🎈谁进来：这涉及到招聘环节，创业公司需要明确自身需求，寻找合适的人才加入团队。招聘时要考虑候选人的专业技能、经验、价值观等因素，以确保他们能够适应公司的文化和发展需求。

💼怎么用：即如何合理安排和管理员工，使其发挥最大的价值。这需要制定明确的岗位职责和工作目标，为员工提供必要的培训和发展机会，激励他们积极工作，提高工作效率和质量。

👋谁留下：要留住优秀的员工，创业公司需要提供有竞争力的薪酬福利，营造良好的工作氛围，为员工提供职业发展空间，让他们感受到自己的价值和成长。

创业公司不管怎么分类，HR核心就三件事儿，谁进来，怎么用，谁留下。