之前我被某厂举报过，所以写这类文章特别谨慎。
昨天业内爆出了惊天大瓜一个疑似某厂员工的人进行了爆料，只不过我详细读了下，只根据现有信息量是无法下任何结论的，所以仅仅梳理一些信息，让大家对事件进行下快速回顾：
6 月 30 日：华为开源盘古-7B 稠密模型和 Pangu Pro MoE 72B；
7 月 4 日：GitHub 帐号 @HonestAGI 发布论文，用参数“指纹”法比对，认为 Pangu Pro MoE 与阿里 Qwen-2.5 14B 高度相似，疑似“套壳”；
7 月 5 日：华为官方发布声明，否认抄袭，称模型“基于昇腾平台独立训练”，并质疑论文方法学；
7 月 6 日凌晨：本次长文爆料者自称盘古四纵成员，详细描述多次“续训套壳”、内部治理失衡及人才流失等情况；
7 月 7 日：多家科技媒体跟进报道，社区继续对模型权重展开对比实测。
是否真实抄袭这个是没办法验证的，他至少缺乏原始训练日志、算力租用凭证、完整 git 历史等更硬核证据。
事实上，这里的是否抄袭我是并不关注的，假定爆料者确实是HW员工，那么我们应该如何看待这份材料呢？又应该如何从管理角度与个人安全角度看待这个事件？
一、信息通道失灵
之前我们在管理课程《揭秘公司治理框架》中提到过，公司所有问题的根源都会回归两点：信息失真与评价失效，如图所示：
其中有一节《信息通道建设》讲解了比较重要的内容：不公平评价一定会引发负能量，而经理层是首先处理负能量的英雄群体，但如果经理层心态出问题，那很容易引发系统性的大事件。
其实负面信息不可怕，但他一定要受到监督和管控，不能让他们隐藏起来，所以公司需要为信息留出输出通道，否则他们只会羁押，最后滋生负能量。
再看疑似HW爆料事件，他其实是可以定义为信息通道失灵 + 基层管理兜底失效的，最终结果就是负能量被放任了。
从这个角度来说，此事爆发其实是有一定必然性的，有不公的地方，自然就有反抗，比如这里有些信息可以佐证观点：
来这里是我技术生涯中的耻辱，在这里再呆每一天都是浪费生命。
话虽难听却让我无言以对。我担心我自己技术方面的积累不足，以及没法适应互联网公司高淘汰的环境，让我多次想离职的心始终没有迈出这一步。
所以，该爆料产生的原因可能有些出于义愤，但该义愤积累的原因是长期的不公平感，比如他多次控诉：团队的成果被人很轻易地拿走了！
试想一下，如果内部投诉通道有效，此事可能就不会进一步发酵......
总而言之：结构影响行为，但事件爆发后，系统必须思考自己哪里出问题了，否则类似事件只会持续爆发。
然后第二个问题：爆料者的行为是否值得提倡？
二、孤勇者？
其实国内外这种爆料事件经常发生，比较出名的就有：
1. 基因测序巨头安全隐患
首席工程师实名举报旗舰基因测序仪 NovaSeq X 存在设计缺陷，公司隐瞒风险继续销售。
公司这边的反击是：
个人结局是：
举报内容1年后被FDA查实，强制Illumina召回设备；
爆料人因诉讼耗尽积蓄，患抑郁症退出行业，Illumina未受处罚。
2. 硅谷明星AI芯片公司
硅谷明星AI芯片公司 Lightmatter CTO 被罢免后爆料创始人学历造假、芯片demo视频伪造。
公司这边马上启动法律武器绞杀：
最终结局：
3. 医疗AI诊断公司 Zebra
数据科学家匿名举报训练数据造假。
公司首先要求全员重签“渗透测试保密协议”：包含隐藏木马，可追踪员工外发文件。
其次，通过文档水印定位爆料人，以“违反网络安全法”报警。
最终，爆料人被刑事拘留37天，因证据不足释放。
公司反诉其 “非法获取计算机系统数据罪”，案件拖延至今。
上述事件中，有些是确实取得了群体性的良性发展的，特别是涉及公共医疗、安全等板块。
但站在个人角度来说：实名爆料属于自损一万，伤敌八百，而就我观察疑似HW这个爆料信，里面猛料是很多的！最要命的是其中主观推测的成分有些多。
三、爆料有多猛？
首先，文章指控的内容挺严重的，其中什么管理流程失效、人才流失等管理问题只是毛毛雨；
而系统性模型套壳造假、高层知情默许，如果被广泛采信，将是不小的丑闻。会严重打击公司在AI领域的声誉、技术可信度、商业合作，甚至可能引发监管调查。远超一般职场文化爆料的影响，接近技术欺诈的级别。
并且对于个人的影响更大，公司很可能以违反保密协议、损害商业信誉等理由提起民事诉讼索赔，金额可能巨大。如果爆料内容被认为不实，还可能面临诽谤诉讼。如果涉及泄露国家秘密，后果不堪设想。
在类似案例中，“伤敌一千”往往能实现，但“自损”绝不止“八百”，很可能远超爆料者的想象和承受能力，且未必能换来其期望的“内部净化”。
并且，爆料者提供了海量极其具体、只有内部核心人员才知晓的技术细节、项目代号、时间节点、人物关系和内部梗。
这几乎是为调查人员绘制了精准的定位地图。在大数据和内部排查面前，匿名非常脆弱。即使爆料者离职，追责依然可能发生。以下是对个人的一些建议：
建议立即停止公开扩散：当前爆料者已表达心声，这本身是一种宣泄和立场表明，但进一步扩散会指数级增加风险。
要及时删除可追溯的痕迹： 仔细清理发布渠道的历史记录。
如果决心未来可能走举报或法律途径，在律师指导下，极其隐秘地、安全地保存认为最关键的、能证明核心指控的直接证据。
切忌保存大量无关、可定位信息，也不要主动去问询，这个过程本身风险极高，因为在高额奖励的情况下，不要去考验知情队友的情操。
最后，我们说下爆料文中一些在管理上我们需要注意的信息。
四、值得我们关注的点
1. 警惕职场中的负能量
爆料文中很多内容一看就是职场负能量积累的结果，比如：
目睹踏实做事的核心骨干因不满现状而大量流失，团队士气崩溃。这不仅是对战友离去的不舍，更是对团队努力方向被扭曲、真正价值被否定的悲愤。
他意识到，坚持原则的人被迫离开，而“走捷径”者却获益，这是对组织健康生态的致命破坏。
大家知道这句话意味着什么吗？意味着他经常跟一批负能量爆棚的员工谈论甚至是批评公司，甚至该爆料文都有可能是被人撺掇的产物！
2. 汇报能力很关键
作者文章经常提到一句话：我们的工作成果被抢了！
说实话，这里读下来我是非常困惑的，我也做过很多项目，我也在各个公司待过，一旦自己乃至团队有什么骄人的成绩，那必定是各种宣发包装啊！
他这里的描述就很值得注意了，自己团队的成果被其他团队轻易的拿走？那团队的Leader是没有汇报能力吗？换句话说：没有汇报能力，就一定守不住成果，这里怎么也说不通啊？
以我为例，作为一个Leader，如果成果被人窃取，那我不会为自己找任何借口，我一定会去一哭二闹三上吊，直到拿回自己的成果！
3. 在其位谋其职
在之前我们的管理全景图中有张图：
从能力角度来说，在一个能力值以上说什么都是对的；在一个能力值以下说什么都是错的！
比如，你是个技术专家，切实拥有了做出好产品的基本素质，那么自然可以各种逼逼赖赖、指点江山；
但你如果就是一个刚工作几年的打工人，也没见过什么世面，天天评价俄乌战争该怎么打，那管你屁事？
是什么工作做什么事，能力超出本身工作很多再去考虑更多的事，千万不要用自己的研发思维去管公司的流程、制度应该应该如何，比如：
公司的流程管理之繁重，严重拖累了大模型的研发节奏，例如版本管理，模型血缘，各种流程化，各种可追溯。
如果公司流程问题很大，是需要联合更多的人，甚至关键人一起去据理力争的，抱怨和沉默肯定不能解决问题。
如果提意见不能解决问题，那么改变不了环境也可以选择换个环境，这样大家都舒服一点。
因为公司大了、人多了，很多小的事情都会变得很麻烦，也不是管理层不想解决，只不过一个疾病的良方，既有可能导致一些副作用，这是权衡利弊的结果......
治大国如烹小鲜，管理大公司没那么夸张，但也不是想怎么样就能怎么样的，总之很麻烦...
4. 向讨厌的人学习
爆料文先是抱怨流程繁复，但转过头又给了完全相反的描述：
讽刺的是，小模型实验室的模型似乎从来不受这些流程的约束，想套壳就套壳，想续训就续训，算力源源不断地伸手拿走。这种强烈到近乎魔幻的对比，说明了当前流程管理的情况：只许州官放火，不许百姓点灯。何其可笑？何其可悲？何其可恶？何其可耻！
这里其实也释放了关键信息：似乎公司是有绿色通道的！
如果真的如此，那我作为想成事的人，一定要去想方设法走这个绿色通道；如果我走不了，那么我一定会举报得大家都走不了，管理这个事情不患寡、患不均，没有人可以在举报的情况下可以公开走特权。
最后，公司一旦大了就会有很多系统性问题，有时候我们主动一点可以规避系统问题对我们成事的阻碍。
我也不是想要合理化系统性不公，只不过如何修复系统不是一般牛马应该考虑的；我们有时候不得不在溃烂系统中苟活......
世界上很多事情是不对，但总有更好的办法去处理手上的事情......
在溃烂系统中，要么学会跪着抢食，要么闭嘴消失，这确实是一种群体性的不公，但作为每个个体我们没办法去与所谓嫡系力量做太多抗争，我们当然可以批判：当偷窃成为规则，指责失主不会保护财产才是荒唐，但多半这于事无补。
结语
作为管理者，爆料文中有很多信息是值得大家警醒的，比如这句话：
HonestAGI的事情出来后，内部让大家不停地研讨分析，如何公关和“回应”。
诚然，这个原文的分析也许不够有力，给了WYH与小模型实验室他们狡辩和颠倒黑白的机会。
为此，这两天我内心感到作呕，时时怀疑自己的人生意义以及苍天无眼。
我是真的想不出，作者是出于什么样的委屈下，才能写出如此的控诉。
工作中确实有很多嫌贫嫉富，看不得你好，恨不得你倒的人，我们确实会在实际工作中遭遇各种烂人、破事。
但我这里需要再强调一下：互联网增量结束，市场确实不大好，但大家一定要警惕负能量的侵袭，这东西挺吓人的。
每一个愿意站出来控诉不公的都是英雄，只是英雄也需要保护好自己。再送一个漫画送给大家：
