pdd的同事请把手放下，你们比菩萨苦。）
神如果每个需求都能实现，也是很辛苦的。
如果菩萨真的灵验，大概率，也是菩萨有选择的结果。
每天拜菩萨的那么多，为什么先做你的需求？你是认识菩萨的领导呢？还是你打过菩萨的投诉电话呢？
说到底，但凡咱多看点《东游记》《春光灿烂猪八戒》这样的电视剧，学习一下佛家的企业文化，咱也能知道菩萨没有需求实现量的KPI。
菩萨接咱的case，就跟面试路演一样，你得说说你这项目为啥值得菩萨投……入精力帮你实现。
和投资人面试官一样，菩萨投项目，也是看人的，看人品的。
反复念叨自己的事多重要，菩萨根本不在乎，谁的事不重要啊；
反复念叨自己有多么诚心，没有意义，上山来拜的，哪个不诚心；
反复念叨自己花了多少钱，哦吼，你是在考验菩萨？哪个菩萨经不起这样的考验？
你展现出来了什么样的人品，才更重要。
你上来把菩萨的助理这么一推，菩萨立马就灭灯了，只是菩萨心善，座位不能回转的，否则立马一个拍灯，背对着你：
你这个需求太复杂，做不了。
2 错位优势
我也去过不少次寺庙。
我的经验是错位。
别人都做的事情，你不要做。别人都说的话，你不要说。
想要在任何项目中做成功，我们需要战略，而战略中不仅有什么时间，做什么事情，通过什么渠道……
更重要的是，战略需要拿出一点：我们做的，和别人做的有啥不同。
以我个人为例，如果要谈跨部门合作，我先问别人的KPI&OKR 是什么，宁可先吃亏，先帮别人做事，再谈回报。
如果去拜佛上香，我的做法是：少提需求，关注细节。
当年去九华山的时候，每遇到一位神仙，我就默默对菩萨们说:
注意休息，菩萨您真不容易：咱都有年假，神仙菩萨没有。大过节的，菩萨还想休息，往山下一看，好家伙漫山遍野的人啊。我就不给你加需求了，有空您看我哪里做得不好，您安排高人指点一下。
劳逸结合，Work Life Balance。咱一天被领导念叨8小时，但菩萨被人念叨24x7x365全年无休，不能都听啊，比客服还累，所以啊有些需求真的没有意义，就不要搭理了。
活在当下，笑口常开；菩萨也不容易啊，保持开心的状态才能更好的响应凡人要求啊。
此外，作为观察者，我注意到：
信徒们虽说如何敬神，头磕得虔诚。
但时不时也有信徒在神殿里拆了香包装纸直接扔地上的。也有信徒打着手机大声喧哗，毫不顾及神殿威严的。
这真不行，菩萨凭啥给你们这种人实现需求啊？
你去互联网公司看看，请程序员做个需求，产品经理还得买奶茶呢。
我毕竟是做过人力资源的。
当年我在九华山为了从众多求神办事的凡人中脱颖而出，我使出了当年刚毕业求职时吸引HR的利器一一捡垃圾
我跟着一僧人，看见庙门槛上有一个塑料袋的一小块，被我眼疾手快抢在和尚之前把垃圾捡起来扔到垃圾堆里，回头看一眼菩萨：
不用谢，我的名字叫红领巾。
本文来自微信公众号“瞎说职场”（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，36氪经授权发布。
