来源：雪球App，作者： 北方的wolf1985，（https://xueqiu.com/7153156603/305229616）
每天最少3-4个朋友交流跨境合作，有供应商想联合开发适合跨境的产品，有电商同行交流重启跨境的思路，还有一些朋友想一起合作，根本原因都是被国内生意持续下滑逼得，其实跨境的风险比国内大多了，回报率其实很低，大件动销率50-60%，周转率2～3圈算好的，同样的销售额比国内占用资金量更大
生意下滑除了影响老板心情还影响团队士气，如果老板把过去的方法都用上还是没有效果，就不想面对现实了；团队把之前的方法都尝试了业绩依然没有改进，就不想尝试新方法了，只会按部就班的重复。
今天一个小兄弟拜访，最近几年通过抖音赚了1000多万，现在业绩和利润都是下滑趋势，加上抖音最近两年规则变化越来越快，实在不想折腾了就想做稳定点的生意；有些钱赚到了但是没办法复制，去年他找我咨询，我建议他不要考虑长远就按照赚快钱的思路做，建在海上或者流沙上的生意注定不会长久，搞流量的生意赚钱就搞不赚钱就撤
当年依附于淘宝的淘品牌或者淘宝客基本都销声匿迹了，最近两年依附于抖音快手的达人也大不如过去，如果赚到钱还想复制，大概率把之前的盈利吐回去；可以复制的生意，基本都是回归源头，比如做品牌做产品或渠道，创造内容带来的流量也是可以复制的，但是变现路径需要不断升级
最怕的是在末端用力过猛，比如创造型人才太少，执行团队过多，特别在北方，大部分公司都被团队拖死的，前几天面试遇到爱书人音像的人，在山东算老的连锁品牌了，估计做了最少三十年，之前在步步高开发的客户不少爱书人加盟商；但是转型过程不成功又没有快递止损，结果确实不算好
创造型和跟随型是两个思维模式，创造型的人大都执行力也不错，跟随型的人如果及时反馈也有价值，大部分无脑执行型没有思考习惯，也不太会反馈问题，执行力其实很差，企业下滑时属于管理负担，一定要第一时间淘汰掉
企业就像一条船，下沉过程只能把不划桨还承重的都踢下去，算熬下去最好的方式了，现实生活中越是底层越不容易，但是确实没有更好的办法
