换了领导，他看不上前端和测试，以前前端和测试的活都是测试组长和前端组长指派的，现在统一由后端组长指派，测试组长和前端组长也不参与下面人的绩效评定了（就是被撸了）。

本人前端组长，之前有一部分工作内容就是排活，很清楚什么活该给谁做，也会对派出去的活兜底，现在领导这一套操作加上公司降薪，我已经摆烂等裁。

现在遇到的问题是，后端组长派出去的活因为接的人能力问题导致延期，需求延期的同事就来问我一些我认为很低级的问题(在我的心里已经认为当前的活不是他的能力能干的)，我就不耐烦的一问三不知，让他自己去看文档。我这做法对吗