作者以自身经历，讲述了在五线城市，碧桂园服务相比其他小地产物业公司，展现出明显的优势。作者的表哥，一位五线城市居民，明确表示，当地其他小地产物业公司无法与碧桂园服务相媲美，即使模仿也难以持久。作者认为，管理体系和信息化建设是关键因素，并以美团为例，说明效率工具的重要性。

🤔 作者的表哥在五线城市亲身经历了碧桂园服务的优势，他所在的方圆一大片区域，其他小地产物业公司无法与碧桂园服务相媲美，即使模仿也难以持久。这说明碧桂园服务在五线城市具有独特的竞争优势，即使小地产物业公司模仿，也难以超越。 作者的表哥认为，其他小地产物业公司难以超越碧桂园服务的原因在于管理体系和信息化建设跟不上。作者也认同这一观点，并以美团为例，说明效率工具在企业发展中的重要性。美团在众多公司只注重业务推进时，王兴就极度重视效率工具的开发，最终赢得了团购市场。 由此可见，碧桂园服务能够在五线城市取得成功，除了品牌效应外，其完善的管理体系和信息化建设也是关键因素。

🏢 碧桂园服务的管理体系和信息化建设能够有效控制成本，并提供更高效的服务。这可能是其他小地产物业公司难以模仿的原因之一。 作者认为，信息化建设对于企业发展至关重要，这与他在互联网行业的经验相符。在互联网行业，效率工具的开发能够提高工作效率，降低成本，最终取得成功。 因此，碧桂园服务在五线城市取得成功，除了其品牌效应外，其完善的管理体系和信息化建设也是关键因素。

🚀 从作者的经历可以看出，物业服务行业并非简单行业，需要有完善的管理体系和信息化建设才能取得成功。这对于其他物业公司来说是一个警示，需要重视管理体系和信息化建设，才能在竞争中立于不败之地。 作者的表哥一家对股市一窍不通，但从他的经历可以看出，碧桂园服务的优势是显而易见的。这对于投资者来说，也是一个参考，可以考虑将碧桂园服务纳入投资范围。 总之，碧桂园服务在五线城市取得成功，是其管理体系和信息化建设的体现，也为其他物业公司提供了借鉴意义。

📈 作者认为，碧桂园服务在五线城市的成功，主要归功于其完善的管理体系和信息化建设。这表明，在物业服务行业，管理体系和信息化建设是取得成功的关键。 作者的表哥一家对股市一窍不通，但从他的经历可以看出，碧桂园服务的优势是显而易见的。这对于投资者来说，也是一个参考，可以考虑将碧桂园服务纳入投资范围。 作者的经历也说明，即使在五线城市，物业服务行业也存在着竞争，需要不断提升自身的管理体系和信息化建设，才能在竞争中立于不败之地。

🏠 作者的经历也为我们提供了一个新的视角，即物业服务行业并非简单行业，需要有完善的管理体系和信息化建设才能取得成功。这对于其他物业公司来说是一个警示，需要重视管理体系和信息化建设，才能在竞争中立于不败之地。 作者的表哥一家对股市一窍不通，但从他的经历可以看出，碧桂园服务的优势是显而易见的。这对于投资者来说，也是一个参考，可以考虑将碧桂园服务纳入投资范围。 作者的经历也说明，即使在五线城市，物业服务行业也存在着竞争，需要不断提升自身的管理体系和信息化建设，才能在竞争中立于不败之地。

来源：雪球App，作者： 风之樱意，（https://xueqiu.com/2871720724/298690951）

接上一条，表哥说我们小区环境还挺好的，然后聊着聊着就聊到了物业。并不是我有意提及，而且由于他们一大家对股市一窍不通且反感炒股，所以这个话题从头到底都跟投资没有关系。
我虽然重仓的的是碧服，但老实说，我本质认可的只是物业这个模式不应该估值这么低，然后港股通里大物业公司就这些，而碧服的股权关系又比较干净（特别是捐赠股权到慈善公司后）。其实我本人对于碧服的经营并不是特别了解。
我表哥明确的告知，至少在我们老家，他家所在的方圆一大片，其他的小地产物业公司是怎么也赶不上碧服的，每家都有管理层（基本也是股东）买碧桂园的房子，并且学习模仿碧服，但就是做不到，主要是只能模仿一时，坚持不了多久。
我以前一直认为物业是个经营很简单的行业，只要用心，服务品质做到跟品牌物业同一档次应该不难。但从表哥这番话里，说明我还是太低估了这事的难度。至少在我们老家这种五线城市，大物业集团相比小地产物业公司，真的是降维打击。
目前我个人的猜测，是管理体系跟工具信息化建设等跟不上，进而导致成本控制跟不上。尤其是后者，作为一个在互联网摸爬滚打多年的创业者，我是深有感触，后台很多时候比前端对项目能否取得成功要重要的多。
据我所了解，美团能赢团购的原因之一就是在众多公司只注重业务推进的时候，王兴就极度重视效率工具的开发。
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