在人才竞争激烈的市场，公司需要学会“推销”自己吸引优秀人才。本文探讨了通过讲述公司故事来建立与候选人情感连接的重要性。公司可以通过设计数据驱动的流程，收集、分类和传播能够激发候选人兴趣的故事，并加入一些“力量因素”提升故事影响力，例如引用名言和数字，体现员工参与度等。这种策略不仅适用于招聘，还能提高员工留存率和塑造企业品牌形象。文章从“为何要讲故事”、“如何建立故事集”、“哪些故事影响力更大”三个方面，帮助企业更好地讲述故事，在招聘中打动优秀人才。

🤔 **人才竞争激烈，企业需要提升“推销”能力：**在当前人才市场，优秀的候选人拥有更多选择，企业需要找到有效方式吸引人才，而“讲故事”成为了一种重要的策略，通过讲述公司故事来建立与候选人的情感连接，让他们感受到加入公司的价值和意义。

📖 **建立数据驱动的故事收集和传播流程：**很多公司缺乏系统的故事收集、分类和传播流程，本文建议设计一套正式的流程，收集并传播能够激发潜在申请者和候选人兴趣的故事，形成公司独特的叙事风格。

💪 **提升故事影响力，加入“力量因素”：**为了让故事更具感染力，可以加入一些“力量因素”，例如引用名言和数字，体现员工参与度和投资规模，让故事更加生动和令人难忘。

🤝 **故事策略适用范围广泛：**讲故事的策略不仅限于招聘，还可以用于提高员工留存率，让员工更加了解和认同公司的文化和价值观，同时通过行业媒体传播，塑造企业的品牌形象。

🗣️ **学会在面试中用故事打动候选人：**文章强调了讲故事在招聘面试中的作用，通过讲述公司故事和员工故事，能够让候选人更深入地了解公司文化和价值观，从而打动最优秀的候选人。

2024-11-26 08:01 北京

在竞争激烈的人才招聘市场中，优秀的候选人往往是掌握了选择主导权的一方。当优质候选人面对多个工作机会选择时，公司如何“推销”自己就变得尤为重要——这个技能无法用科技实现，因为它是公司自我叙事方法的表现，是讲好专属于你的公司故事的艺术。通过故事讲述，公司能够与候选人建立情感联系，让候选人感受到加入公司后可能获得的成长、成就和归属感。

我们已经从乔布斯身上看到了讲好故事的重要性，但遗憾的是，很多公司都没有形成系统的故事收集、分类和传播流程。如果你想要提升公司的“推销”能力，可以设计一套正式的数据驱动的流程，讲述并传播能够激发潜在申请者和候选人兴趣的故事。

想要让每个故事更具影响力，可以加入一些“力量因素”让普通故事变得不寻常。比如在故事中引用名言和数字，或是体现员工的参与度和投资规模。但最重要的是要能够打动每个人，让每个人都能记住故事。

讲故事的策略不仅限于招聘新员工，它同样适用于提高现有员工的留存率，让他们更加了解并认同公司的文化和价值观。同时，通过行业媒体传播这些故事，也有助于塑造企业的品牌形象。总之，一个引人入胜的故事能够跨越招聘环节，成为企业内部和外部沟通的有力工具。

今天，我们将从“为何要讲故事”“如何建立故事集”“哪些故事影响力更大”三个问题入手，帮助你的公司更好地讲述故事，并学会在招聘面试时，用自己的故事打动最优秀的候选人。

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