真高管这个提法，最早源于《房晟陶：从团伙到组织的关键是能否有五六个“真高管”》（2018年12月04日发表于首席组织官公众号）。自此以后，谈论“真高管”的话题日益增多，成为了一个网络常见词。
不过，相比“真高管”，吐槽“伪高管”逐渐变得更为声势浩大，因为“伪高管”更具“网络红词”的爽感。
尽管一将无能，累死三军，吐槽伪高管很爽；然则千军易得，一将难求，发展真高管不易。我们不能将主要精力放在吐槽、讥讽“伪高管”上。知道了什么是“伪高管”，并不代表着你自然知道了如何成为真高管。
如何成为真高管，是需要严肃回答的问题。高管个人的自我进化更是个必须面对的话题，因为每个人都是自我发展的第一责任人，“低抱负”的中高层即便九头牛也拉不动。有抱负，但缺乏有效学习方法的中高层，也常常是事倍功半。
2024年3月2日，首席组织官的《真高管进化论·第一季》在北京首发。我们邀请领导力发展专家、前光辉国际咨询业务中国区总裁张伟钢（Wilson）作为分享嘉宾。Wilson分享了一段话，他说当年这段话点燃了他自己对高管发展热情的火花：
People don't change too much.大多数人并不会有太大的改变。
The fewer people who can change themselves become much more successful.能够改变的少数人将会更加成功。
Those people are lifetime learner.能够改变的少数人都是终身学习者。
从某种意义上讲，真高管就是那些少数的终身学习者。这些终身学习者有什么行为模式特点呢？我想用如下公式来描述：差异体验×自我对话×刻意练习/自负。
-真高管的“自我超越”-
差异体验
终身学习者，不会让自己一直待在舒适圈，而会把和以往不同的体验当做学习的机会，甚至会主动地、刻意地创造差异体验的机会。
为什么总能在朋友圈看到有人分享“走戈壁”的精彩瞬间？在戈壁滩上，恶劣的自然环境与日常的舒适环境形成鲜明对比。烈日炎炎、风沙肆虐，每一步都充满挑战。在这样的环境中，参与者学会了坚韧不拔，突破了身体极限，领悟到了坚持的力量。
更有一群心怀热忱的学习者，奔赴革命圣地，参观三湾改编、古田会议、四渡赤水、遵义会议等旧址。踏上那片浸染先辈热血的土地，聆听历史的回响，感悟信仰的力量。战火硝烟虽已散去，但革命先辈们在绝境中求生存、谋发展的坚毅，让他们更加懂得了团队凝聚力的重要性，理解了不确定环境下如何进行抉择。
前些年不少创业者去以色列游学。踏入那片土地，仿若置身多元文化的奇幻熔炉，古老的宗教传承与前沿的科技浪潮激情碰撞。让游学者对世界有了更深刻的理解。正如爱默生所言：“每一种挫折或不利的突变，都能让我们在生活中找到新的方向。” 这种体验拓宽了人们的视野，让游学者学会从不同的角度思考问题。
还有人奔赴硅谷游学，沉浸于全球科技创新的前沿阵地。穿梭在顶尖科技企业之间，目睹最新颖的创意落地生根，与行业翘楚交流切磋。这里汇聚的创新智慧与拼搏精神，如同一股汹涌的浪潮，冲击着他们原有的思维定式，让他们汲取灵感，探寻企业创新突破的密码。
还有一些企业高管去参加“临终关怀”体验活动。它会让人更加直面生命的脆弱与珍贵。在这个过程中，人们学会了珍惜生命，更加懂得感恩和关爱他人。
有一位高管调侃说：当自己在原地踏步，看不清前路时，就会去认识些“不三不四”的人，看些“乱七八糟”的书，听些“莫名其妙”的培训。这些差异体验会在不经意的某一刻给他不一样的启发，就像前路照射过来的一丝微光，召唤他走向未来。
差异体验对个人的自我进化意义重大。它打破了“左手摸右手”的固有模式，让我们学会适应变化。正如泰戈尔所说：“我们必须从一种自我的世界中走出来，去体验和感受不同的世界。” 通过这些体验，我们不断挑战自我，提升能力，在学习的道路上实现自我超越。
自我对话
终身学习者，还擅长自我对话。他们深知自我对话的力量，在不断探索差异体验的同时，他们通过自我对话实现成长与蜕变。
有时候，是关于角色切换的自我对话。
比如，当面临主动辞退他人的情境时，内心的自我对话，会帮助当事人思考自己的角色定位。此时此刻，作为上级角色，需要以公正且果断的态度履行职责；此情此景，作为同事伙伴角色，又要顾及对方感受，展现人文关怀。
又如，在高管团队会议中，自己作为高管团队的一员，是先站在全局视角思考问题，还是把角色局限为下辖团队的一号位，代表下辖团队争取利益？这些都需要不断反思与调整。
有时候，是关于时间分配的自我对话。
从中层成长为高管的过程中，在时间分配上容易掉入四大陷阱。
- 深陷于“内部管理”，分配于“外部性事务”的时间不足。 陶醉于“自辖团队”，分配于“高管团队”的时间不足。 痴迷于“战术实现”，分配于“战略管理”的时间不足。 执迷于“持久苦战”，分配于“回血复能”的时间不足。
之所以称为“陷阱”，是因为人们经常深陷其中而不自知，而这种“不自知”又是一些“内在无意识的假设”的外在反应。破除这种“不自知”的“无意识的假设”，更是十分需要自我对话。
有时候，是关于情绪的自我对话。
请回想一下，在团队讨论中，当他人发表不同观点时，你是否经历过突然的情绪激动。
这种情绪背后的根源是什么？是对他人观点的不屑，还是对自己被忽视的不满，还是害怕自己之前的想法被否定？内心深处是“评判之声”，还是“嘲讽之声”，还是“恐惧之声”？
这时候，自我对话可以帮助我们剖析情绪的根源。当情绪涌起，先冷静下来，思考为何会有这样的情绪。通过这种方式，我们能更好地掌控情绪，避免因冲动而做出错误的决策。自我对话可以帮助我们以开放的心态去理解他人观点，从他人的角度思考问题，让情绪成为成长的助力。
遗憾的是，随着生活工作节奏越来越快，灵魂跟不上身体，自我对话在当下成为了稀缺品。以前，出差旅途是很好的自我对话场景。绿皮车旅途时间长，通讯也不发达，很多事做不了，就只能放慢节奏，自我对话。而今，高铁飞驰，手机作为移动互联网终端，“人机对话”沦为“算法投喂”，给我们投喂很多“快餐式”的资讯、爽文、小视频，让我们逐步失去自我。这也是为什么不少人要花专门的时间、花钱去参加冥想、正念等活动的原因。
总之，自我对话是终身学习者的绝佳法宝，它让我们在不断探索与反思中实现自我成长，以更加从容的姿态面对生活、学习和工作等方面的挑战。
刻意练习
刻意练习的提法，源自《刻意练习：如何从新手到大师》这本书（安德斯·艾利克森/ 罗伯特·普尔）。书中提及，刻意练习（Deliberate Practice）与普通练习（Naive Practice）有着本质的区别。
刻意练习具有四个特点：（1）具有明确的目标；（2）专注投入；（3）能获得及时反馈；（4）需要走出舒适区。例如，想要提高钢琴演奏水平，目标可以是在一年内能够熟练演奏某首特定难度的曲子，在练习过程中要全身心投入，还需要老师等给予反馈，同时不断挑战更难的曲目和演奏技巧。
刻意练习是一种高效、有目的和系统的训练方法，而普通练习通常是重复性的、无目的的或者缺乏结构性的。
终身学习者，往往都注重刻意练习。如果说“差异体验”让我们获得了“觉”，“自我对话”则让我们真正获得了“知”，而通过“刻意练习”才能实现“觉-知-行”的拉通和闭环。走完这个闭环，才能知行合一，才是真正的“学到”。
因为，终身学习者知道“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，世界上不缺“知道分子”。他们不想“道理都懂，但依然过不好这一生！”
自负
自负，是真高管自我进化过程中的大敌。
诸多名人都曾犀利地指出自负的弊端。
- 英国作家毛姆直言：“自负是进步的敌人。” 一语道破自负会如何无情地阻滞个人的成长步伐，让人在原地踏步，难以企及更高的境界。 美国 政治家、作家富兰克林也警示世人：“自负是成功路上的绊脚石。”它悄然横亘在奋进途中，稍有不慎便会让人摔得头破血流，与成功失之交臂。 英国哲学家、政治家培根则深刻洞察到“自负使人远离真理”，当一个人被自负蒙蔽双眼，便无法看清事实真相，陷入自我编织的虚幻认知中。 美国发明家爱迪生更是断言“自负是失败的前奏”，多少辉煌因自负而黯然落幕，无数努力因自负付诸东流。
自负者，总是排斥“差异体验”，如同井底之蛙，固执己见，拒绝接受别样的观点与视角。
自负者，“自我对话”时总是归失败于外，归成功于我。这种片面的认知让他们错失反思改进的良机。
自负者，对“刻意练习”嗤之以鼻，不屑于通过艰苦磨砺提升自我。
长此以往，自负会像一堵高墙，把人困于狭隘空间，使其越发封闭，看不得别人的不同，更容不了他人的优秀，满心满眼只有“我对你错”的狭隘争斗，完全忘却自身成长进化这一关键要务，最终在自我陶醉中逐渐沉沦。
真高管的自我超越
在我自己个人的成长中，我也会不定期用【差异体验×自我对话×刻意练习/自负】这个公式来自我评估和干预。当我发现自己停滞不前的时候，我可以能根据情况不同，选择在差异体验、自我对话、刻意练习这三方面不均衡用力。
我也经常用这个公式去分析客户企业的高管。我发现，有些人更偏好差异体验，有些人则在自我对话方面更有天赋，有些人则特别愿意刻意练习。此外，不同的人在面临不同的情形时，也可能各有侧重。
我将这个公式称为【自我超越】公式。“自我超越”源于彼得·圣吉（Peter M. Senge）的《第五项修炼》。该书中“自我超越”的意思是，把自己的生命当做一件创造性的艺术作品，不断为创作自己真心追求的生命成果，而扩展自己的能力。我个人非常喜欢这段描述，总觉得用“自我超越”来命名【差异体验×自我对话×刻意练习/自负】这个公式最能体现其精神实质。
当然，【自我超越=差异体验×自我对话×刻意练习/自负】只是我个人总结的一个公式，每个人有每个人的成长之道和自己对成长的理解，我只是希望这个公式对你有所启发。
本文来自微信公众号“首席组织官”（ID：COO-STRATEGY），作者：左谦，36氪经授权发布。
