看了
@简历评书Peter的文章。很赞同对“人才密度”的理解：
人才密度 = 优秀人才/可能成为优秀的人才
从我有限经历里，分享下我心中高人才密度的公司应该是什么样：
1)创始人没有人格障碍（不归为NPD、强迫型等类型）
2)不把某种鄙视链或这种意识带到公司中。学历/"职级"尊卑/家境/颜值等；
3)通过机制调节而不是硬性条款来控制小事；
4)创始人有品味。好品味是一种高度；
5)群体里着相的人少；
6)平均年龄小；
7)除创始人之外，没有组织超级节点。清掉创始人老婆、HR部门一言堂话事儿的老大姐、高能力但莽撞/强硬的小天才等这种强收发能量的角色；
8)组织内人际关系简单、清晰；
9)不干涉且尊重个人隐私、私事；
10)参与管理的人情绪稳定；
11)大家有基础的友情关系互相链接；
12)高目标牵引；
13)公司环境清爽、位置高效/对人才吸引阻力小；
14)公司业务本质是白色的、创造价值的；
15)海盗和狙击手文化。不逃避竞争，我们可以不搞堆销售来竞争，可能是通过一个产品卖点重新提炼。但一定要快速、一招毙命干掉别人。
16)不按短期业务进展来评价人。当下公司短期可能重点放在国内产品开发上，招了一个负责国际销售的人（战略上这个是必做的），但不因为当前状态边缘化他，然后重奖产品经理。
17)公司一定要赚钱，不一定让所有人都超额赚钱。人才密度有半衰期，只有公司本身赚钱才能加时，不是创始人有钱、也不是公司有钱，是赚钱。
18)公司名气直接体感上大于创始人。Xmind公众名气大于孙方、霸王茶姬公众名气大于张俊杰；
19)要有温和、透明、坦陈的沟通仪式。没法在公司团建蹦迪喝酒时候聊对公司决策有没有意见；
20)集体包围在一种安全感、舒适感中。末位淘汰会让人没有安全感、创始人天天关在豪华单间会让人没有舒适感。
21)公司要给创新/创造力留口子。
之后想到再补充
