本文通过两个真实案例，讲述了企业在招聘过程中，如何避免招到只拿高薪不做事，甚至还利用法律漏洞索要赔偿的“混子”员工。案例中，公司招聘的两位员工，一位是投资总监，一位是高管，他们都拥有良好的履历和口才，但入职后却表现平平，甚至利用法律漏洞要求公司赔偿。这两个案例提醒企业在招聘时，要注重考察候选人的实际能力和工作态度，避免只看学历和经验，而忽略了更重要的因素。

😨 **案例一：投资总监** 一位拥有良好履历和口才的投资总监，在入职后却表现平平，每天打卡上下班，拒绝加班，一年到头没有做出任何成绩。公司想要解雇他，却发现他早有准备，收集了所有证据，包括招聘时的协议、邮件往来、考勤记录等，并以此为依据，起诉公司要求赔偿。最终，公司不得不支付赔偿金。这个案例表明，一些员工会利用法律漏洞，将公司拖入漫长的诉讼，甚至索要巨额赔偿。

😥 **案例二：高管** 另一个案例是公司招聘了一位高管，结果同样是入职后表现平平，导致公司损失巨大。这两个案例都证明了，只看履历和口才，而忽略了考察候选人的实际能力和工作态度，可能会导致企业招到“混子”员工，最终造成经济损失和时间浪费。

🤔 **如何避免招到“混子”？** 这两个案例提醒企业在招聘时，要注重考察候选人的实际能力和工作态度。除了看学历和经验，还要通过面试、试用期等环节，深入了解候选人的工作能力、学习能力、抗压能力等方面。此外，也要注意完善招聘流程和合同条款，避免法律风险。

来源：雪球App，作者： 斯托伯的天空，（https://xueqiu.com/9493911686/304081507）

个人的权益当然要靠个人争取，社会给的资源要充分利用。
一个不太好但是有点意思的例子。以前公司投资部门招过一个投资总监，四十岁样子，这人原来是券商投行干了不少年，貌似主要做承销，后来不知道怎么混到投资平台了。很多快速发展的企业招人吧，到后期特别看重硬件，这人硬件很好，履历也很不错，嘴巴挺能说，就招进来了。投资部门薪酬算比较高的，一个月固薪就好几万。
招进来了部门就发现，跟之前的预期差距非常大。呆了一年，每天基本就是打卡上下班，偶尔加班也是领导守着，领导走了他马上就走了。拒绝加班当然也没问题，但关键是一年到头啥也没干出来。用人部门和人力就想协商解职，结果别人拒绝，必须给赔偿。
人力和用人部门想着不能留，越留亏损越严重，于是盯着违规的压力强制解除劳动合同，理由找了一大堆，比如不符合用人条件、矿工、等等，把别人OA和门禁都停了。
结果别人马上就起诉到法院，要求赔偿损失。公司派法务去一看，别人证据全齐，当初的招聘接收待见、中间各种邮件，包括领导沟通的微信，打卡的全部记录，每个月考勤的全部材料，等等，并且别人认为他没有做出业绩是因为企业给他下达的任务不合理，链条严丝合缝，找不到任何坑。当时系统已经停了，很多证据材料都是他在日常工作中收集的，说明他早就有准备。
后来拖了几个月，法院打电话来让公司赶紧协商处理，公司最后赔了点钱了事了。这事让投资部门领导头疼了几个月，好在这不是什么领导级别的。另外一个案例就是招了一个高管级别的，那叫一个损失巨大。这两个都不是个例。
后来别人去了一家地产商，继续干。
这里法律上肯定没问题，也用不着扯道德观念，因为有点扯不清。
这个案例能告诉企业雇主和劳动者很多知识。