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编者按：一阶思维是我们普遍使用的思维方式，然而从长远来看，二阶思维才能让我们做出最有利的决策。本文来自编译，希望对您有所启发。
为了节省时间而不吃饭，但到了下午却发现自己精疲力竭，工作效率低下。为了省钱而选择了便宜的公寓，但漫长的通勤最终却耗费了你的时间和精力。
你试图做出最明智的选择，然而......到底哪里出了问题？
在做决定时，我们很容易被冲昏头脑。我们观察当前的情况，并推断出最有可能的未来结果，但我们往往无法考虑到所做决定的复杂影响。
思维的层次：从一阶思维到二阶思维
举例来说，如果有人给你提供了一份薪资优厚的工作，而你没有考虑公司的文化或长期职业前景，就立即接受了这份工作。这种基于眼前利益的快速决定就是一阶思维的例子。
现在，想象一下，你不仅考虑薪水，还考虑成长机会和工作与生活的平衡，这种更深思熟虑的决定就是二阶思维的例子。
霍华德·马克斯（Howard Marks）在他《最重要的事情》（The Most Important Thing）一书中创造了这些术语，书中描述了他的投资理念及其对驾驭动荡市场的独到见解：一阶思维简单肤浅，几乎人人都能做到。一阶思维的思考者需要的只是对未来的看法（......）而二阶思维的思考是深刻、复杂和迂回的。
一阶思维往往会导致草率的决策。我们只看眼前的信息和其他明显的指标，然后做出选择。这是很自然的反应，但很多时候我们并不需要那么快做出决定。
1. 一阶思维的陷阱
想想你最近做的一个决定，你考虑过第二层次的后果吗？基于直接结果做出决策看似高效，但却忽略了现实生活中复杂的相互联系。
这就是为什么一阶思维会导致一些当下感觉良好的决策，但却产生意想不到的结果。
将眼前利益置于长期的利益之上，可能会导致糟糕的长期结果。只关注显而易见的好处，而忽视潜在的隐性成本，会导致财务紧张。不考虑道德后果就做出决定，从长远来看会损害你的声誉和人际关系。
另一方面，二阶思维可能会带来非凡的表现。当我们花时间考虑二阶和三阶后果，将信号从噪音中分离出来时，就更有可能做出最有利的决策。
2. 如何培养二阶思维
霍华德·马克斯在他的书中分享了几个问题，你可以问自己这些问题，从而摆脱肤浅的一阶思维，进入更复杂的二阶思维。我对这些问题稍加编辑，使其适用于投资以外的领域。
未来可能出现哪些结果（所有可能的结果）？
我认为会出现哪种结果？
我正确的概率是多少？
公众的共识是什么？
我的预测与共识有何不同？
目前的情况与共识和我对未来的看法有何不同？
如果共识是对的，会发生什么？
你还可以将二阶思维应用于个人决策。在这种情况下，将你的预测与大多数其他人的想法（共识）进行比较可能没有那么有用。相反，你可以使用下面的 10-10-10 问题：
10 分钟后我的感觉如何？
10 个月后我的感觉如何？
10 年后我的感觉如何？
这些问题将鼓励你超越一阶后果，考虑自身选择所带来的复杂影响。培养这种习惯，从长远来看，你最终会做出更明智的决定。
译者：Teresa
