高鑫零售在发布扭亏为盈的财报后，对旗下大润发进行了运营架构调整，将原华中大区的门店分别划入华东、华南和华北区，旨在通过组织整合提升效率，更好地服务顾客。此次调整已基本完成，门店运营照常。公司否认了裁撤东北大区的传闻。面对激烈的零售竞争，高鑫零售坚持“天天低价+社区生活中心”模式，控费提效成为关键。通过优化用人结构、减少商誉减值和总部组织优化，公司在2025财年大幅减少了费用开支，有效缓冲了毛利空间收窄带来的压力。

🏢组织架构调整: 大润发将五个营运区调整为四个，原华中区的门店被分别划入华东、华南和华北区，以实现组织整合和提效。

📉降本增效显著: 高鑫零售在2025财年通过优化门店员工结构、减少商誉减值和总部组织优化等方式，大幅减少了销售及营销开支和行政费用，有效提升了净利润。

💰坚持低价策略: 面对激烈的市场竞争，高鑫零售依然坚持“天天低价+社区生活中心”的模式，并通过提升运营效率、强化商品和服务品质来实现可持续发展。

📊财报扭亏为盈: 高鑫零售在2025财年实现收入715.52亿元，净利润由上一个财年的-16.68亿元提升至3.86亿元，成功扭亏为盈。

财联社5月28日讯（记者 吴蔚玲）交出一份扭亏为盈的财报后，高鑫零售（06808.HK）对旗下大润发的运营架构进行了调整，原华中大区的门店被分别划入其他区域。高鑫零售人士对财联社记者表示，此举是为了组织整合提效，目前调整已基本完成。

大润发方面介绍，从即日起，五个营运区变更为四个，即华东区，华南区，华北区与东北区，原华中区的湖北、江西16家门店划入华东区，川渝25家门店划入华南区，陕甘宁青6家门店划入华北区运营管理。

“此次调整是为了组织整合提效，并更好地服务顾客。调整已基本完成，门店运营一切照常。”高鑫零售相关负责人告诉财联社记者。

对于网传的“裁撤东北大区”一事，前述高鑫零售人士对财联社记者表示并无此事，也没有这个计划。

财联社记者注意到，在零售行业竞争日益激烈的当下，高鑫零售依然坚持“天天低价+社区生活中心”模式，这使得控费提效尤为重要。

财报显示，2025财年（2024年4月1日至2025年3月31日），高鑫零售实现收入715.52亿元，同比下降1.4%，净利润则由上一个财年的-16.68亿元提升至3.86亿元，实现扭亏为盈。此外，公司毛利为172.36亿元，同比下降4%，毛利率同比下降0.6个百分点至24.1%。

收入和毛利同比下降但净利润提升的背后，高鑫零售在2025财年大幅减少了费用开支。

财报数据显示，报告期内，公司销售及营销开支同比减少了16.2%至29.46亿元。其中，通过优化门店员工用人结构和模式，人事开支减少了9.81亿元。此外，受益于商誉减值减少、总部组织优化，以及成本控制，行政费用同比缩减了24.1%。

高鑫零售表示，2025财年，集团降本增效的推进有效缓冲了毛利空间收窄带来的压力。

展望后市，高鑫零售在财报中提到，在“低价好品”的策略下，集团正在积极变革，提升运营效率，强化商品和服务品质，同时运用现代技术和数字化工具，实现成本、效率和服务的平衡。