钛媒体:引领未来商业与生活新知 07月29日 09:26
今世缘,开了一个不好的头
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近期,江苏苏超足球赛事火爆,为各地市带来了城市营销契机。然而,在江苏白酒市场却出现不和谐的一幕:白酒企业今世缘被指责在营销中暗讽行业老大洋河,其“阴阳式”营销手法被批“没格局”,并暴露了自身在产能、老酒储量等方面的短板。文章认为,在白酒行业周期性调整的关键时期,今世缘的这种营销方式为行业开了一个不好的头。今世缘试图通过“反智营销”来对抗洋河的“真年份战略”,但这恰恰暴露了其增长焦虑和核心竞争力不足。文章呼吁白酒企业应回归产品本质,用核心优势赢得消费者,并以行业内竞合、共同做大市场的正面案例,对比今世缘的负面营销行为,强调“水大鱼大”才是正途。

📦 今世缘营销手法引争议:今世缘通过经销商朋友圈发布多张营销海报,文案暗讽洋河的“真年份战略”和新品,如“3年?5年10年?原浆、真年份?无论年份多少,好喝才是王道”,以及“只和兄弟喝?只和家人喝?好酒不仅请兄弟,好酒大家一起喝。”这些内容被解读为针对洋河主推的“真年份、真老酒”和“兄弟情”营销策略,被业内外人士批评为“没格局”,缺乏对行业老大洋河的尊重,也暴露了今世缘自身的短板。

💡 暴露企业短板与增长焦虑:今世缘的“阴阳式”营销,实际上是试图通过“反智营销”来动摇消费者对年份酒的认知,以此来掩盖自身在白酒核心竞争力——产能和老酒储量方面的不足。洋河凭借其庞大的酿造产能和原酒储能,能够支撑其“真年份”的战略,而今世缘在这些方面存在明显差距,其近9成收入仍依赖江苏省内市场,全国化程度不高,面对洋河精耕江苏市场带来的压力,显得焦虑。

⚖️ 行业竞合与良性发展:文章指出,白酒行业是一个“时间产业”,头部企业往往拥有深厚的历史底蕴。在激烈的市场竞争中,企业更应突出自身优势,赢得用户群体。文中以青花郎酒的“赤水河畔,两大酱香白酒之一”广告语为例,说明了借力营销的成功案例,既肯定了竞争对手的地位,也突出了自身品牌价值。此外,文章还列举了贵州白酒抱团出海、四川“六朵金花”与“十朵小金花”的产业结构优化等正面例子,强调了行业内竞合、共同做大市场的重要性,这与今世缘的拉踩式营销形成鲜明对比。

📈 呼吁回归产品本质:当前中国白酒行业正处于新一轮的深度调整期,市场已进入存量竞争。文章强调,酒企应拿出核心竞争力,用真实的产品留住消费者。今世缘的营销方式,虽然短期内可能吸引眼球,但长远来看,若不能在产品品质、产能储量等硬实力上有所突破,过度依赖营销手段,可能会适得其反,反噬品牌。文章最终的落脚点是,在竞争激烈的白酒市场中,“水大鱼大”才是长远发展的正途,企业应专注于提升自身实力,而非通过不正当手段打压对手。

文 | 斑马消费,作者 | 杨伟

今夏,中国最火热的体育赛事莫过于苏超。

绿茵场内外,在“比赛第一,友谊第十四”、“散装江苏”的善意调侃中,江苏各地借苏超这个平台,自嘲、互嘲,疯狂玩梗,推升了这一省级足球联赛的全民关注度。江苏省接住泼天流量,各地市顺势实现了城市营销。

近期,在苏超场外,江苏白酒市场却出现了极不和谐的一幕。当地白酒老二今世缘,带着玩梗的惯性,在营销上暗讽苏酒老大洋河,被业内外斥为“没格局”,也暴露出了自身的短板。

当前中国白酒行业正处在又一个周期性调整的关键时期,今世缘这次的“阴阳式”营销,给白酒行业开了一个不好的头。

“阴阳式”营销自揭短板

上周,今世缘经销商团队的微信朋友圈,密集出现几张营销海报。这对于做销售的人来说,本来再正常不过,不常见的,是海报上的文字内容。

一张海报的文案是:“3年?5年10年?原浆、真年份?无论年份多少,好喝才是王道”;另一个文案是:“只和兄弟喝?只和家人喝?好酒不仅请兄弟,好酒大家一起喝。”

这几张营销海报,没有指名道姓,看起来也无厘头,但关注和熟悉白酒的人士,一眼就能看出来,今世缘就是在阴阳江苏白酒老大洋河,处处针对洋河着力打造的“真年份战略”以及近期正在力推的新品。

今年6月,洋河推出高线光瓶酒,其核心卖点是优选核心产区基酒,100%三年陈,59元就能让消费者喝到“真年份、真老酒”。被洋河定义为“去掉包装喝好酒”的国民级口粮酒。

年产16万吨的酿造产能、超100万吨的原酒储能,是洋河敢于喊出“真年份”的底气。

同时,洋河联手京东,推出“兄弟情”营销策略,以“携手兄弟,共创未来”为主题,进一步强化产品的亲民形象。

据洋河官方披露的数据,这款高线光瓶酒线上预售首日秒罄,48小时销售破万瓶,线下渠道“到货即爆单”。

今世缘在营销上暗讽洋河,恰恰暴露出了自身的短板和增长焦虑。

众所周知,产能和储酒能力,尤其是老酒的储量,是白酒企业的核心竞争力之一。一瓶白酒中,老酒的多少、年份的长短,往往就代表着产品的品质。

今世缘却通过“反智营销”,试图打破白酒消费者对年份酒的信仰,否定整个白酒行业努力的方向,掩盖自身产能和老酒储量的不足。

今世缘由江苏名酒“三沟一河”中的高沟演化而来,洋河与双沟构成了今天的洋河股份。从历史来看,这两家苏酒龙头,都有着很深的白酒行业底蕴。

只不过,高沟曾在1995年前后,陷入半停产状态,在当地的介入下复产,才得以重新启动。发展过程中,今世缘几乎是全方位学习洋河,就连产品也全面对标。今世缘抓住2016年以来的白酒行情,主打区域市场,终于在2023年营收突破百亿。但在规模上,与洋河股份还有很大的差距。

在江苏省内,洋河和今世缘毫无疑问是最直接的竞争对手。

所不同的是,洋河已成为全国性白酒品牌,其省外市场占比已超过5成;而今世缘超9成收入都来自江苏省内,只能算一个区域酒企。

当洋河完成了全国化布局,返身精耕江苏市场时,给今世缘的压力不言而喻。

中国酒业独立评论人肖竹青表示,今世缘是在用“短跑”冲刺省内市场份额,但治理、产能、品类等短板,可能会让速度反噬品牌。

针对外界质疑,今世缘在接受媒体采访时称,这组海报并非官方发布,相关图片很难溯源,无法确定是否内部人制作。

水大鱼大才是正途

中国白酒企业众多,强手林立,在这个充分市场化的行业中,竞争时刻存在。

白酒是一个“时间产业”,从原料种植,到加工、储存、包装上市销售,每一滴酒,都要经历较为漫长的周期。因此,头部白酒企业,都有着很深的历史底蕴。

在竞争中,白酒企业更多的是突出自身优势,用产品、品牌以及渠道的布局,去赢得各自的用户群体。

尤其是,当下酒类市场已进入存量竞争期,倒逼酒企用更优质的产品、更具优势的价格,真诚地与消费者沟通。

在中国白酒行业的营销中,不乏借力的案例。多年前,青花郎酒就曾以一句“赤水河畔,两大酱香白酒之一”的广告语出圈。既肯定了茅台作为酱酒老大的市场地位,也借此突出了自己品牌价值,各方都能欣然接受,一时成为经典。

白酒作为一个传统产业,行业发展历史上,如互联网企业一般靠阴阳式、拉踩式营销,踩着竞争对手的肩膀上位的情况并不多见。

在中国主流白酒产区,各酒企更多呈现出的是一种竞合关系,以一种良性竞争,共同做大市场。

如贵州白酒行业,自2018年以来,每年一次圆桌会议,已形成惯例。多年以来,在行业龙头带动下,当地白酒行业协调发展,形成错位互补、梯次化发展的格局,共同促成了整体规模的提升。

最近几年,贵州当地白酒企业更是组团出海,携手向海外输出酱酒文化,借此来取得更长远的增长。

已诞生了“六朵金花”的四川,不仅团结头部酒企擦亮川酒金字招牌,加快打造世界优质白酒产业集群,培育最具国际影响力的“川酒”产区。最近几年,也在通过“十朵小金花”的评选和培育,打造第二梯队,优化产业结构,使川酒产业更加均衡、稳定地发展。

当前,中国白酒行业正处在新一轮深度调整期,各行业参与者,更应该拿出自己的核心竞争力,真正用产品,留住白酒消费者。

川广者鱼大,山高者木修。

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