🎯部门工作以现场项目为主，同时承担新业务拓展及国企日常工作，任务繁杂。负责人面对众多工作，难以确定重点，感到困惑。

🤔作为部门负责人，应明确各项工作的优先级，合理分配时间和资源。要深入了解现场项目的需求和进展，确保项目顺利进行。

🚫不应盲目开展工作，而要根据实际情况进行规划。避免在不重要的事务上浪费时间和精力，集中精力解决关键问题。

看了很多关于管理的书，网上也查了很多，得到的答案都是泛泛而谈。部门以现场项目为主要工作内容，兼有新业务拓展任务，当然还有很多国企的日常工作。现在感觉头绪很多，抓不住重点。 还请高人指导作为部门负责人重点应该做什么？不应该做什么？