来源：雪球App，作者： 马喆，（https://xueqiu.com/8696020763/302016068）
2022年应该收缩战线，保证现金流健康，C先生还在到处收购，到处铺业务。如果他做了正确的动作，可以写进MBA教科书。2023年他停止了收购，股东提建议裁员和减研发，C先生直到年底都不弄。他还在迷茫中坚持。如果他做了正确的动作，根本不可能有现金流危机。
2024年现金流危机爆发，C先生疯狂裁员减研发应对危机。他这时候应该卖掉亏损的业务部分，切掉吞噬现金流的亏损肿瘤，但他还是磨磨叽叽，不见动作
C先生的危机有大环境问题，也有他咗出来的原因。他喜欢被别人看做行业老大的感觉，但自己把自己弄成笑话。C先生应对危机没有王健林的杀伐果断，完全是拖一天算一天。老实说，和房地产企业不同，直到今天C先生都可以把局面拉回来，他只需要卖出亏损单元就行了，卖不掉就关掉。但他或者舍不得，或者嫌丢人，或者有其他杂念。作为一个企业家，C先生的水平糟透了。他研发产品能力还是有，只适合做一个CTO。但他还放不下权力，而且不知道自己没有能力管理好公司
