「配图摄影 by 辉友Dora」

最近，我在给团队讲课时反复强调，我们要去做的是「正确而难」的事情，而不是「难而正确」的事情。为什么我特别在意这两者的区别？今天就来聊聊我的一些思考。

首先，我们要弄明白什么是「正确」。在我看来，「正确」意味着事情本身符合长期的、第一性的价值，是那些真正值得我们投入精力去实现的目标。这种「正确」通常来自两个维度：一是用户需求，它代表着市场最真实、最直接的正当性；二是战略需求，它代表团队经过深思熟虑后，认定长期最为关键、最为核心的方向。

但我们常常把「正确」和「难」混为一谈，认为越难的事情才越正确，甚至出现一种趋势：似乎只有艰难的、充满挑战的事情才值得去做。这里存在一个巨大的误区：很多正确的事情其实并不难，甚至非常简单，只是因为它们「不具吸引力」，无法立即彰显价值，所以常常被忽略或搁置。

那「难」又意味着什么？我认为，「难」是指超出了我们当前的能力或者资源范围。这种难度体现的是正确目标与当前能力、资源之间的差距。当我们面对正确而难的事情时，我们需要做的是明确差距、升级能力、补足资源。

然而，我们的目标不应该刻意追求困难，甚至将「难」作为目标本身。「难」不是评估价值的标尺。真正的挑战是，我们如何把正确的事情变得更容易、更可行，而不是人为地增加它的难度。过于强调「难」会带来一种虚假的成就感，甚至陷入「做难事」而非「做正确事」的怪圈。

在日常的管理和生活中，我特别担心团队中过于强调做「难」的事情，而忽略了「正确」才是第一性原则。因为真正长期正确的事情，很多其实并没有那么难。我们之所以不去做，恰恰是因为它们看起来过于简单、平凡，缺乏吸引眼球的价值感。于是，我们就倾向于舍弃简单的正确，转而追求复杂的、困难的目标。

长此以往，我们消耗了大量精力，却忽视了那些看似简单却长远正确的事情。结果往往是短期收益明显，但长期效果不足。

所以，真正智慧的做法应该是，尽量让正确的事情变得更简单、更易实现。如果一件事情做起来特别辛苦，我们可能需要反思：是不是在方法上、工具上，甚至在最初的认知上出了问题？有没有更根本、更简单的方案能帮我们实现目标？

当然，如果一件正确且必须要做的事情，在经过仔细思考之后发现的确很难，要想完成它，就必须找到与之匹配的资源，构建能支撑它达成的能力，那么我们的选择就是去匹配资源，构建能力，无需犹豫。

而且在我们所观察到的许多卓越企业中，它们的核心能力往往就在于能够着眼于长期的必要性，设立正确的目标，并且有耐心日复一日、长期坚持不懈地为这个正确的目标努力，积累资源，构建能力。这是值得我们关注并从中学习的。

总结下来，我更加确信，「正确」是第一性原则，我们必须坚守。而「难」只是实现正确目标时需要跨越的障碍，而非值得追求的目标本身。

做正确的事情，本质上成本更低，只是往往不够「性感」。但正是这些看似简单、平凡的正确事情，积累起来，最终决定了我们长远的成败。

所以，请记住：一定要坚持做「正确」的事情，而非「难」的事情。可以坚持去做「正确而难」的事情，而非追求「难而正确」的目标。这才是一个人，一个组织真正长远成功的秘诀。

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很多人总是追求「难而正确」的事，认为越难越值得做。但真正决定我们长期成败的，是我们能否识别什么才是「正确」的事，并持续去做。这个判断力背后，靠的正是认知。

今天分享的语音是「一切都是认知」。这不仅是我过去几年最重要的一篇语音，也是一切长期成长的起点。当你理解了认知的底层逻辑，行动和选择就会更加清晰，人生也将发生系统性的变化。

我们也借助AI制作了PPT，方便大家一遍收听语音，一边查看文字。推荐你认真听完，并写下属于自己的思考。

收听方法：扫描下方二维码。

（辉友听完语音的反馈）

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