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文章讲述了作者所在科室改革后,老领导升级为调研员后依然留在原科室,与新任科长共事的情况。作者观察到老科长和新科长之间似乎存在着微妙的隔阂,新科长对工作似乎不太积极,而作者本人作为借调人员,对这种领导关系变化并无太大影响。文章最后提出疑问,这种老领导升级后留原科室和新领导一起工作的情况多见吗,会不会产生矛盾?
🤔 领导关系变化:文章描述了科室改革后,老领导升级为调研员后依然留在原科室,与新任科长共事的情况。新科长似乎不太积极,而老科长依然负责着原有的业务,这导致了科室内部工作汇报的混乱和领导关系的微妙变化。
🤝 领导职责分配:科室改革后,原本由老科长和新科长分别负责的两个业务被拆分成两个科室,新科长负责其中一个业务,而老科长则留在原科室负责原有的业务。这种职责分配似乎并不明确,导致了工作汇报和领导关系的混乱。
🤔 潜在矛盾:作者观察到,老科长和新科长之间似乎存在着微妙的隔阂,新科长对工作似乎不太积极,而老科长依然负责着原有的业务,这可能会导致工作效率低下和领导关系的紧张。
🤔 常见情况:文章最后提出疑问,这种老领导升级后留原科室和新领导一起工作的情况多见吗,会不会产生矛盾?这引发了人们对领导关系和工作效率的思考。
过去科室有两个领导,一个是科长,一个是之前的老科长,因为负责科室十几年业务精通,所以升了调研员后还是留在原来科室,好在科室负责两个方面的业务,所以可以和新来的科长一人管一块业务,互相不干涉,感觉也还算可以,这样过了三四年,现在科室改革了,把两个业务分成两个科室,年轻的科长就去自己的业务科室当领导,就不提他了,而调研员就还留在现在科室负责过去的业务,但是又安排了一个科长,这下可没有两个业务让他们分别负责了,到现在小半个月了,我们还是按照过去习惯把手头的业务跟老科长汇报,新来的科长在刚来时候还给我们开会了解每个人负责的业务,也跟我们说他现在还在熟悉业务,让我们现在老科长领导下开展工作,后来就没有跟我们有啥工作的接触,我是刚刚去跟老科长请假,顺便汇报工作,看到现科长也坐在边上,也没抬头看我,我就感觉有点尴尬了,不过我是借调的,再过段时间就回原单位了,这些领导的事对我没啥影响,就是好奇这种老领导升级然后留原来科室和新领导一起工作的情况多见吗,不会产生什么矛盾吗?