本文分析了永辉超市在当前零售市场环境下，下沉市场升级的可能性。作者认为，在上一轮新零售热潮过后，超级物种等模式效果不佳，而下沉市场存在着消费升级的潜力。作者强调，下沉市场升级需要关注流量以外的因素，例如库存和损耗管理，以及部门管理的效率。

🤔 在上一轮新零售热潮中，永辉超市的超级物种等模式并没有取得预期效果，这表明仅仅依靠一二线城市的消费升级并不现实。

💡 下沉市场存在着消费升级的潜力，但需要关注流量以外的因素，例如库存和损耗管理。

🏢 线下零售是一个毛利较低的行业，因此更应该关注管理效率，例如部门管理的效率和货品周转率。

📈 资本市场对于下沉市场升级的模式，例如胖东来调改，表现出积极的态度，但过度关注流量可能导致忽视更重要的管理问题。

🎯 线下零售的本质是管理，需要注重库存和损耗的控制，以及部门管理的效率提升，而不是仅仅追求流量增长。

来源：雪球App，作者： 少年维特，（https://xueqiu.com/4118099716/300214350）

$永辉超市(SH601933)$ 之前长期关注过的领域，上一轮喊新零售搞的超级物种，现在就剩个盒马了吧，中看不中用。

这样一个周期下，不断让一二线城市的人消费升级是不现实的，下沉市场搞升级是个思路，资本层面喜欢这种所谓胖东来调改的故事，但是过度聚焦在所谓流量上，不是个好事儿。

线下零售这种生意毛利低的一批，应该是更关注在管理上究竟能不能解决库存和损耗问题，落到部门里，得让各部的总监们搞清楚一起薅门店羊毛靠谱还是踏实做货品周转。