美国家居用品品牌特百惠（Tupperware）宣布申请破产保护，公司资产估计为5亿美元至10亿美元，负债估计为10亿美元至100亿美元。特百惠首席执行官表示，公司财务状况受到宏观经济环境的严重影响。特百惠中国公司表示中国市场业务不受影响，天猫旗舰店仍在正常运营。特百惠主营厨具、家居用品，于1995年进入中国市场，采用直销模式，后转向特许加盟模式。近年来，特百惠面临着线下渠道模式的冲击，消费习惯向线上的转变对其造成影响。

🤔 特百惠申请破产保护：美国当地时间9月17日，特百惠公司宣布已经申请破产保护。根据相关文件，这家公司资产估计为5亿美元至10亿美元，负债估计为10亿美元至100亿美元。特百惠公司首席执行官劳里·安·戈德曼发表声明称，过去几年，公司的财务状况受到了宏观经济环境的严重影响。特百惠申请破产保护的原因包括宏观经济环境的恶化、消费者支出下降以及竞争加剧等因素。

🇨🇳 中国业务不受影响：界面新闻9月19日联系特百惠中国公司，相关人员表示中国市场的业务不受影响。在特百惠的天猫旗舰店，仍有工作人员在进行直播活动，同时该店的客服也确认，品牌依然在正常经营。特百惠中国业务不受影响的原因可能是中国市场具有较大的增长潜力，特百惠在中国市场拥有强大的品牌知名度和忠实的客户群体。

📈 特百惠的发展历程：特百惠主营厨具、家居用品，在1946年发明了品牌的第一款塑料密封保鲜圆碗。1995年，特百惠进入中国市场，当时它复制了在美国起家的成功经验：直销。但在经历了直销受到大规模监管且难以扩张的局面后，特百惠在2002年确定了以特许加盟为主导渠道，会员制为特色的发展战略。近年来，特百惠面临着线下渠道模式的冲击，消费习惯向线上的转变对其造成影响。特百惠的发展历程反映了其对市场变化的适应能力，也体现了其在不同时期所采取的不同策略。

🛍️ 特百惠的经营模式：特百惠通常会通过在门店为顾客示范制作饮品，提供会员杂志等方式来提供附加值，并且吸引女性创业者加盟。从选址上来看，特百惠的门店通常面积并不大，但大多位于大型商超、社区附近等位置，也是在借助家居、厨房等消费场景。特百惠的经营模式体现了其对目标客户的精准定位，以及对市场需求的敏锐洞察。

📉 特百惠面临的挑战：但在时代风潮的快速变幻之下，这个品牌的市场也在像它的门店一样越缩越少——就连特百惠依托的大型零售商超也在面临大量关店危机。消费习惯向线上的深刻转变，对特百惠依赖线下门店的传统渠道模式造成了冲击。特百惠面临的挑战包括：线下渠道模式的衰退、线上竞争的加剧以及消费者需求的变化等。

🏆 特百惠的未来：特百惠需要积极拥抱线上渠道，并通过创新产品和服务来满足消费者不断变化的需求。特百惠需要加强品牌建设，提升品牌形象和竞争力。特百惠需要优化供应链，提高运营效率和盈利能力。特百惠的未来取决于其能否适应市场变化，并采取有效的应对措施。

⚠️ 特百惠的教训：特百惠的破产申请给其他企业敲响了警钟，提醒企业要时刻关注市场变化，并及时调整经营策略。企业需要不断创新，以满足消费者不断变化的需求。企业需要加强风险管理，以应对各种不确定因素。

💡 特百惠的启示：特百惠的破产申请也为中国企业提供了宝贵的经验。中国企业需要加强品牌建设，提升品牌形象和竞争力。中国企业需要积极拥抱线上渠道，并通过创新产品和服务来满足消费者不断变化的需求。中国企业需要优化供应链，提高运营效率和盈利能力。

💪 特百惠的未来：特百惠需要积极拥抱线上渠道，并通过创新产品和服务来满足消费者不断变化的需求。特百惠需要加强品牌建设，提升品牌形象和竞争力。特百惠需要优化供应链，提高运营效率和盈利能力。特百惠的未来取决于其能否适应市场变化，并采取有效的应对措施。

曾经的家居明星特百惠申请破产保护，中国业务不受影响。

据界面新闻，美国当地时间9月17日，特百惠（Tupperware）公司宣布已经申请破产保护。根据相关文件，这家公司资产估计为5亿美元至10亿美元，负债估计为10亿美元至100亿美元。特百惠公司首席执行官劳里·安·戈德曼发表声明称，过去几年，公司的财务状况受到了宏观经济环境的严重影响。

界面新闻9月19日联系特百惠中国公司，相关人员表示中国市场的业务不受影响。在特百惠的天猫旗舰店，仍有工作人员在进行直播活动，同时该店的客服也确认，品牌依然在正常经营。

特百惠主营厨具、家居用品，在1946年发明了品牌的第一款塑料密封保鲜圆碗。1995年，特百惠进入中国市场。特百惠在全球设有70多家分公司，并在美国、法国、澳大利亚、日本、韩国和中国等不同国家设有分厂。

在今年6月，特百惠公司宣布将永久关闭其位于美国南卡罗来纳州的工厂，同时还宣布裁员上百人。央视财经报道称，今年以来，特百惠公司股价已经累计下跌74.5%。

特百惠在1995年进入中国，当时它复制了在美国起家的成功经验：直销。但在经历了直销受到大规模监管且难以扩张的局面后，特百惠在2002年确定了以特许加盟为主导渠道，会员制为特色的发展战略。

特百惠通常会通过在门店为顾客示范制作饮品，提供会员杂志等方式来提供附加值，并且吸引女性创业者加盟。从选址上来看，特百惠的门店通常面积并不大，但大多位于大型商超、社区附近等位置，也是在借助家居、厨房等消费场景。

但在时代风潮的快速变幻之下，这个品牌的市场也在像它的门店一样越缩越少——就连特百惠依托的大型零售商超也在面临大量关店危机。消费习惯向线上的深刻转变，对特百惠依赖线下门店的传统渠道模式造成了冲击。