原创 辉哥奇谭 2024-09-30 07:03 上海
人和人、公司与公司之间的差别，就是这样一天天、一件件地累积而成。
「配图摄影 by 辉友Dora」
最近在看杰夫 · 贝佐斯的《长期主义》一书，这本书大家争议比较多的原因在于它很简单，没有什么「料」，全书分为两部分：第一部分是贝佐斯历年来致股东的信，第二部分是贝佐斯若干年的访谈摘录。
这本书看完之后最大的感受是「平淡无奇」，因为贝佐斯反复强调的就是长期主义、顾客优先等理念，书中的案例和故事也都是围绕这些理念展开。
而书中给我留下最深印象的是「放眼三年后」一节，其中讲述的居然是贝佐斯的睡眠习惯。
贝佐斯认为，今天Amazon所取得的任何成绩，都源于3年前的决策，而非当下的努力。所以他很在意决策的质量， 他认为高级管理者最重要的职责是「对少数重大问题做出决策，而不是每天对于成百上千件小事做决定」。「如果今天能做出三个好的决策，那就足够了，而在这三个决策的质量上，我则要尽心尽力做好」。在「少而关键的决策」上，贝佐斯佩服的人是巴菲特，因为巴菲特强调：「如果一年能做出三个好决策，那他就没有后顾之忧了。」
为了保证决策的质量，就得保证睡眠的质量。所以贝佐斯每天的日程安排有一个基本原则：「睡眠优先」，他会起得很早，悠闲地放空。他坦言「悠闲的时间对我而言非常重要」，所以他会很早起床，放空自己，而第一场会议一般安排到早晨10点，任何考验脑力的事情要放在早晨10点的会议精心讨论。而最后一个会议都会在下午5点前结束，因为他此时已经没有任何脑力讨论问题。
贝佐斯不仅自己这样做，而且要求自己的高级主管也这样做。因为只有这样做，才是「扎根于未来而工作，也扎根于未来而生活」。贝佐斯要求，任何直接汇报给他的人，都不应该专注于当下季度。看到这里，我们每个人都可以反思一下自己的睡眠和开会习惯。
这件事给我的启发如下：
1、 管理者必须坚持「长期主义」
今天的结果是三年前的决策所致，所以高级管理者要把更多的精力用来做对三年后有价值的决策。其实任何层面的管理者的主要职责，都是对未来做决策，只不过决策影响的周期和范围不同而已。只要是管理者，都应该在意决策的质量，而非数量。
但我们看到，在高速发展的业务中，很多管理者，尤其是高级管理者忙到没时间复盘和思考——这是最勤奋，也最具迷惑性的自杀行为。短期体现不出来，长期的影响非常明显。事实上，几乎所有公司都很忙碌，但只有少数公司能成功。为什么大多数公司既忙碌，又不成功，核心原因一定包含「管理者没有时间复盘和思考」这一条。
为了能持续在少而关键的事情上做出高质量的决策，管理者一定要保证充足的睡眠，因为只有睡眠好、精力好，才能确保每天做出三个正确的决策。从长期看，每天能做三个正确的决策，收益巨大。任何影响睡眠的习惯都是「短期主义」的表现。
创业公司的管理者难免忙碌，但一定要找到适当的空闲，因为忙碌之后的空闲是灵感的温床，是复盘发生的场所，是认知提升的机会。管理者的认知提升是公司和团队的最大福音，这意味着我们可以花更少的代价，得到更好的结果。
2、个人也要坚持「长期主义」
我们是自己这家「人生有限公司」的高级管理者，我们的人生主要取决于自己多年前决策的质量，比如与谁结婚、去哪家公司、进入哪个行业、投资哪家公司的股票等等。这些决策之于个人的重要性，一点也不亚于高级管理者在公司所做出的经营决策。
所以，如何能在日常生活中坚持「长期主义」，就会构成人与人之间的分水岭。
3、我们可以在每一天、每件事上都坚持「长期主义」
虽然长期主义的影响主要体现在一些关键要事的决策上，但为了做到这一点，我们需要在日常的生活和工作中，在每一天和每件事上都坚持「长期主义」。
比如，在知识积累方面，其实我们每天都在写Memo（备忘录），比如你给朋友发的微信，你给同事发的飞书消息。如果你在意价值、在意沉淀，在发这些消息的时候就会关注它的质量，也就是关注它的长期价值。这样的消息就是Memo，记录下来，持续复盘、深化，就是认知的提升。事实上，正是因为理解了这一点，我才会养成每天把自己在各种IM软件上的关键思考沉淀到flomo中的习惯。
此外，每天健康饮食、坚持运动，有充足的睡眠等等，都是坚持「长期主义」的表现，因为我们把每天这些看似微小的举动与长期价值关联在一起。并且，这些习惯也会非常有助于我们每天做出高质量的决策。
4、我们需要从今天开始就切换到「长期主义」
从短期主义切换到长期主义并不需要很长的准备时间。你一直在寻找的答案就在每一天，每一件事上面。只要我们肯改变，那么每一天、每件事都是契机。立刻改变当下做事的方式，立刻改变度过今天的方式，可能没有立刻的影响和回报，但改变已经在悄然发生。其实，一直以来最困扰我们的事情，答案往往只能在今天，只能在当下这件事上。
很多人表面上赞同「长期主义」这四个字，但是落到具体行动上，他会说「我今天很忙，哪里来的时间去休息，更没有时间思考和学习。等以后闲下来再说」。但对于一个习惯忙碌的人而言，哪里会有空闲的时间？
所以，我们只有两种命运：一种是持续陷于忙碌不可自拔；另一种是在今天、在当下，在这件事上就做出改变。我们是自己命运大船的船长，除非我们自己愿意立刻改变航向，不会有任何外力改变我们的命运。
我们可以今天就分析一下自己最近每天的时间投入，看看有多少是在为未来投资，有多少是当下应急。一个明智的船长，应该有更多的时间为未来投资，因为在正确的方向上努力是最重要的事情，我们要有足够的精力思考和判断何谓正确的方向。
《长期主义》一书的精华就是「长期主义」四个字，如何从Day ONE就坚持长期主义，如何在每一天坚持「长期主义」，如何在每件事上坚持「长期主义」。人和人、公司与公司之间的差别，就是这样一天天、一件件地累积而成。
最后再次强调一下：
身处当今社会，有三点只要注意到，日子就不会差（而且会越过越好），这三点分别是：回归常识，坚持自我，着眼长期。
第一、信息泛滥但常识缺失，回归常识就有超额收益；
第二、大众流行但自我缺失，只要能探索自己，坚持自己就会被最终认可；
第三、速成备受瞩目，但长期耐心不足，只要能坚持长期主义，就一定能超越竞争。
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今天分享的知识星球语音是「如何理解与实践以终为始？」
「长期主义」其实就是高效能认识七个习惯中所说的「以终为始」。我自20年前第一次接触到「以终为始」这一法宝，就深受其益。在最难的感情、工作、人生选择上，在环顾四周没有任何人（包含家人、朋友、同事、同学）能帮我的时候，我用「以终为始」这件思想武器，找到了答案，做出了选择。所以我特别感谢「以终为始」，也特别愿意在各种场合分享自己对以终为始的理解。
这篇语音中，我会分享自己是如何理解「以终为始」，如何在人生大事和日常生活中实践「以终为始」。这次约40分钟的分享，是一次完整的总结。请所有受困于当下、但对未来抱有希望，所有正处于人生抉择路口的朋友务必听一下。
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