“Radical Candor”由前谷歌员工金·斯科特提出，是一种管理团队和提供反馈的方式，旨在建立诚实且关怀的工作环境。她在书中详细阐述此概念，认为有效反馈应包含关怀和挑战两要素，并提出框架帮助领导者提供反馈。书中还分享了她在谷歌和苹果等公司的亲身经历，展示其在实际工作中的应用。

💡“Radical Candor”是由金·斯科特提出的管理理念，她曾在苹果、谷歌和Dropbox等公司任高级职位，该理念旨在建立既诚实又关怀的工作环境。

📖金·斯科特在她的书中认为，有效的反馈要同时包含关怀（Care Personally）和挑战（Challenge Directly）两个要素，并提出框架助领导者以恰当方式提供反馈。

🎯“Radical Candor”的核心理念是领导者应直接真诚地提供反馈，同时对员工表现出真正关心，以助员工成长、提高团队效率，推动公司成功，书中分享了她在谷歌和苹果等公司的亲身经历作为案例。

“Radical Candor”（激进的坦率）这个概念是由前谷歌员工金·斯科特（Kim Scott）提出的。金·斯科特是一位著名的管理顾问和作家，她曾在苹果、谷歌和Dropbox等公司担任高级职位。她将这个概念作为管理团队和提供反馈的一种方式，旨在建立一个既诚实又关怀的工作环境。金·斯科特在她的书《Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity》中详细阐述了这个概念。她认为，有效的反馈应该同时包含两个要素：关怀（Care Personally）和挑战（Challenge Directly）。她提出了一个框架，帮助领导者以一种既能激励员工改进，又不会伤害他们感情的方式提供反馈。“Radical Candor”的核心理念是，领导者应该直接而真诚地提供反馈，同时对员工表现出真正的关心。这种坦率的沟通方式旨在帮助员工成长，提高团队的效率，并最终推动公司的成功。关于”Radical Candor”的典故或案例，金·斯科特在她的书中分享了许多她在谷歌和苹果等公司工作时的亲身经历。例如，她讲述了如何通过直接而关怀的方式，帮助团队成员认识到他们的问题，并鼓励他们改进。这些故事展示了”Radical Candor”在实际工作中的应用，以及它如何帮助领导者和团队取得成功。如果你对”Radical Candor”的更多细节感兴趣，可以阅读金·斯科特的书，或者查找她关于这个主题的演讲和文章。