随着6070后创一代逐渐退休，文章探讨上市公司接班问题，以美的集团为例，介绍其成功的接班模式及传承机制

🎯美的集团通过三权分立风险管理体系实现新老交替。创始人何享健逐步退出时引入事业部制，完善决策和管理层交接，赋予事业部更多权力，形成股东、董事会、经营团队三权分立模式

🎯接班的关键问题是传给谁和如何传承，传承需要3到5年过程，包括公司基因的传承沉淀，建立稳定股权结构和企业文化

🎯传承还包括管理机制，要有成熟的战略制定和激励机制，构建专业创新平台，以及人才团队的构建，提前规划代际交接以提升运营效率

来源：雪球App，作者： 牛春宝，（https://xueqiu.com/6372647010/304373873）

随着很多60 70后创一代逐渐来到退休年龄，上市公司的接班问题是个考验
转：美的集团是一个相对成功的二代接班案例。美的通过三权分立的风险管理体系，实现了新老交替。创始人何享健在六十多岁逐步退出时，引入了事业部制，完善了决策和管理层的交接。这一制度通过引入专业经理人，赋予事业部更多权力，形成了高效的战略管理模式。他的儿子进入董事会，管理层面则由事业部负责，形成了股东、董事会、经营团队三权分立的模式。
接班的关键问题有两个：传给谁和如何传承。传承不是一蹴而就的，需要3到5年的过程。我们认为传承包括三个主要机制：一是公司基因的传承和沉淀，建立稳定的股权结构和企业文化；二是管理机制，包括成熟的战略制定和激励机制，构建专业的创新平台；三是人才团队的构建，提前规划代际交接，提升运营效率。