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我在研究机构见过的离谱领导
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一位初入某新型研究机构的职场新人,对部门领导及其带来的日本籍资深员工的管理方式感到困惑和不满。新人反映,部门领导曾有海外高科技企业工作经历,但其管理风格却显露出“小作坊式”的混乱与低效。具体表现包括:科研项目本子由下属代写且缺乏有效的审阅机制;项目规划与人员安排混乱,例如仅两人负责一项8个月工期的半导体设备研发任务;会议中领导倾向于情绪发泄和人身攻击,而非解决实际问题;决策反复无常,甚至不承认既定事项,导致下属承担责任。新人在文中还提到,该机构对外宣称事业单位,实则实行高强度的996工作制,且不允许异议,已有五名同事因此离职。新人目前正面临身心双重折磨,并寻求外界建议。

🧑‍🔬 **项目管理与协作混乱**:新人指出,部门领导要求下属撰写科研项目本子,但审阅过程不规范,需要多人协作投屏审阅,效率低下。同时,一项重要的半导体设备研发任务,仅由两人负责,工期却只有8个月,项目规划和人员配置存在严重问题,令人质疑其可行性。

😠 **领导风格与沟通问题**:部门领导在会议中常对下属进行人身攻击,缺乏建设性意见,且对外唯唯诺诺,对内则态度强硬。这种管理方式不仅未能解决实际问题,反而加剧了团队的负面情绪。

🔄 **决策朝令夕改与责任推诿**:新人抱怨领导决策反复,即使有书面记录或录音,也可能不被承认,最终责任却由下属承担。这种不确定性极大地增加了工作难度和员工的压力。

🏢 **机构环境与工作压力**:该新型研究机构对外宣传为事业单位,但实际工作环境却实行“996”模式,且不允许提出反对意见。这种高压且缺乏容错的文化已导致多名同事离职,新人正面临同样的困境。

🇯🇵 **跨文化管理挑战**:部门领导引进的日本籍资深员工(比领导年长)与领导一同主导决策,可能带来了新的管理挑战和沟通障碍。两人“一唱一和”的决策模式,也让新人感到难以适应和应对。

小弟入职于某新型研究机构的某研究部门,部门老板(57岁)曾就业于日本当地某高科技企业。

原本以为国外回来的海归,一定是科研能力、管理能力、人格魅力一流。直到发现他带过来的人,是一个比他还大的日本老头。。。。

后来就开始发生各种小作坊才会遇到的事:

1.从来不写本子,而是交给底层的我们写。要是说是锻炼我们也没毛病,但是不会用审阅模式,必须拉着其他写的人一起投屏看属实受不了。

2.人员安排,项目规划混乱不清。现在有个手搓世界第一半导体设备的任务,只有两个人干活,而且工期只有8个月。属实想不出来该怎么做,难道日本高科技企业都这样?

3.只发泄情绪,不解决问题。开会只会人身攻击下属员工,却不解决实际问题。对外唯唯诺诺,对内重拳出击。

4.朝令夕改。即使签字、录音,也不认自己做的决定和说过的话。甚至我已经做到了签字和邮件群发,最后还是要背锅。

现在,再加上日本真菌和他合体,两个人完全领导了决策权,一唱一和,属实难绷。对外宣称的新型研究机构,事业单位,变成了比私企还狠的996。

再加上他们不允许有反对的声音,短短一年,他们已经联合搞走了五位同事。

现在,他们开始搞我了。考虑到小弟只是本地人,工作也属实不好找。现在物理上和心理上都被他们折磨的不轻,不知道该怎么办。还希望各位老大哥们给些建议。

地铁上码的字,已经没啥逻辑了,希望不要介意。

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