重庆银行董事长杨秀明在2024年半年度业绩说明会上表示，该行聚焦打通营销、管理、风控等领域的堵点卡点，实施了12项年度重点改革任务，改革成效已逐步显现。其中，聚焦营销能力提升，该行推动柜面厅堂岗位融合，通过岗位调整、科技赋能等措施，释放基础性岗位人力资源，充实营销力量。截至6月末，一线营销人员占比较年初提升近20%。

🚀 **聚焦营销能力提升，推动柜面厅堂岗位融合**：重庆银行通过岗位调整、科技赋能等措施，释放基础性岗位人力资源，充实营销力量。这一举措旨在优化人力资源配置，提升营销效率，更好地服务客户需求。 例如，该行将214名会计主管平稳转为内勤行长，500余大堂经理、柜员转为理财经理或客户经理，释放了大量人力资源，为营销队伍注入了新鲜血液。同时，通过科技赋能，简化业务流程，提高工作效率，释放更多人力资源投入到营销工作中。 这一举措体现了重庆银行对营销能力提升的重视，以及积极拥抱数字化转型，利用科技手段优化业务流程，提升服务效率的战略方向。

📈 **一线营销人员占比提升，彰显营销能力提升成效**：截至6月末，一线营销人员占比较年初提升近20%，这一数据表明重庆银行的营销能力提升战略取得了显著成效。 通过释放基础性岗位人力资源，充实营销力量，重庆银行能够更好地满足客户需求，提升服务质量，增强客户粘性，从而实现持续稳健的业务发展。 这一举措也体现了重庆银行对人才队伍建设的重视，以及积极响应市场变化，提升核心竞争力的战略方向。

💪 **改革成效逐步显现，推动高质量发展**：重庆银行实施的12项年度重点改革任务，平均完成率超75%，改革成效已逐步显现。 通过聚焦营销能力提升，优化人力资源配置，释放基础性岗位人力资源，充实营销力量，重庆银行能够更好地服务客户需求，提升服务质量，增强客户粘性，从而实现持续稳健的业务发展。 这一举措体现了重庆银行对改革创新的重视，以及积极推进高质量发展的战略方向。

汇通财经APP讯——【重庆银行董事长杨秀明：一线营销人员占比较年初提升近20%】9月9日讯，重庆银行董事长杨秀明在该行2024年半年度业绩说明会上表示，年初以来，该行聚焦打通营销、管理、风控等领域的堵点卡点，统筹实施了12项年度重点改革任务，目前各项改革任务有序推进、平均完成率超75%，改革成效已逐步显现。其中，聚焦营销能力提升，该行推动柜面厅堂岗位融合，通过岗位调整、科技赋能等措施，加快运营流程再造，释放基础性岗位人力资源，充实营销力量。截至6月末，214名会计主管平稳转为内勤行长，500余大堂经理、柜员转为理财经理或客户经理，一线营销人员占比较年初提升近20%。