本文探讨了心动公司“小镇”模式的运营逻辑，作者认为当前“小镇”应该彻底转向大DAU模式，并针对付费、联动等方面提出了具体建议。作者指出，当前“小镇”的付费逻辑与大DAU模式存在矛盾，例如直购衣服的价格过高，卡池逻辑也不适合大DAU模式，需要进行调整。同时，作者建议“小镇”在联动方面，应像“蛋仔”一样，进行密集的联动，以扩大影响力。

🤔 **付费逻辑需要调整：** 作者认为当前“小镇”的付费逻辑与大DAU模式存在矛盾，例如直购衣服的价格过高，卡池逻辑也不适合大DAU模式。作者建议“小镇”调整付费策略，例如将直购衣服的价格降低一半，并采用更适合大DAU模式的付费逻辑。 作者认为，1元首充和18元小月卡是适合大DAU模式的付费逻辑，而直购衣服100左右的价格以及卡池逻辑则不适合。作者建议“小镇”在未来调整价格，至少将直购衣服的价格降低一半，并重新设计卡池逻辑，以更符合大DAU模式的付费逻辑。 作者的建议基于以下理由： * 大DAU模式需要更低的门槛，以吸引更多用户。 * 大DAU模式需要更频繁的付费行为，以维持用户的活跃度。 * 卡池逻辑可能导致用户付费意愿降低，不利于大DAU模式的构建。

🤝 **联动策略需要加强：** 作者建议“小镇”在联动方面，应像“蛋仔”一样，进行密集的联动，以扩大影响力。 作者认为，当前“小镇”的联动频率过低，只有两个月联动一次，这不利于“小镇”的破圈。作者建议“小镇”学习“蛋仔”的成功经验，进行更密集的联动，以吸引更多用户。 作者的建议基于以下理由： * 密集的联动可以提高用户的参与度。 * 密集的联动可以扩大“小镇”的影响力。 * 密集的联动可以吸引更多用户的关注。

🚀 **大DAU模式是“小镇”未来的方向：** 作者认为，当前“小镇”应该彻底转向大DAU模式，以实现更大的发展。 作者认为，当前“小镇”的运营逻辑尚未完全适应大DAU模式，需要进行调整。作者建议“小镇”在未来，将运营重点放在吸引更多用户、提高用户活跃度、提升用户付费率等方面。 作者的建议基于以下理由： * 大DAU模式可以带来更大的用户基数。 * 大DAU模式可以带来更高的收入。 * 大DAU模式可以提升“小镇”的市场竞争力。

💡 **“小镇”模式的未来充满挑战：** 作者认为，当前“小镇”模式的未来充满挑战，需要不断探索和优化。 作者认为，当前“小镇”模式的成功与否尚不确定，需要进一步观察和验证。作者建议“小镇”不断进行调整和优化，以适应市场需求，实现更大的发展。 作者的建议基于以下理由： * 市场竞争激烈，需要不断创新。 * 用户需求不断变化，需要不断调整。 * 只有不断优化，才能保持竞争优势。

📈 **大DAU模式的优势：** 作者认为，大DAU模式可以帮助“小镇”实现更大的发展，例如获得更高的收入、提升市场竞争力等。 作者认为，大DAU模式可以吸引更多用户，提高用户活跃度，提升用户付费率，最终实现更大的发展目标。 作者的建议基于以下理由： * 大DAU模式可以带来更大的用户基数。 * 大DAU模式可以带来更高的收入。 * 大DAU模式可以提升“小镇”的市场竞争力。

来源：雪球App，作者： 逸修1，（https://xueqiu.com/1936609590/298360911）

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补充二点：
1、小镇是朝着大dau去做的，但是在发生社交裂变之前，到底能不能做成不确定
现在已经发生了，那么运营逻辑就应该彻底朝大dau去做，比如说付费，1元首充和18元小月卡是大dau付费逻辑，但直购衣服100左右（麦芬这个定价正常，小镇是高了，30-50才合适）、卡池逻辑就不是——往后这里是需要调整的，价格至少需要杀一半左右
2、联动
蛋仔破圈的时候联动密密麻麻，我们二个月搞一个不过分