背景相似的人，优点也会很相似，怎么能既展现优点，又独一无二呢？
觉得优点相似，无法区分，是因为大家把优点抽象化得太高了。如果你抽象总结到了分析能力、沟通能力、领导力这种词上，那就跟肯德基和三杯鸡都是鸡一样，确实就很难有区别啊?♀️。
一个人的独特性，并不是有优点的抽象性总结构成的。独特性，是由具体情节构成的。同样是领导力，呈现这个优点的典型事件是什么？整个事件前后都发生了什么？在这个事件的每一环，你的态度、反应、心理活动都是什么？这些才是你真正的核心竞争力。
没有两个人的经历是一模一样的，哪怕共同经历同一个事件的两个人，也有千丝万缕的差别。讲述能体现某个优点的经历，听的人自然就能从中自己抽象化总计出这个优点，但同时，这段经历是属于你的，独一无二的故事。
这就是既能展现优点，又让自己独一无二的「既要又要」法。
从这个角度来说，大家应该能理解，在讲述这样的经历时，重点并不在于「做了什么」，而在于「你在想什么」。做了什么，最终也会被抽象简化为一个简单的故事架构，比如：我，遇到了某某问题，带领同事，解决了。这跟其他人解决了一件其他事，有什么本质区别呢？你在想什么，却是非常个人，很难撞衫的。
比如，我和一位朋友，都为某个类似的项目，做了非常详细的规划，这个规划的元素非常相似，执行也差不多都一样，总之，很难在「做了什么」上，看出我们的区别。但我们都是怎么想的呢？我朋友可能是：这样做最有效率，也最利于时间管理，做好计划并且执行，一天才能完成很多事情。我则会是：做出如此详细的计划，所有人才能减少误解，顺畅对接，不用我操心，这样我就可以把这个任务从我脑中拿掉，去做自己随机想到的喜欢的事。
我朋友是TJ，我是FP。但大家有没有注意到，区分我们的并不是我们的行为模式，在这个例子中，也不是我们的技能高低，而是我们的个人想法，脑中思绪。
要揭露到这种个人层面，如此坦白地展露个性，对很多人来说是很陌生、不舒服的。事实上，很多时候人喜欢扔那些抽象化总结的优点大词，就是为了躲在大词后面，逃避展露个性。那代价就是你面目模糊，跟竞争者无法区分，在文书、面试和应聘中留不下深刻印象。
这就是为什么面试、应聘，需要的准备比很多人想象得要多得多。要提前找到合适的经历，练习讲述这些故事，在展露自我的不安和打磨过细节的个性展现之间，不断做出调整，最终你自己要对展露出来的个性部分，感到非常自信。这样，你就不会因为害怕过多展露自我，而在面试中含糊其辞，讲不清楚经历细节啦。
