2022年东方嘉盛在医疗领域成功落地客户，获好评并树标杆。面对内资客户新销售公司的需求，东方嘉盛结合国家规划，基于全球中心仓模式，实现‘一仓多用’，利用海关政策整合国内货物前海仓。

💉东方嘉盛在医疗战略推进中表现出色，成功落地内资外资医疗检测龙头客户，以优质服务方案和运营实施赢得客户赞誉，成为医疗行业4PL服务商标杆。

📦内资客户H客户新成立销售公司，其物流模式、供应商选择、分拨中心选址等亟待全新解决方案。东方嘉盛结合国家对粤港澳大湾区的战略规划，提出相应策略。

🌟东方嘉盛基于全球中心仓模式，将国内仓和国际仓合并规划，实现‘一仓多用’，同时利用海关政策，实现国内货物前海仓整合，提高物流效率。

医疗业务上，“全球中心仓”运营模式如何提质增效？ 答：医疗战略推进方面，2022年东方嘉盛成功落地内资外资医疗检测龙头客户，以优质高效服务方案和运营实施获得客户好评，树立起医疗行业4PL服务商标杆。内资客户H客户新成立销售公司将支持其全国销售和海外业务。新销售公司的物流模式、物流供应商的选择、物流分拨中心的选址等要素都亟待全新设计的解决方案。东方嘉盛结合国家对于粤港澳大湾区的战略规划，基于全球中心仓的模式，将国内仓和国际仓合并规划，从而实现“一仓多用”，同时，利用海关政策实现“国内货物前海仓整合