咱先要明白管理老板的目的，目的导向，行动才有效是不。

向上管理有两层目的：

1. 让自己把工作做到最好

2. 让老板把工作做到最好

第一层比较好理解。给你指派最适合你的工作，发挥你的长处，释放你最大的潜力，固然是老板的工作，但你才是这些事的终极负责人，因为你对自己有最完整的了解。所以你负有管理老板，从而得到让你做好工作的支持和资源的责任。

这不是指不断索要新挑战，新职位，更多的人手、预算。对大多数职场新人来说，这一层最基本的要求是：懂得适时请求帮助。老板管着那么多人，还有自己盘子里的工作，没法及时注意到你这里出了什么问题，你要是不及时反馈，事情搞砸了，对你不好，对老板不好，对公司也不好，nobody benefits。

我知道越是新人，越害怕要求帮助，总觉得老板给安排工作就是信任我的能力，就是我职责内的工作，我去要求帮助不是显得我很不行，或我推卸责任么？

问题是如果最后事情做的不好，你不但还是一样不行，还额外多犯了一个错误：poor judgement，就是对局势缺乏基本判断力，明明不行了还以为行。这个错误远比搞砸单个任务严重得多。

对于新人来说，能力是可以培养的，这个任务今天你需要帮助，帮完了你就会了，下次就能独立承担了。老板对你本来就有这样的心理预期。但如果老板觉得你有事都闷着不会讲，一次两次都自己来，但都做不好，那你就不值得信任了，潜力再大能力再强都没法用啊。

不要总发生让老板帮你擦屁股的情况，是新人最基本的向上管理触发点。能独立完成工作固然好，但在发现不如预期时，要第一时间管理老板，给与你帮助和资源，避免要擦屁股的事件发生。

早期求助发生的越多，你成长越快，老板跟你之间的沟通越频繁，对你的了解也就越全面，后续的任务安排就会越来越合理。之前说过，向上管理本质上就是老板和员工融为一个更强的组合大脑，求助、及时的沟通，才能让这个融合发生。