本文探讨了“权力”的本质及其在日常生活和公司管理中的应用。作者通过与妻子的对话，反思了自己不善于行使权力的习惯，并将其归结为对冲突的恐惧。文章指出，金钱、雇佣关系等都蕴含着权力，而行使权力并非压迫，而是做出正确选择的能力。作者分享了自己从不好意思续面到坦然开口的转变，以及在公司管理中逐渐变得“心狠”，敢于做出正确决策的经历，强调了认清自身位置、运用权力以避免内耗的重要性。

💰 **金钱与服务中的权力体现**：文章指出，金钱本身就是一种权力。当消费者购买服务时，如果服务质量不达标，消费者有权要求改进或拒绝接受，这并非无理取闹，而是维护自身权益。作者反思自己过去在这种情况下倾向于“算了”，实际上是害怕冲突的表现。

🏢 **公司管理中的权力运用**：在公司管理层面，权力体现在企业主有权决定员工的去留。即使员工有情绪或个人原因，如果其工作表现不达标，管理者也应基于商业本质做出调整，例如解雇不合适的员工。作者强调，这种权力是做出正确决策以促进公司发展的选择权，而非压迫。

⚖️ **避免内耗的关键在于行使权力**：文章核心观点之一是，许多内耗的产生源于未能行使本应行使的权力。当一个人需要做某事但因为顾虑或恐惧而未做时，就会产生内耗。认清并运用好手中的权力，能够帮助人们更轻松地处理问题，减轻心理压力。

💡 **“心狠”是敢于做正确决策**：作者在管理公司时，逐渐认识到“心狠”并非无情，而是敢于做出对公司整体和长远发展有利的正确决策。这意味着要激励合适的人，同时也要果断处理不合适的情况，不被个人情感或对冲突的恐惧所左右。

今天和老婆聊天的时候，她给了我一个观点，我觉得挺有意思的，分享分享。

她说认识我这么多年，发现我是一个不会行使权力的人。我说啥是权力？我又不是什么当官的，我有什么权力？

她说，权力有很多种，本质上比如金钱就是一种权力。

我说那你为什么觉得我不会使用权力？

她说，比如你在用钱买别人的服务的时候，别人做得不好，或者不够OK，以我这么多年对你的了解，你就是“算了算了”，不会去维护自己的利益。

你会觉得无所谓。说好听点是无所谓，说难听点其实就是害怕冲突。

比如在管理公司的时候，你也一样的性格，不会跟员工起冲突，也会照顾他们的意愿和情绪。

当然你这么做没有问题，但它有个前提，你是花钱请人来一起做事的。那如果他能把事情做好，那你怎么做都没问题。

但如果他的事情做不好，那你就不用讲任何前提，这就是商业的本质。比如一个人不合适，那就直接开掉，这是你的权利。

你为什么经常内耗？其实本质上就是：很多你想做的事情，或者你觉得你应该做的事情，你没去做，那你就会内耗。

因为你忽略了事情的本质。比如你花了钱买服务，那服务没做好，是对方的问题，不是你的问题；你招人，是来帮你解决问题的；他没解决，那是他的问题，不是你要理解他的理由。

你要知道，这种权力，不是压迫式的权力，而是一种选择的权力。

我觉得这个视角确实挺有意思。

仔细想想，确实是这个道理。我觉得不只是我这样，我身边很多人也是这样，尤其是很多草根，内心都很“善良”。

这个观点其实本质上讲的就是，你有没有认清自己在这个位置上，应该做什么样的决策，能不能用得起你手里的权力。

确实是这样子，当你不在意、不纠结那些内耗的东西时，你做事会轻松很多，就不会有那么大压力。

比如以前去吃面，那家店可以免费续面，但我总不好意思张口，觉得是不是太小家子气了。但现在我不会这样了，我会直接说：老板续面。

本质上，这就是我在行使我的权力。

在公司管理上也是，我现在觉得，我正在慢慢修炼成一个越来越“心狠”的人。

合适的人给激励给目标给方向，不合适的人说拜拜，不要有任何心理压力。

狠，不是说无情无义，而是说你敢做正确的决策，做对大家都好的决策。

大概就是这么个逻辑。