🎈重庆银行聚焦打通营销、管理、风控等领域的堵点卡点，统筹实施12项年度重点改革任务，目前这些任务有序推进，平均完成率超过75%，改革带来的积极效果已逐渐展现出来。

💼为提升营销能力，重庆银行推动柜面厅堂岗位融合，采取岗位调整、科技赋能等手段，加快运营流程再造，释放基础性岗位的人力资源，使更多人员充实到营销队伍中。

📈截至6月末，重庆银行214名会计主管平稳转为内勤行长，500余大堂经理、柜员转为理财经理或客户经理，一线营销人员占比较年初提升近20%。

格隆汇9月9日｜重庆银行董事长杨秀明在该行2024年半年度业绩说明会上表示，年初以来，该行聚焦打通营销、管理、风控等领域的堵点卡点，统筹实施了12项年度重点改革任务，目前各项改革任务有序推进、平均完成率超75%，改革成效已逐步显现。其中，聚焦营销能力提升，该行推动柜面厅堂岗位融合，通过岗位调整、科技赋能等措施，加快运营流程再造，释放基础性岗位人力资源，充实营销力量。截至6月末，214名会计主管平稳转为内勤行长，500余大堂经理、柜员转为理财经理或客户经理，一线营销人员占比较年初提升近20%。