近期对内耗的理解：1. 一家公司的政治生态斗争可以理解为一个群体的内耗。公司可以是智慧的，也可以是愚蠢的。产生集体愚蠢的情况一般是单体相对复杂，每个单体有很多自己的想法，单体之间的互动规则也很复杂且肤浅；2. 智慧的群体相反，单体简单+运行规则简单，这些简单的动作重复做，且产生聚合后，更有可能产生群体智慧；3. 个体复杂互动的规则，大量聚集后还可能产生群体遗传。也就是说这个群体里的所有事物同质化，还容易产生内卷的情况；4. 但如果群体的事物是异识的，则产生互补行为，从而产生群体和谐；5. 来举个例子，国内电商，从方法论到招聘岗位都非常类似，从而产生了高度同质化，但这种大量的高度同质化的聚集，则产生了新的生态。每家公司都在自己的生态位上，生态里的各类要素相互共融，整体自洽，互相取代不了。在这样的情况下，大量电商公司聚集加在一起会有1+1大于2的效果，也就是我们说的涌现；6. 这里得出一个结论：内耗的反面就是涌现。7. 再从管理角度来说，做事的路径越短，路径当中的信息要素越多，从而路径越短，这也就形成了闭环。这个简单模型对公司管理来说非常有用。能做到闭环工作的员工越多+管理规则简单+员工动机简单（热爱本职），仅凭这三点就可以做好一家公司；如果公司陷入到内耗，基本是这三个点同时出现问题；8. 最好的办法不是在内部修正系统，而是在外部重新成立一家新公司，做出一个更大的正循环公司；9. 要拆解成我们能落地掌控的部分，就是：1）员工极度聚焦，工作时间内产出的运作模式不断闭环；2）路径清晰，管理者负责公开透明+交互规则简单易协作，ego不要过大；3）不断把复杂的事简单化，简单的事重复做。10. 作为一个个体，要想不内耗，也是把目标具体化简单化，然后重复去做，拿到结果。
