出海指南 前天 21:03
亚马逊卖家的正确和错误方向,以及不同状况下应该采取的行动
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本文针对亚马逊运营中“正确方向”与“错误方向”的判断与应对策略进行了深入探讨。作者指出,在Listing销量增长、广告活动表现良好、店铺盈利、团队稳定等“正确方向”上,应保持现有策略,甚至乘胜追击,避免不必要的调整。相反,对于亏损产品、表现差的广告活动、滞销产品以及不合格的团队成员等“错误方向”,应果断止损,及时调整策略。文章强调了结果导向的重要性,并以作者自身直播为例,说明了在正确方向上坚持的重要性。

📈 **销量增长与利润提升:** 当Listing销量持续上升,利润持续增长时,应避免频繁调整,维持现有策略。作者认为,过多的修改可能导致Listing权重下降,进而影响销量。

💡 **广告活动表现优异:** 对于高曝光、高点击、高转化、低ACOS的广告活动,应保持现有竞价和设置,避免不必要的调整,因为广告的盈利结果已经证明了其有效性。

💰 **店铺盈利稳定:** 当店铺销量稳定且有利润时,应避免刷单、站外促销或增加不相关产品,维护现有盈利模式。作者强调,稳定盈利是基本盘,不当操作可能导致利润损失甚至账号风险。

🤝 **团队稳定盈利:** 团队整体稳定盈利且氛围良好时,不应盲目引入新的管理流程和模式,应以结果为导向。作者认为,稳定盈利已经说明了团队的有效性,无需过度改变。

📉 **产品持续亏损:** 对于持续亏损的产品,应考虑降本或果断砍掉。作者建议,不要继续补货,避免损失扩大。

📢 **广告活动表现差:** 对于表现差的广告活动,应停止投放或调整思路重开。作者认为,几经优化仍无改善的广告应及时止损。

🗑️ **滞销产品与差评:** 对于选品不佳导致滞销或差评的产品,应坚决止损,清库存或直接当作废品处理。作者建议,避免持续投入,减少损失。

🙅 **不合格团队成员:** 对于不出业绩的团队成员,应果断辞退。作者强调,不要指望不靠谱的人能力挽狂澜,必要时,自己要成为专家。

🎤 **作者的经验分享:** 作者分享了自己直播成功的经验,强调在正确的方向上坚持的重要性。作者指出,直播人数、打赏、购书、报名课程的持续增长,促使他坚持直播19个月。

有同学问:老师,你在讲课和直播中都在讲,正确的方向上,最佳的姿态是维持不动或乘胜追击,而在错误的方向上,停止前进就是前,那对于一个亚马逊卖家来说,哪些情况是“正确方向”,哪些情况是“错误方向”呢? 

确实,虽然我经常提及这两句话,但还真没有系统性的列出一个清单,今天试试。

所谓的“正确的方向”,说白了就是表现好的时候,具体有哪些呢? 

1、一条Listing销量持续上升,利润持续增长;

2、一个广告活动高曝光、高点击、高转化、低ACOS;

3、一个店铺销量稳定且有利润;

4、自己的团队整体是稳定盈利的,氛围很好,团队凝聚力很强。

以上这些表现(当然不局限于这些)都是属于表现好的情况,都是属于走在”正确的方向“上,这种情况下,最佳的姿态就是维持不动,或者乘胜追击。 

Listing销量持续上升,利润持续增长,要忍住不做过多、过频繁的调整。Listing图片不完美,要调整吗?NO。又收集了几个关键词,要添加进Listing吗?NO。标题和文案中有标点符号不规范,要修改吗?NO。这时候你要记得,销量已经说明了一切,不动就是最佳动作。因为你的每一次调整都可能导致Listing权重下降,进而导致销量下滑,自己把自己玩死了。

一个广告活动高曝光、高点击、高转化、低ACOS,这时候,这个广告活动本身已经为你带来了销售额,创造了利润了,现在,要不要调低一点广告竞价呢?当然不。要不要分时段设置竞价呢?当然不。要不要否定关键词呢?当然不。一切以结果为准来说话,既然广告是赚钱的,啥都不动就是上策。有多少卖家一会儿否定、一会儿分时段竞价、一会儿提高竞价或者加百分比冲首页,一番调整之后,恭喜你,你终于把广告调整到亏损了。

一个店铺销量稳定且有利润时,要不要做一些刷单测评黑科技冲冲销量?不要。要不要做一做站外促销?不要。要不要增加一些不相关的类目和产品?还是不要。总之,你要高度意识到,这个盈利的店铺是你的基本盘,最佳的动作就是什么都不动,不动,可以稳定盈利,乱动了,非常有可能利润就没了,甚至账号也被你给搞死了。

自己的团队整体是稳定盈利的,氛围很好,团队凝聚力很强,这时候,你遇到了一个所谓的专家、大卖,聊天之余你心生佩服,人家的管理才叫管理,咱这叫啥管理呀,太土了,那要不要改变呢?引入新的管理流程和模式,执行新的管理标准?要吗?不要。你的稳定盈利已经说明了一切,而市面上有太多听起来美好但一旦落实就成了废柴的理论和方法。一家大厂为了找出香皂生产线上的空盒子,花费1000万攻坚克难设计了一套检测软件,一家小厂的生产线班组长找老板批了200块钱经费,买了一台风扇,也完美解决了,你能说用风扇对着流水线吹太土吗?即便土又怎么着,成本控制了,结果达到了,就是完美。一个小的运营团队,没有使用ERP软件,Low吗?不Low。没有内部团队管理流程和标准,也不统一着装,Low吗?不Low。作为一个稳定盈利的创业者,你可以懂很少,但你也可以傲娇的对那些亏损卖家说一句:真羡慕你们这些“赵括”,懂那么多,牛逼吹得震天响,还居然面不改色的能够亏那么多。

这个世界注定了是以结果说话的,你也得培养“以结果说话”的理念,稳定发展了,向上发展了,持续盈利了,这都是我们期望的结果,面对这些良好的状态,守着不变就是最佳姿态。

那什么是“错误的方向”呢?

1、某个产品成本居高不下,持续卖、持续亏,要不要继续补货呢?

2、一个广告活动表现差,竞价高、转化低、ACOS高到天际,要不要持续投放呢?

3、一个店铺选了很烂的产品,要么卖不出去,要么亏着卖,卖出去的还会收到一堆的差评,要不要持续做这些产品呢?毕竟自己已经有了这些“三害”供应商资源。

4、招了一个团队Team Leader,每天稳坐钓鱼台,不慌不忙也不出业绩,追问其业绩,要么提出要刷单测评,要么指责你产品不好,要不要保留这位大神呢?如果辞退他,自己啥也不会,该怎么办呢?

以上这些,固然是一些卖家的困惑,但也刚好都是“错误的方向”。

答案很简单:当一个产品持续亏损,要么想办法降本,要么果断砍掉;一个广告活动表现差,几经优化也改不过来,要么停掉不开,要么调整思路重开;一个很烂的产品,坚决止损,清完库存不卖了,那如果库存难清呢,如果清货成本高于销售回款呢?当作废品扔掉吧。高薪招了一个好高骛远不出成果的“赵括”呢?果断下狠手辞退,永远别指望一个不靠谱的人能成长后力挽狂澜。辞退之后没有人能操盘了又该怎么办呢?自己下狠心、下狠手,学习,想赚钱,就必须成为专家,没有中间路线。那如果自己学不会呢?关门别做了,回去种红薯去吧!

以上就是我对“在错误的方向上,停止前进就是前进,在正确的方向上,最佳的姿态是维持不动或乘胜追击”的思考和看法,也希望对你有启发。

总有人好奇:老魏你为什么在直播上那么执着,能够一坚持就坚持了19个月?是因为我爱到死去活来想对着镜头说话吗?当然不是。原因很简单。因为直播间的人数在持续增长,大家的打赏、购书、订商标、报名课程在持续增长,我正走在正确的方向上,那当然是乘胜追击了。

以上,希望对你有启发。

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