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一周前,我们一行9人到了宿迁,参加了洋河的股东大会。
9人,都是熟识多年的老朋友、老领导,现在,又以洋河股东的身份重新相聚,更多了一份意义。

很多时候,人生相遇都是偶然一面,便悄无声息的离去。能有一群一年见几次面的朋友,多有难得。人与人相处,或情绪价值,或经济价值,或两者得兼;现在不仅是朋友,又是几家公司的共同股东,在积累财富的道路上结伴而行,两种价值拉满。
在6月6日的餐叙晚宴上,联东总在晚宴祝酒词里聊到宿迁说,“宿迁宿迁,就是数钱数钱,宿迁宿迁,睡一宿就升迁”,彩头不错。
从2019年开始,目前和洋河已经结缘6年,升迁的事和我这个闲散人关系不大,但数钱这事,应该会到手软。
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6月4号给洋河证券部发的邮件,5号收到洋河的确认短信。
通过短信里的链接加上洋河的企业微信,然后把2天的股东大会流程安排的非常体贴完善,无论是签到、乘车、用餐、会议现场座次安排,都一目了然,简单干练而高效。

6月6日的餐叙晚宴上,联东总说今年来参加股东大会的人数有300多人,创了历史新高(当时,我内心想洋河市值什么时候创5000亿新高),确实,我去年参加的时候,才100多人,今年直接翻3倍。
300多人的接待任务,不是个小事情。我上班的时候体验过这种事情,30个人把我搞得手忙脚乱。2天体验下来,洋河做的很棒,市值千亿的上市公司,就应该有这种业务能力和接待水平。
并且洋河的厂区目前已经是4A级旅游景区,今年在参观的时候,比去年就多了“美人泉”的区域,确实建的有模有样。日常的游客或者经销商、客户接待,应该已经小有体量。
联东总在讲话的时候还提了一嘴,说未来要继续再完善,未来要争取做成5A级景区,把洋河的酿酒事业做成一种文化,听到这里,我心头一震,想起了安徽的高炉酒家,林劲峰林总接手之后,改名为徽酒集团,也把厂区修建的美轮美奂如景区一般,但最后却一败涂地。
希望洋河不会,厂区修的美一点无可厚非,后面的讲话里,联东总还说起一个故事:很多经销商和客户参观了洋河酒厂,见到2000多口明清窖池,9万吨陶坛储酒基地,被洋河的生产体量和生产线震撼,再也不信市场上曾经流行的谣言:洋河自己不产酒,都是从四川贵州拉回来的酒,只是公司广告做的好。
联东总说以后争取邀请更多洋河的客户来宿迁实地感受,打破对洋河之前不客观的看法,打破那些市场谣言,如果从这一点讲,把酒厂修的更完善更美丽是有意义的。
回到正题,6月6号的下午,现场签到后,几百个股东乘坐10多辆大巴车,依次参观了洋河酒厂,2000多口明清窖池,古法酿酒流程,现代化产线,9万吨陶坛储酒基地,美人泉,罐装产线等等,具体的参观流程不再多言,去年已经记录过。

一圈走下来接近2个小时,并且是大巴车在各个参观点接送,可见厂区之大。
这两年以来,洋河股价持续下跌,市值从高峰时期接近4000亿市值,跌落到如今1400亿市值,不可谓不惨烈。“小作文”事件,老唐卖出换股,联东总被起外号“张排长”,一桩桩,一件件,都让很多人对洋河失去信心。
但我没有。
很大的一个原因就是洋河目前的产酒能力,和已经储备的超过65万吨基酒,这个基酒储量,位居全白酒行业第一。

有关白酒行业的生意属性我写过太多次,白酒的存货不仅不折旧,反而会增值,这65万吨储酒就是洋河最大的“本钱”。
无非这几年宏观环境不好,叠加洋河的管理层出了一些小问题,之前的“股权结构”被翻旧账,但这些都不是会长期存在的问题,都是常规性问题,都是会被解决的问题。
一旦被解决,洋河将“又是一条好汉”。
这不,洋河的“老酒战略”“年份酒战略”来了。
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6月7日上午,是正式的股东大会。
有个趣事,会议刚开场,联东总致欢迎辞,聊到老唐,说感谢老唐这么多年对洋河的关注和支持,并且说一直想找老唐聊聊,但没有机会。
网上有很多好事者曲解,发表了很多不客观的言论,幸灾乐祸,或者说张总愚笨信息落后,不知道老唐已经卖出云云。
我作为现场亲历者,觉得联东总想表达的意思就是说,他也在时刻的关注资本市场,平时也会关注投资者对洋河的看法,也感谢众多投资者对洋河的关注和支持。
联东总讲这些话是合适的,恰当的,如果只客套的说他关注投资者,很显生硬,但提起投资者老唐,并且说想见面聊聊,话说到这里,是很接地气的,也很谦虚。

最近几天也有不少朋友发微信问我此事,所以提几嘴作个解释,也包括很多朋友问我对“洋河小作文”事件的看法,或者去参加股东大会,是否对这件事有更深入的了解。
在此回答,我对这件事没什么特别看法,也没有更深了解,并且觉得这件事是暂时的,也不在投资洋河的关键路径上。并且大家都不是外宾,也都明白很多官家的事,一是没能力操心,操也白操;二是事件本身也不值得耗费太多精力去操心。
以上都是闲谈,这次参加股东大会,对我个人来说,最有意义的只有两件事。
如下:
1、洋河的年份酒战略
联东总的大会发言和去年一样,很飘,讲各种国际宏观经济,聊中美关系,稍不注意就聊了快一个小时。
唯一的变化是,我觉得联东总的宿迁普通话有进步,去年是稍有精力不集中就听不懂了,今年只有一些词汇听不懂,幸好今年有飞总坐在我旁边,他是老宿迁人,在此感谢飞哥的耐心翻译。
公司股价不振,下边坐的300多股东大人可不是来听你讲这些的,这不,终于有人忍不住,举手打断联东总的发散式演讲,让其讲一下公司的具体经营事宜。
也感谢这位举手的股东朋友,联东总终于回到正题,讲了一下洋河马上要开干的“年份酒战略”。
目前洋河的年份酒分3个档次,10年、15年和20年。这个年份酒的定义不是像其他白酒公司那样瞎糊弄,是真正的在酒窖里存放了真实年份的年份酒。
比如梦之蓝手工班10年,是85%的10年基酒,加上15%的15年基酒调配而成。

在6月6日的欢迎晚宴上,就安排的手工班10年的年份酒,倒在酒杯里,酒体微黄,香味绵厚,口感非常不错,这种真正的年份酒批量产品,市场上目前很少见,几乎没有竞争对手,洋河诚意满满。
说到底,也是有这个实力,毕竟,那65万吨的基酒就在那里。其中,陶坛存放的高端年份酒已经有23万吨。
然后是价格体系:10年年份酒预计在1000元的价格带,15年的2000元,20年的5000元左右。
手工班系列的基酒全部来自于2000多口明清窖池,联东总说是从上万人的酿酒职工里专门挑出来300人的老匠人,用传统的老工艺,用心酿出来高端老酒。
并且说争取以后把洋河各个系列的酒都标上真实的基酒年份,让洋河的口味类型从棉柔,转为绵厚,纯正的年份酒老酒口味。
目前,洋河真正的年份老酒正在做认证审批工作,预计6月15日将上市。
作为我个人,我是非常认可这个年份酒战略的,看看我们日常的用酒场景,一帮朋友吃饭喝酒,对白酒的年份事宜总是津津乐道的,国人对“老酒就是好酒”的概念是无比认可的,越老越香,越老越贵,没毛病。
接下来的几年,对洋河的年份酒战略拭目以待。
2、洋河第三大股东,上海烟草股东代表王凯总对洋河的看法
在大会的股东提问环节,有个股东朋友提了一个非常棒的问题:洋河在2012年就达到了1400亿市值,12年后的今天,洋河的市值又回到1400亿,请在主席台上就坐的大股东代表谈谈对洋河的看法。
不能否认,这个提问是辛辣的。
但也是很棒的,我们平时接触到的都是普通投资者对洋河的看法,那些大股东的看法,我们很少接触到,股东大会提供了这样的机会。
在此,为那位现场提出问题的股东朋友点赞道谢,非常感谢有这样的思维。
然后联东总点名了上海烟草的股东代表,王凯总。
这里,我简单介绍一下上海烟草,海烟是洋河目前的第三大股东,海烟物流和捷强烟草共持有13.64%的洋河股权,市值接近200亿。海烟是2002年洋河股份制改革的时候参与进来的,距今已经20余年,当时海烟大概投入了2200多万元,目前分红已经38亿元,是原始投资金额的176倍,又是一场长期投资成功的盛宴。
王凯总是海烟的副总经理,同时也是洋河的董事。王凯总的发言也非常幽默,被联东总点名后,笑着说:当洋河董事10多年了,想不到在股东大会上还能发言,这还是第一次。
因为股东提的这个问题很辛辣,但王凯总这几句话一说,会议现场的氛围瞬间轻松许多,大家都笑了起来。
然后王凯总简单介绍了一下海烟的情况后,说他作为洋河2届领导班子的股东,以下看法是最近10年来他个人对洋河的主观看法,言语中非常谦虚和真诚。
最近10年,洋河经历过非常辉煌的阶段,前些年每年都是快速增长,最近这几年的数据回归平稳,但洋河依然在进步,增速是正的,他接触了很多其他行业的公司,很多都已经进入负数阶段,所以洋河还是相当不错的。
任何企业都会经历快速增长到平稳发展的阶段,王凯总拿了中华烟做例子,曾经的中华烟也经历了快速增长的阶段,全国出名,快速增长,近些年面对不断出现的优秀竞争对手,也慢慢趋于平稳增长。
一个拳头打出去,要想继续打出重拳,要先把拳头收回来,有个蓄力过程,洋河这几年是蓄力期,目前到了拐点,未来依然有高歌猛进的时刻。
每年参加很多次洋河的会议,认为洋河的储备酒有很大优势,品控完全放心,觉得洋河新的营销团队执行力非常强。
这基本上是王凯总的原话,王凯总讲完,会场响起自发的掌声,不是那种敷衍的例行式掌声。
我当时也非常佩服,王凯总讲的逻辑也是深得我心,果然能坐在主席台上的,都非无名之辈,几乎在无准备的情况下,能非常流畅的轻松的真诚的面对几百人表达出自己的看法,真的很酷。
好了,篇幅有限,已经3700字,2天的行程其实还有很多美好的记忆,只能挑些相对重要的讲一讲。

会议练字日常,去年写的《将进酒》,今年换一个
对于投资,我很佩服那些长期主义者,陪伴一家家优秀的公司,经历风雨,经历彩虹,最后积累到大的财富。企业没有总是一帆风顺的,就像洋河的钟雨总在讲话中提到的一句话:有风有雨是常态,风雨无惧是状态。
与各位洋河股东共勉,有风有雨,但风雨无惧。
2024年6月8日写于苏州
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