原创十字路口 2025-05-23 08:01 上海

人生短暂，我只把智能眼镜这一件事做好。

一款 AI 眼镜，在功能、外观和舒适度上应该做怎样的平衡与取舍，才算是一款好的 AI 眼镜？在中国市场，对标已经在销量和口碑方面都取得了好成绩的 Ray-Ban Meta 是不是一个好生意？百镜大战正在进行中，最后的胜出者会是谁？

本周，我们邀请「蜂巢科技」创始人兼 CEO 夏勇峰。在激烈的「百镜大战」中，勇峰团队遥遥领先，是先行者、领跑者。

「蜂巢科技」在 2024 年 8 月推出「界环 AI 音频眼镜」，这是一款集眼镜、耳机于一体，重 30.7g 起（不含衬片）的智能眼镜。和许多对标 Ray-Ban Meta 眼镜的竞争对手不同的是，界环 AI 音频眼镜没有摄像头。在本期的内容中，夏勇峰和我们详细分析了为什么做一款没有摄像头的 AI 智能眼镜，作为自有品牌的第一款产品，界环 AI 音频眼镜与夏勇峰此前做的「MIJIA 眼镜相机」、「MIJIA 智能音频眼镜」之间的渊源和故事。以及他对「百镜大战」的实际感受，对激烈竞争走向的判断。

此外，我们聊了聊他的职业经历，从《商业价值》主笔、参与创办「极客公园」的资深媒体人，到加入小米、创办蜂巢科技，现在如何看待成功与失败。希望会对大家有所启发。

微信收听：

小宇宙收听播客：

从媒体人到硬件创业者：夏勇峰的职业旅程

🚥 Koji

非常感谢夏勇峰来做客十字路口，请你先简单介绍一下自己和界环。

👦🏻 夏勇峰

谢谢 Koji。

我以前在媒体工作，之前在「商业价值」，后来参与创办了极客公园。后来因为对科技圈和互联网圈都比较熟悉，也会有一些资源优势，有机会选择了自己想做的发展方向——硬件产品。于是在早期加入了小米，先后担任小米路由器的产品经理，后来又参与创办了小米生态链，参与投资孵化了一系列公司。当然也做出了一些我自己也觉得非常骄傲的产品。

到 2018 年，我去了手机部。因为当时已经做了很多很多产品，想挑战还没有做过的，其中皇冠上的明珠自然就是手机。在手机部参与做了很多研究工作，真正自己深度完成的最后一个产品应该是小米 10 至尊版，也就是大家知道的 Ultra，这款产品我当时还是蛮满意的。在那之后，我离开小米创办了现在这家公司，蜂巢科技。

🚥 Koji

那个时候你就已经决定要做智能眼镜了吗？

👦🏻 夏勇峰

我其实想的会比较宏大一些，因为我觉得人生很短，其实做不了几件事情。你总不能想着我今年做一件事，明年又能完成一件很伟大的事情。每个事情我们都要尊重时间。

我就以「如果我以后只能做一件事情会做什么」为出发点，思考自己下半辈子该干什么好呢？我觉得我可能会迎来这样的一个机会，就是某一个终端它可能取代手机，成为大家随身的、新的终端。当时我认为，对人来说，和双手相比，头更接近人的感知器官，一个人所有的感知器官、包括「计算中心」都在头部。因此，蜂巢科技的愿景是成为一家聚焦于头部可穿戴智能硬件的公司。

🚥 Ronghui

能否补充一下你当时的心路历程？

经历了小米那些年风起云涌的发展后，在 2020 年选择新方向时——你在张鹏老师的直播间里曾提到当时看到人们更换智能手机的频率在降低，希望找到新平台承载智能手机技术——当时分析这个机会的过程是怎样的？

👦🏻 夏勇峰

当时整个手机行业，我们讲迭代周期，平均每人每八个月会换一台手机。当然那是最疯狂的时候，到我后来做手机的时候，大家已经接近 36 个月才换一部手机。

这背后有很多原因，比如说不需要做性能的大幅提升，手机的质量越来越稳定，越来越好。用户的日常需求，可能两年前的手机就已经可以满足得非常好了。

但是我看到的是，当整个手机产业进入一个平稳，甚至是每年略有下滑的阶段时，其实手机支撑了非常庞大的上游技术。有很多手机所使用的技术，是其他产业之前没能使用到的。这些技术因为池塘在缩小，所以必然会出现技术外溢。

技术溢出的现象，技术也需要找到一些新的硬件来承载它。因为每一个技术背后的公司要持续往前走，每一个技术本身也需要繁衍和扩大。不知道有没有表述清楚，我觉得这会是一个比较大的趋势，这个趋势我认为最终会落在头戴式可穿戴的智能硬件上面。

🚥 Koji

确定了头部可穿戴智能硬件这个愿景后，你直接选择了眼镜吗？有考虑过智能耳机、帽子或口罩等产品吗？

👦🏻 夏勇峰

从来没有考虑过耳机。

因为刚开始时，国外已经有非常多关于 VR、AR、MR、XR 这样的讨论。这些技术已经迭代了很多次，但很多努力都没能成功。再加上我们希望一开始就能够与眼睛产生交互。眼睛是最直接的，无论是对数码世界还是对现实世界，都是非常重要的器官。所以刚开始我们就定位在眼镜，这样你可以直观地看到一些东西。

那问题来了，我们还是从手机的角度出发，思考手机上哪些元器件比较成熟，然后用在头上会比较好。当时觉得 camera 应该是一个不错的方向，所以我选择的第一个产品是眼镜式的第一视角拍摄相机。同时你的眼前可以实时看到你要拍摄的画面，大概就是这样的一个产品。

界环的市场突破：与传统眼镜行业的深度合作

🚥 Koji

2024 年 8 月，界环举办了一场很不错的发布会。从那时至今已过去半年，想请你分享这期间最重要的进展有哪些？

👦🏻 夏勇峰

对界环来说，因为我们同时作为一个小米生态链公司，我们跟小米也有合作。和小米的音频眼镜相比，我们的差异化主要是几点。

第一点，是我们软件的灵活性，能够快速地响应 AI 日新月异的发展变化。

第二点，作为一个眼镜，我们可以去到传统数码渠道去不到的渠道，也就是眼镜渠道。

我认为线下一体式的用户体验定制和服务是线上无法取代的。界环获得了整个眼镜行业的大力支持，这是最大的进展。

我们拓店的速度非常的快。从去年 9 月底跟宝岛合作开始，后来跟博士，跟很多的国内非常知名的连锁店，包括山姆会员店，速度和成果都超出了我的预期。到目前为止，我们已经拓了线下店超过 800 家，相当于是每个月有 100 多家。

🚥 Koji

为什么传统眼镜行业愿意帮助你？他们不会将你视为抢夺市场的「门口野蛮人」吗？是要去抢他们饭碗的？

👦🏻 夏勇峰

从传统眼镜行业的角度看，他们也认为眼镜可能已经到了要产业升级的状态，看到了一些巨大变化来临的前兆。特别是对于非常有实力的眼镜连锁品牌来说，自己干了几十年的行业忽然发生了变化、但是自己却没加入，他们是不会允许这样的事情发生的。

这个加入的过程，就跟投资人的逻辑差不多。他们得找到一些产品，包括这个产品背后的公司和团队，能够跟他长期合作，同时让他不错过这样的机会和行业变化。

在这个时候正好我们出现了。因为我们虽然是 AI 音频眼镜，但是在整个 AI 眼镜里头界环应该是中国第一个产品成熟度比较高，思路比较清晰，同时整个商业模式对传统眼镜也比较友好的一个产品。当时可选项不多。

🚥 Koji

目前有传统眼镜巨头公司投资你们吗？你提到商业模式里一个是产品友好，一个是定价友好，这块能否详细解释一下？

👦🏻 夏勇峰

没有投资。

相比传统的数码产品，我们给渠道留出的利润空间会稍微大一些。当然会远小于传统眼镜它本身的利润空间。

🚥 Koji

你刚才提到公司的扩张速度已超出最初预期。最初你可能没有预想到扩张会如此迅速，也没料到各方对你们的支持和帮助会有这么大的力度。

能具体谈谈，在哪些方面现实情况与你的预期产生了差异？

👦🏻 夏勇峰

AI 眼镜的概念出现之前，我就一直在想，我们的自有品牌应该去进驻眼镜店。但是在当时，说实话，我找了一些传统眼镜行业里的人，也通过朋友介绍，找了好多人，他们都不理我。对，就是发微信也不回我，去拜访也比较困难。

但有了 AI 眼镜之后，这个行业忽然对眼镜智能化这件事变得积极起来了。由于我们也没有办法接受传统眼镜的那种利润分配模式，那个对数码产品来说是完全行不通的。所以我们不能非常简单地像传统眼镜一样进入这个行业，我们必须要得到他们战略性的支持。

所谓战略性的支持就是自上而下的支持，需要他们的老板同意考察，信任，从上往下推，才有机会。这个起步还是蛮艰难的，你可以感受一下。毕竟我也是一个骄傲的人（笑）。

🚥 Koji

作为一个骄傲的人，你有干过一些最让自己破碎的事情吗？

👦🏻 夏勇峰

也没有那么令人破碎，说实话就是看你愿意用什么样的态度去对待他，对吧？

对我来说，我已经很久很久没有经历过。可能只有以前当记者有时采访大佬采访不到才有这种感受，而且那可能都已经是十多年前了，因为后来我当记者，基本上想采访的人都能采访到。

因为做眼镜，又重现了这种感觉。不是很沮丧，但是你需要做一些心理建设。

🚥 Koji

你是否担心这些传统眼镜渠道的积极拥抱是将界环当作实验品？如果他们发现销售不错，会不会借鉴你的经验自己进入这个市场？

👦🏻 夏勇峰

完全不担心。

从始至终，我做硬件产品的心态都非常开放。如果他们想进入这个领域，我支持并鼓励他们，最终还是由产品本身说话。

🚥 Koji

你这么有底气的原因是你觉得智能眼镜市场不易入局，即使其他厂商想进入也难以成功对吗？

从你的表述中我感受到了这种感觉。

👦🏻 夏勇峰

就是我觉得，如果我们做这个产品，在我们还没有开始挣到钱，甚至挣到大钱的时候，他们跟我们一样，面临同样的挑战。

比如说我们都在做这样的产品，大家都没有赚钱，都在扛，但我觉得我能比他们扛得久，因为我只专注这一件事情。

比如说他们第一年亏损了，第二年又亏损了，到第三年可能就坚持不下去了。我认为成功并不是近在眼前的，不是短期内就可以很快赚到钱的事情。

产品创新与设计哲学：从超轻眼镜到铰链专利

🚥 Ronghui

我们现在正在录制播客，刚才勇峰也提到他佩戴着智能眼镜，对于播客听众来说他们看不到，而且如果不特别说明，很难察觉你戴着 AI 眼镜。

能否为不了解界环 AI 眼镜的听众简要介绍一下这款产品是什么，以及你现在佩戴的这款与市场上已知产品相比有哪些创新？

👦🏻 夏勇峰

如果你平常不戴眼镜，我觉得大概率可以跳过这个产品。因为我认为平常没有任何佩戴眼镜或者墨镜习惯的人，这个眼镜的功能其实不足以让他从不戴眼镜变成戴眼镜。

但如果你平时是戴眼镜的，在这个时候我就推荐我们的眼镜。因为它首先让你在戴眼镜之外，不需要再额外承担别的电子产品，你可以每天很方便的像戴普通眼镜一样。

当你随时需要有比如说耳机的需求的时候，你就可以使用它。同时它不会对你的耳朵造成任何新的负担，也不会像耳机一样在你开车或者是在户外跑步的时候不方便佩戴，它可以随时随地跟你进行长连接，这是第一点。

第二点，我们这一代眼镜跟之前的眼镜相比，我个人是非常骄傲的。

因为我们把智能眼镜做到了一个史无前例的重量，27 克左右。它已经接近了一般的传统眼镜的重量。

同时我们在它的外观，在它的佩戴舒适度上做了非常多的优化工作。为此我们投入了数千万元，才能够把这个产品呈现在用户面前。对，所以可以试一试，有可能会改变大家使用耳机和日常生活的习惯。

🚥 Koji

佩戴这款眼镜后，你还会使用传统耳机吗？

👦🏻 夏勇峰

我不是戴眼镜之后才不用耳机的，我已经有一段时间没用耳机了。

因为每天我们的在线会议很多，我戴耳机就会头疼。如果戴了很久之后，我甚至有时候会偏头疼，这会让我不得不停止使用。

后来我去查了，应该是已经出现了一些轻微的听力衰退的症状，就跟有一些老人一样。对，所以我已经很久没有戴耳机了。

🚥 Koji

我自己也在使用米家音频眼镜，但遇到一个问题：电池续航。

就是我戴上之后它自动就连接了，和我戴上 AirPods 它就连到我的手机上是一样的。但是从连上那一刻开始，我就有一点电量焦虑。我戴着耳机的时候我没有焦虑，是因为我知道我不用这个耳机，我就会取下来放回去充电。所以基本上我这一天在外面，这个耳机肯定是有电的状态。但是当我戴上眼镜，比如说早上七点钟，大概就知道到晚上七点，这个眼镜可能就没有声音了。

你们会怎么看这个问题？是否当续航时间到不了 16 个小时、18 个小时，它就还没有达到用户可以真的把它当耳机用的程度？

👦🏻 夏勇峰

我们已经有超过 15 万用户了。我们也会经常观察用户的使用习惯，也和大家沟通。如果你用到晚上，比如说回家之前就没电，或者是到家了就没电，那么你的使用一定是非常重度的，应该超过了我们 90% 甚至 95% 的用户。

一般对这类用户，我们会有一个非常经典的建议，就是再买一副。这样你就不会有电量焦虑了，对吧？因为一个人戴一个眼镜，再带一个眼镜盒是一个非常正常的行为。但真的像这种人其实比较少。大部分人他每天顶多用 10 个小时。如果 10 个小时他说话的时间少，那么麦克风调用的少，听的时间更多，他能用更久，其实一天也够了，完全够了。

「音频优先，摄像退后」：界环的差异化产品策略

🚥 Koji

我很好奇在产品定位上，你们的眼镜没有配备摄像头，我猜每位交流的朋友都会问：为什么做这样的选择？

👦🏻 夏勇峰

从战略上，我们发自内心的认为，智能眼镜第一阶段真正可以落地的是 AI 眼镜。AI 眼镜里，我们现在虽然只做音频的部分，但是在音频背后，我们有一套内部称之为 Voice UI 的AI 框架，目前在我看来已经设计得很清晰，很好了。

AI 眼镜，它会跟摄像头有关，但不是现在这些带摄像头的眼镜。

我不知道我有没有说清楚，第一视角拍摄和 AI 无关。但是第一视角拍摄这件事，包括 Meta 在内，对他们来说是目前最核心的功能。这个功能也让它会特别耗资源，特别耗电，让这个眼镜的粗重感、包括眼镜的重量变得更大，让整个系统变得更复杂。

我觉得未来的 AI 眼镜跟第一视角拍摄并不是完全拟合的一条线。所以可能其他人会做，但是我不会做拍摄的眼镜。

🚥 Koji

你认为这是你做界环以来最重要的决定吗？

👦🏻 夏勇峰

这是我从第一天开始做音频眼镜时就确定的方向。因为我就是从第一视角拍摄眼镜做过来的，所以我深知它会如何消耗资源和成本。

🚥 Ronghui

这里可以向听众介绍一下，从米家第一代眼镜相机，到米家音频眼镜，再到现在的界环系列每一代的迭代过程中，你的主要考量是什么？

👦🏻 夏勇峰

我做了眼镜相机之后，有一些比较垂类的用户非常喜欢它，当然我现在还认为这个产品做得不错，除了对大部分人没啥用之外，产品的完成度也还可以。

后来我才意识到一点，智能眼镜无法同时完成两个挑战。一个是技术挑战，一个是市场挑战，即市场教育和用户的挑战。

第一个挑战的难点是你要达到一个眼镜的非常基准的好看和舒服。墨镜的总重量不应超过 50 克（全部加起来），光学镜则是 20 克以上越轻越好。但是你如果堆了很多的技术，它非常轻易的就会过这个线，以至于让大家无法接受。

第二，对这个市场来说，它对于智能眼镜能干什么，其实没有概念。一些玄而又玄的东西，包括元宇宙在内，对大众来讲，是一个很酷但不明觉厉的一个知识，他们无法产生一些切身的体会。对他们来讲，眼镜就是他们日常看到的那种样子，他们的锚定点在那种产品上面。

如果智能眼镜无法带来显著价值，例如每月为用户增加 1 万元收入，就很难说服用户接受一款佩戴不美观或不舒适的产品。

选择这个眼镜之后，戴着很丑，或者戴了会鼻子疼，但你还是应该选这个——用户不会接受，你无法说服用户。不只是我们，整个智能眼镜行业都面临这个问题。

我做完眼镜相机才了解到这一点，所以之后我对于眼镜这件事情充满敬畏。我决定先完成对市场对用户的挑战，再一点点通过技术叠加来向智能和更智能演变。这是当时从眼镜相机到音频眼镜转变的核心原因。

产品路线自信：面对 Meta Ray-Ban 的启示

🚥 Koji

看到 Meta Ray-Ban 的成功后，你是否曾怀疑过自己的选择？

👦🏻 夏勇峰

没有怀疑，因为当时已经想的很清楚了。刚才我说了，墨镜 50 克以内是 OK 的。但中国不是一个墨镜市场，所以当时对我来说，我的选择变成了：我是做欧美市场的智能墨镜，还是做中国市场的智能光学镜。

选择中国市场对我来说应该是非常顺理成章的。毕竟我在做这个选择的时候，Ray-Ban Meta 还没出来，对吧？然后他的第一代叫 Ray-Ban Stories，也不达预期，亏了不少钱。所以我选音频眼镜，然后做智能光学镜，这个市场选择是顺理成章的。

🚥 Ronghui

我今天还查看了米家眼镜相机当年在 Indiegogo 的页面，感觉那款眼镜外观很像当年的 Google Glass（笑）。

👦🏻 夏勇峰

确实有些相似，但功能上比 Google Glass 强大得多。

我们满怀热情拼尽全力去做了那个产品。做的还是蛮艰难的。其实它现在还在广泛地被应用在一些 ToB 的市场，只不过，它不是一个成功的大众电子消费产品。

🚥 Ronghui

对比界环 AI 眼镜和米家音频眼镜，我的直观感受是产品进行了大量简化。

能否分享一下最重要的简化部分，以及这些变化在成本上的具体体现？

👦🏻 夏勇峰

这是两类不同的产品，并非纯粹的减法设计。

我眼镜相机没有 speaker，没有喇叭，所以我还增加了喇叭。我们做这个产品的出发点是我们如果要做一个智能光学镜，它首先要好看，其次它要舒服。这两点对一个眼镜来说，它都是最核心的。所以我们也把它定义为我们 T0 级的功能。

原因很简单：如果一款眼镜功能强大但外观难看，消费者不会买；如果外观和功能都不错，但佩戴 2 小时后会导致鼻子、耳朵、眼睛或头部不适，同样行不通。

对一个眼镜来说，当你追求这两点，并且是全天的佩戴体验后，你自然而然会产生一些参数。比如说它的克重极限要做到 30 克以内，当时我们定义的是 40 克以内，因为 30 克以内我们觉得我们做不到。

再之后，重量之外，它在整个体积上需要能给工业设计师足够大的发挥的空间。因为如果没有一个相对比较大的发挥空间，你想要做好看，基础条件不符合。到最后他就很像是工业设计师要努力地去做一个非常苦的差事，也就是把一些东西缝合到一起，让它看起来像是一个眼镜。

这不是我希望工业设计师面临的状态，也不可能产出令人满意的美观产品。基于这两个基础条件，我们认为当时只有两个技术方向有机会：一是 Micro LED 加光波导的近眼显示技术，二是我们现在采用的音频方案——3A 双扬声器，采用连线或 TWS 方案，打造以音频为主、替代部分耳机功能的眼镜。

这两个方向，我们都做了些调研，甚至一次次正反派推演，博弈自己。“你这个音频一点都不酷，你这个近眼显示肯定是有用的。” 但是我们的调研一次次告诉我们，如果就从用户价值出发，还是应该选音频。所以我们就选了音频眼镜这个方向。

以前 Bose、亚马逊都出过音频眼镜，他们的方案都是连线式的，即眼镜左右中间有一根线。我们没有选择那样的方案，而是自己从头研发了当时号称有德国机械质感的，非常方便可插拔又非常牢固耐用的铰链，可以做镜框的完全更换。然后基于 TWS 耳机的成熟的方案，尽量做出一个超长续航的音频眼镜，同时提供丰富的框型选择。

🚥 Koji

这个铰链就是你之前提到花了 1000 万的铰链吗？

👦🏻 夏勇峰

电池研发投入超过一千多万，铰链方面无法精确统计，但耗费了大量时间。仅手板打样就超过十次，每次都需要 1-2 周时间进行反复拔插测试和复盘。

🚥 Koji

在电池、铰链以及其他产品细节上都投入巨资。作为行业先行者，你是否担心这些投入实际上是在为整个行业交学费？

👦🏻 夏勇峰

我坚信我们走在一条正确的路上。

在智能眼镜第一阶段的第一个小阶段中，真正首次被大众接触并且愿意买的智能眼镜，我认为界环符合这个标准，我有这样的乐观心态，也越来越多地有一些证明。是给用户创造了价值、并且大家看了之后想买，而不是尝尝鲜就把它退了，或者我在朋友那儿玩一玩就结束了。

对，是这样的一个信念。因为对未来充满乐观，所以现在要赶紧把护城河建立起来。现在如果不把护城河建立起来，到时候好不容易把市场捂熟了，被别人把桃子摘了怎么办？所以就跑得要足够快，投入要足够坚决。在大家看不懂的时候，你已经跑出去 1000 米了。

🚥 Koji

这有点像王兴之前说的：对未来越有信心，对现在就越有耐心。

🚥 Ronghui

你认为你们的护城河是什么？

👦🏻 夏勇峰

首先我觉得我们的认知比大家至少领先 3 到 6 个月，可能比更多的人领先 12 个月。不是绝对领先，是相对领先，它是一个时间上的领先。

第二个是我们对这件事情充满敬畏，想得比较透彻之后，我们走得比较扎实。我们研究的都是怎么样让眼镜更好看、更舒服，怎么样让通话降噪效果更好，包括大家究竟会更在乎音质还是更在乎佩戴舒适度。有时候它们是完全矛盾的，你需要做取舍。这些问题我们都已经验证完了，但是别人没有验证完，我直接给他答案。其实他们还会有争论，他们会说「我就是想要更好的音质」，对吧？

这里的每一步都是不能够跳过的。除非到我们已经获得了所有人都公认的成功，其他竞争对手开始做完全类似的产品。在那之前，我觉得每一步所有人在走的时候都很难跳过。同时，我们已申请了大量专利，并且没有依赖解决方案商。

除了铰链电池，其实我们整个架构，包括硬件、软件都是全自研的。整体的研发投入，我觉得对中小型或者初创型的公司来说，其实是很难做到的。但是他不做到，就做不出这么好的产品。因为整个供应链没有成熟方案可以供他们选择。

这不是简单地做软件或外壳设计那么简单。如果电动汽车产业几年前的成熟度是 100，那么目前 AI 音频眼镜产业的成熟度可能只有 20-30。在这个过程中，其实我已经申请了超过 300 个专利了。包括销售渠道，不管是小米的数码渠道，还是我自己的眼镜渠道，从供应链到研发到产品到渠道，它也都不是大家短期内可以做到的。

🚥 Koji

我听你说「好看」和「舒适」是你们的高优先级目标。

你们如何定义「好看」？这个问题不易回答，一万个人可能有一万种审美。你们不会像传统眼镜一样提供非常多的镜框选择，因为数码产品有各种限制。我看到你们现在做了八种框型。

👦🏻 夏勇峰

我们确实会提供非常多的镜框选择。

🚥 Ronghui

这些镜框的参考依据是什么？一般情况下，比如眼镜品牌会请知名设计师为产品美学背书，或参考市场上畅销产品。

👦🏻 夏勇峰

其实你们问的不是一个智能眼镜的问题，你们问的是一个眼镜的问题。

我只能说，中国拥有全球最庞大的眼镜上游资源。全球知名眼镜品牌要么在中国设厂，要么与中国工厂合作。只要找对人脉和渠道，就能了解绝大部分眼镜设计和发展脉络。

只要你尊重行业并愿意学习，在整个眼镜行业中，你会发现飞行员款、波士顿款、眉架款等不同风格的起源时间、对应的潮流背景，以及为何某些款式能经久不衰。当你理解了眼镜的基本分类以及每种类型与特定人群的关联性，就掌握了这个行业的基础知识。

在学习这些基础知识后，你可以思考如何在关键点上做出创新——比如如何让自己的飞行员款眼镜与众不同？有没有可能将智能产品中的技术应用到眼镜设计中？例如苹果产品或小米手机中的某些技术是否能为眼镜这一大类带来优化？这些优化是否真能产生实际效果，还需要通过成品推出后的大量用户测试来验证。

整个过程可概括为：先学习已有的成熟经验，避免重复造轮子；掌握基础后，再利用跨界资源逐步加入创新元素。

🚥 Koji

这是你第一次做与时尚、美学相关的消费品吗？

👦🏻 夏勇峰

手环不算。

🚥 Koji

我不确定之前做小米手环时是否像现在做眼镜一样，将时尚属性作为 S 级优先事项？

👦🏻 夏勇峰

我们并不刻意追求时尚，而是真心努力将产品做得更美。如果美学设计自然形成新潮流，时尚便会随之而来。

🚥 Koji

你觉得在近视眼镜行业，很难说哪个品牌的产品比其他更美吗？

美其实是某种下限而非竞争力，因为每个品牌都能提供上百款甚至上千款产品。这种情况下，美学如何成为竞争力呢？

👦🏻 夏勇峰

首先刚刚我也说了，要解决框形的问题，你就要解决它能够很自然换铰链的问题。因为如果你连着电子部分一块儿去做大量的框形设计，那基本上就是死路一条。当我们说美是多样的时候，对数码产品来说实现这种多样性还是蛮要命的一件事情。所以到最后你可能会发现只能做铰链。

但是光铰链我们就有超过 11 个专利，要绕开其实很难。也有一些，不能说是抄袭我的人，就是我觉得对我们思路有借鉴的一些同行或者是产品。他们为了绕开我们的专利，得到了一个很差的结果。这不止一例，就是他们想绕开我们的铰链专利，然后达到一个多框形的效果，其实非常难。

同时，我这个铰链你可以把它看作是一种标准接口。我可以把这种标准接口直接授权给所有的镜框厂，甚至是把它授权给一些设计师。这些设计师只需要我把铰链卖给他们，他们就可以用这个铰链搭配自己的一些框，甚至是一些小众品牌的框。那他的框就可以直接兼容我的眼镜了，用户可以直接去购买。

所以我们除了自己官方推的这些框之外，目前在我们这个标准铰链体系下合作的、不是我们品牌的框，应该有起码 100 款左右。这就是我们讨论美的时候，我们把它拆解，发现那个铰链是很重要的，而且这一点也得到了一些朋友的认同，特别是传统眼镜品牌的。比如说一些眼镜品牌跟我们其实会有一些合作，你们可以在网上可能会看到一些。

🚥 Koji

所以通过铰链技术实现了设计多元化，而多元化意味着不必定义什么是美，而是提供各种选择，让用户找到自己认为美的产品。

👦🏻 夏勇峰

同时还能确保镜腿，也就是电子部分的完全标准化。

🚥 Koji

发布会后，应该有各种人来找你合作吧？从华强北到供应商，再到想打造个人品牌的明星，以及传统渠道老板。

👦🏻 夏勇峰

明星确实有来，但基本都是为了获取产品使用。

🚥 Ronghui

我很好奇为什么你们没有与明星合作？

华为和 Meta Ray-Ban 都有明星合作。Meta Ray-Ban 今年在超级碗上投入巨资，制作了一则邀请三位知名明星出演的 90 秒广告。华为似乎请了陈小春。

👦🏻 夏勇峰

华为的眼镜产品应该没有请过代言人。

如果我们做智能墨镜，也会寻求明星代言和时尚品牌合作。但光学镜领域与墨镜不同，没有出现像 Ray-Ban 或陆逊梯卡集团（Luxottica Group）这样的大型品牌。在国内提到眼镜行业知名品牌，大多数人会想到宝岛、博士眼镜等眼镜连锁店。

这可能是光学镜行业百年发展形成的自然现象——大众认知主要集中在眼镜店。

无论是明星代言还是时尚品牌合作，过去肯定有眼镜品牌尝试过，但并未使它们成为更强势的品牌。我认为原因在于他们利润不够丰厚，无法支持大规模广告宣传来获取更大市场份额，只能在小循环中运转。这是我的理解。

🚥 Koji

我刚才的问题是想了解，在过去半年里，你见过的人当中谁给你留下了最深的印象？

👦🏻 夏勇峰

接触的人确实很多。留下深刻印象的没有，但我有一个重要感受：

AI 眼镜这一波被卷入的势力规模超过了以往任何产品发展起来的阶段。这是我最显著的体会。

以前的移动互联网时代，我们主要接触投资人、同行、工程师，偶尔与 IDC 有所交流。做智能硬件时，通常需要与互联网相关方对接，之后再与硬件供应链、销售渠道进行沟通。

而 AI 眼镜不仅涉及互联网和消费电子这两个领域，还需要深入与传统眼镜行业合作。产品发布后，我明显感觉比之前做其他产品时接触的人群多了 50% 以上，几乎所有相关的互联网公司我们都已经交流过了。

🚥 Koji

为什么会多那么多呢？

是因为这个产品受到了更广泛的关注，大家都想参与其中，还是因为其产业链本身就更为复杂？听起来似乎并没有比其他产品复杂很多。

👦🏻 夏勇峰

因为有三个非常大的领域都认为 AI 眼镜属于他们的范畴。

以往的产品最多只有两个领域会如此认为。现在的情况是，眼镜行业认为这是他们的眼镜；消费电子行业认为这是他们的智能硬件；互联网行业则视其为 AI 。

🚥 Koji

从你的角度看，这三个行业最终谁可能会取得最大的胜利？

👦🏻 夏勇峰

从极长远的角度看，我认为它最终会归属于消费电子领域，当然这是最后的最后，比如 50 年后。

🚥 Koji

50 年后？

👦🏻 夏勇峰

要在这些领域间决出胜负并不容易。

但在初期阶段，它必然是从眼镜开始发展的。我们现在正处于最初的阶段，而我还不确定这个初期会持续多久。所以最终的格局仍然太过遥远。

🚥 Koji

回忆一下，有哪些消费品曾经历 50 年的演变，最终在行业间产生了完全不同的结果？手机和电脑的演变似乎都没有花那么长时间。

👦🏻 夏勇峰

我们之前合作过的中华老字号毛源昌眼镜，至今已有约 160 年的历史。

这也是眼镜产品，当然刚才提到的 50 年是个虚指，意味着这个时间足够遥远，远到我无法预测具体的发展节点。

但我相信，如果最终有成功的领先企业，那一定会是一家消费电子公司。

🚥 Koji

你能分享一下之前我们聊天你说过的那个故事吗？关于传统眼镜大佬看到你这款眼镜的反应。

👦🏻 夏勇峰

当时的背景是我们参加某一个眼镜展，我们的产品还没发布，但我偷偷地把一副眼镜放在背包里，然后跟他们聊。本来是聊界环，聊着聊着我就忽然把这个眼镜拿出来。拿出来之后，他们看到时的震惊程度超过了我的想象。

在传统眼镜这个行业做了很久的人，可能会有一些自己专业的坚持和骄傲。但看到这个产品他们确实蛮震惊的。有一位先生就说：「看了这么多智能眼镜，这是第一个让我觉得有点害怕的。」因为他感受到从智能环到眼镜的迭代，速度很快。他认为这真的有可能在比较短的时间内替代掉传统的光学眼镜。就是看到了这个产品，他才觉得这个时间比他想象的要快得多。

🚥 Koji

这样的评价让你感到惊讶吗？还是说这在你的预期之内，毕竟你们已经投入五年时间？

👦🏻 夏勇峰

我还是有点惊讶的。

之前我们的眼镜做出来后，特别是跟很多眼镜行业的专家请教，包括给很多大佬看，他们都会指出我们有哪些可以改进的地方，会给很多指导，显然我们还是有一些地方不能尽善尽美。当然，其中很多是技术或者材料本身的限制，不是我们不想把它做好，而是实在做不到。但由于之前主要都是以请教和接受他们指导的方式交流。所以当这个眼镜得到这样的评价时，我还是感到有些惊讶。

🚥 Ronghui

在惊讶之余，你心里是否感到开心？毕竟前面走了这么长的路。

👦🏻 夏勇峰

是有一些开心，但程度有限。可能就像孩子三门功课都考了 90 分那样的开心程度。

🚥 Ronghui

在过去这段时间里，有让你特别开心的时刻吗？

👦🏻 夏勇峰

我似乎很久没有体验过特别开心的感觉了。不过，这与我们今天讨论的主题不太相关。我特别开心的不在这个主题内（笑）。

🚥 Ronghui

没关系，你可以分享一个让你特别开心的事情吗，说出来让大家也开心开心。

👦🏻 夏勇峰

这可能与很多人的体验相似。我在小米股价十块出头时重新买入了小米的股票。

🚥 Koji

这个分享可能会让很多人并不开心哈哈哈。

👦🏻 夏勇峰

我认为，小米内部员工拿着几乎免费的期权或股票的情况，与我这种已经离开小米，却仍将资金全部投入小米股票的人是完全不同的。这证明我对小米的信心非常强。

🚥 Ronghui

你说很长时间没有特别开心，是因为性格比较稳定，情绪不容易大起大落，还是因为做硬件太辛苦了？

👦🏻 夏勇峰

我觉得还是跟我这个人有关，反正我有些好朋友，包括一些是我之前孵化的公司，比如说石头科技、华米，他们很多人对这个世界充满了热情，有各种各样的爱好。

但我相对就比较寡淡一点，没有特别多感兴趣的事情，生活也没觉得怎么样特别，就是我很容易满足，但很难非常开心。

🚥 Ronghui

是不是因为以前做记者，见多了大风大浪？

👦🏻 夏勇峰

可能吧，整个人可能有点类似「多巴胺综合征」—如果之前经历过大量多巴胺分泌的状态，之后就会趋于稳定。

我通常只给自己设定很少的目标，每年大概就工作和生活各一件事情。每天早上我思考的都是我今年的这些事情进展如何。由于目标较少，事情的可预见性较高，对自己预期的调整也比较频繁，因此很难创造出惊喜。

🚥 Ronghui

这种习惯是从什么时候开始养成的？一直都是如此，还是从某个时期开始？

👦🏻 夏勇峰

已经很久了。我就是这样的人，我认为你一年做不了几件事情，一辈子也做不了几件事情。

🚥 Ronghui

这种化繁为简的态度，虽然听起来不是那种特别积极活跃的状态，但它也是一种生活方式，也有其价值。

👦🏻 夏勇峰

对，我觉得这样挺好的。

我就是那种没什么「意难平」的人，觉得一切都挺好，没有什么遗憾。

🚥 Ronghui

前面我们聊天时，你有一句话给我留下了深刻印象，说是智能眼镜这个事，你下半辈子都会「All in」。

👦🏻 夏勇峰

对，因为我只能干一件事情哈哈哈。

如果只做一件事，其阶段性目标都需要相当长的时间。这样你就不会闲着，需要持续推进。但并不意味着每天都要特别紧张，只在某些关键阶段，比如激烈竞争期、市场急剧变化期或技术突破期，可能短暂地需要一两年或两三年更为投入。从长期来看，该放松的时候还是可以放松，关键是把事情持续做下去。

全情投入的赛道：AI 眼镜的长期发展愿景

🚥 Ronghui

这个事业中承载了你什么样的人生梦想？

还是说，正如我们前面提到的，本来想做 AR 后来选择了眼镜路线，加上 Meta Ray-Ban 的成功带动了行业，以及 AI 的加持，某种程度上证明了这是一个巨大的市场。可能不是单一因素，但综合起来，是什么样的力量让你决定下半辈子全情投入这件事？

👦🏻 夏勇峰

我认为这个领域需要长期投入。

长期到如果不全情投入，就无法完成它。当然，如果能超预期地提前完成，我也不会非要一定要继续做下去。完成到某个阶段后，我还有两个其他梦想想要实现，但如果没有时间就算了。

主要是我认为这个事业的周期会比较长。它从 AI 开始，但未来 AI 会成为头戴智能硬件的必备元素。到那时，可能就不再有「AI 眼镜」的说法，因为所有眼镜都会具备 AI 功能。现在 AI 是催化剂，提升了眼镜的边界价值，让大众能更快接受它。

待这一阶段完成后，我们可能要谈论的是 AR、无感交互，探讨如何在现实世界和数字世界之间快速切换，如何在你注意力周围设置数字图层，实现类似钢铁侠或「头号玩家」中的场景。

再往后可能会有替代智能眼镜的技术，比如脑机接口，直接在大脑中实现智能眼镜的功能。但那已经超出了我想做的范围，我只会做到之前那个阶段。

可能说得有些杂乱，不知道有没有回答清楚。其实我刚才提到的两个事情，第一个是如果这个事业真能完成，我可能会回去当记者。

🚥 Ronghui

这正是我很好奇的一个问题。

我看到有个地方这样形容你：来做产品，是为了完成「做一个最好的互联网产品记者」的闭环。

👦🏻 夏勇峰

因为你知道，记者最怕跟采访对象和选题之间存在信息不对称。之前我为了做支付宝的选题，我会去支付宝上一个月的班。但是上一个月的班我觉得还不够，你还是非常片面。所以当你去做一个选题的时候，你总觉得你们看似平等地在交流，但实际上别人是踩在砖头上，而你是踩在棉花上飘上去的，才达到一个高度，你会很不踏实。

但是如果以后我当记者，比如说我还有一支基金，我还有很多供应链资源，我说：「来，让我们好好聊一聊，别想蒙我」，你就可以获取到很多别的记者获取不到的信息。不过你不要把记者当成盈利途径，还要另外想盈利模式，把它们分开。我觉得记者更适合理想主义一些的人，在他物质基础已经足够丰裕，又有很多信息掌控权的时候去做会更好一些。

🚥 Ronghui

我看到你的资料中提到，你本科毕业于北航，本可以去华为这样的企业工作，却选择了先做记者。

👦🏻 夏勇峰

是的。作为记者，我有别人没有的优势：北航毕业。

我的最大劣势是不擅长写人物特稿，比如「某某豹变」这类题材，或询问人生选择这种深刻问题。我更擅长用逻辑思维梳理公司模型和产品模型。在互联网快速渗透整个商业世界的过程中，这种跨界背景对我帮助很大，让我能更快达到一个较高的记者位置。有特长也有不足，对于那些人文类的内容，我确实不擅长。

🚥 Ronghui

这里可以说说当时去小米的选择吗？

现在回头看，那个时机很好。当时是什么打动了你要去小米？并且我看你在极客公园的那个直播里面是用圆梦来形容它的。这个词还挺重的。

👦🏻 夏勇峰

加入小米其实有机缘巧合的成分。因为恰逢我们在极客公园影响力较大之际，小米创立。

从小米创办第一天起，因为我和内部几位核心人物，比如黎万强，他在金山时期我们就认识，与雷总也有交集，所以很早就了解他们的创业动向，但最初并没有考虑加入。

后来有一位互联网大佬连续两三年每逢春节都邀请我加入他的公司。第三次联系时，我正和我太太看电视，好像是湖南卫视的节目，他说公司资金充足，准备进军硬件领域，知道我有对硬件产品经理的工作有兴趣，想找我节后详谈。考虑到事不过三，我就决定认真考虑这个机会。

阿黎知道这件事后，建议我先和雷总交流。于是约了一次见面，我们谈了大概 8 个小时，他给了我三个选择：一是加入顺为资本做 TMT 投资（后来看这可能是生态链雏形）；二是去当时还没有产品经理的小米电视做产品经理；三是做小米路由器的产品经理。在那种情况下，基本只能接受他的提议。因为聊的时间太长了，你不太方便去上厕所，他也不去，所以你还是答应他比较好。

🚥 Koji

所以其实是「雷总放我去上厕所吧，我接你的 offer」（笑）。

👦🏻 夏勇峰

这不是我说的啊，大家可以脑补一下当时的场景。

🚥 Koji

雷总聊过 8 小时的人应该很少吧？

👦🏻 夏勇峰

2013 年之前应该还蛮多的，但 2013 年之后应该没有那么多了，因为他确实太忙了。

🚥 Koji

你的人生中还有谁和你聊过 8 个小时吗？

👦🏻 夏勇峰

我有过不少，因为我以前是深度采访记者，聊一天很常见的。

🚥 Koji

在记者身份之外呢？

👦🏻 夏勇峰

比如优酷上市时，我与古永锵聊了一整天。类似聊 8 小时的经历也有一些。

🚥 Ronghui

这是不是说明你本来心里还是挺想去小米的？

👦🏻 夏勇峰

我很尊敬雷总，而且 2013 年小米已经证明了自己的实力，已经有光环效应了。

同时，对于一位能将硬件做好的互联网背景人士，我也非常敬佩，因为这类人才极为罕见。所以最终的选择不仅仅是因为我没法上洗手间。

🚥 Ronghui

为什么会选路由器？

👦🏻 夏勇峰

当时路由器项目有一个宏大愿景，虽然后来未能完全实现。在第一代产品尚未完成时，小米便启动了生态链战略，我因此成为了生态链的首位员工。

🚥 Ronghui

回头看，你觉得有哪些是自己站在人生十字路口的时刻？我猜加入小米肯定是其中之一。

👦🏻 夏勇峰

对，当时不觉得。其实后来想一想，我应该是进入小米之后升职速度最快的人之一。

因为考虑到我之前完全是一个门外汉，13 年加入小米是产品经理，年底是高级产品经理，14 年是产品总监，15 年是高级产品总监，16 年就是部门副总裁了。就是从 13 年下半年一个普通的产品经理，到 16 年就已经变成了部门的副总裁，而且当时生态链还蛮有影响力的。所以整个这个过程现在回想起来还是时也运也，跟我自己的选择可能也有一些关系吧。

🚥 Ronghui

有一点我很好奇也很佩服。我以前也做过记者，亲身经历过并了解一些朋友的情况。

记者这个工作与一般在公司里的工作有很不同的地方：记者通常是一件接一件地完成任务，而非并行处理；而且媒体组织结构相对简单，不需要考虑与同级、上司或团队的协作方式。这和在公司里是完全不同的工作模式，而你要去做一个未曾涉足的领域，工作方式也有巨大转变。

👦🏻 夏勇峰

这个事情我觉得是我相对运气比较好的地方。

我去做路由器的时候，面临的情况是路由器一个产品经理都没有，相当于我一个人要对接——后来数了数——应该是八个不同的技术团队，每一个技术团队的 leader 都是大牛，产品经理就我一个，你没有同级，同级全是一些工程师。后来去做生态链也是从零开始，也是从没有同级到逐渐开始招人，建立整个团队。

当公司处于快速发展期，如同国家开疆拓土时期，存在大量机会。这些机会与创业可能没有本质差异——小事物可能壮大，也可能消失。只有在一个公司快速发展的时候，才会有这样的状态。甚至我觉得我们起一个项目，跟你们起一个播客也没有什么差异。但是它只适合于那种阶段，后来阶级固化之后的大的系统型公司，就不是这样的了。

对，所以说实话你说的那种我也没有太经历过。当然了，在我们面临真正的转行，从门外汉要变成一个合格的硬件产品经理，在这个过程中的众多困难。刚才提到的这些相比下来，都是小事儿了。

人生决策模型：选择不让未来更复杂的路

🚥 Ronghui

回到人生十字路口的选择，创办蜂巢可以说是下一个吗？当时你会担心自己失败吗？

👦🏻 夏勇峰

我记得之前雷总讲过，他办小米时说，他就投，我忘了是多少钱，1 亿美元就是花完拉倒，大概就是这样。

就像你炒股一样，你可以为它付出，但是这个付出会有一个止损点。对我来说，如果因为我的判断失误导致这家公司关掉，那我会负百分之百的责任，但我完全可以接受，这也是很正常的。

因为创业，特别是第一次创业的失败概率是很大的，所以就算失败了，我可能会比较痛苦，但也还好，它不属于完全不可接受的范围。而且从好的方面来看，二次创业的成功率会高很多。所以我第一次失败之后，我第二次的成功概率会变大。

🚥 Ronghui

哪一次算第二次？

👦🏻 夏勇峰

如果蜂巢失败了，我再次创业并沿着类似方向修正前进，成功概率会比现在更高。这是纯客观的大数据统计结果。

🚥 Ronghui

回顾总结一下，面对人生十字路口时，你有什么样的决策模型？

👦🏻 夏勇峰

核心原则是：不要让你的下一步面临更困难的境地。

某些方向可能很快就会使你面临另一个路口，需要做出更艰难的决定。这是德州扑克中的一句箴言：「不要做让形势变得更复杂的事情」。

🚥 Koji

有没有朋友或下属的例子，就是一个人在职场上做了选择，让未来变得更困难的？

👦🏻 夏勇峰

我一时想不到具体例子，但是其实你在人生中总会面临这种情况，特别是当你有时候想得不够清楚的时候，有一条路它会让选择变得更简单。

比如说你 say no，你 say no 就排除了 80%、90% 的可能性，它会让你接下来的选择变得更简单。但是你如果由于种种原因犹豫了，或者说因为没有 follow your heart，说了 yes，接下来你会面临一个比之前更复杂的情况。

如果要说例子，比如说我出来的时候有人想邀请我去当合伙人。我从小米出来的时候，如果我同意去当合伙人，我相信起码有超过一半的信息量是我之前不掌握的。同时，哪怕是我非常信任的朋友，有可能他对我能力的预期超过了我能力本身。你答应这个合伙人之后，你可能面临的就会是一个复杂的情况。对我来说，哪怕是知根知底的朋友，或者说真的是特别有前途的公司，我可能就不会去选择去那儿当一个合伙人，我会选择自己从零开始。

「百镜大战」：智能眼镜行业的挑战与未来

🚥 Ronghui

回到行业话题，聊聊你的体感。

现在大家都在谈论「百镜大战」，你的切身感受是什么？在采访中你提到现在真的有超过 100 家竞争对手。听众可能每天看到谁做了什么新产品，但对具体感受缺乏了解。

你能描述一下现状吗？比如成本降到什么程度，是否有很多模仿者想走类似路线，找你们合作的门店铺货等。

👦🏻 夏勇峰

现在所谓的「百镜大战」其实更为狭义——抄 Ray-Ban Meta 的智能眼镜有超过 100 家。

我心态相对平和，是因为目前并未面临严峻的竞争态势。大多数公司都在模仿 Ray-Ban Meta，每个人都认为这与自己相关。

你们可以想象一下，首先它是眼镜形态，然后 Ray-Ban、Meta 这是两个行业；其次，它在美国通过 TikTok 和 Instagram 上生成的视频实现快速传播，获得巨大流量；同时又与 AI 相关。这使得各方都认为这一领域与自己有关联。

目前市场上大部分玩家并没有想得特别清晰，但他们用 Ray-Ban Meta 的成功来验证这一方向。同时通过排除法，剔除那些之前未能成功的眼镜项目，形成一种趋同的发展路径。

但是，当前的局面是：众多 AI 眼镜公司并未如预期获得充足融资，资本的态度更为谨慎。其次，他们不出所料地陷入了眼镜产品研发的难题，制造眼镜比其他产品困难得多。

所以原本计划在 2025 年上半年发布产品的公司，很多可能会推迟到下半年。市场真正的热闹尚未到来，因为大多数产品还未完成。目前多数产品是主打 AI 特性，外形与 Ray-Ban Meta 相似。

🚥 Ronghui

市场真正的热闹还没来。

👦🏻 夏勇峰

对，今年下半年应该会蛮热闹。

🚥 Ronghui

你预期会是什么样子？就你所了解的可能正在准备的情况。

👦🏻 夏勇峰

高峰期可能一周会有至少三场发布会。

🚥 Ronghui

都是墨镜形态吗？

👦🏻 夏勇峰

各种形态都会有，这只是镜片更换的问题，由此也体现了产品的多样性。我认为大多数参与者并没有深入思考。

我之前也分享过一些观点：

这将是一场快速战斗。100 家企业一个月后可能只剩 50 家，再过一个月可能只有 20 家，再过一个月游戏就结束了。企业可能会成批倒下，甚至在竞争对手尚未发起攻击前就自行倒下。

🚥 Ronghui

倒下是否就是简单地没有人买是吗？

👦🏻 夏勇峰

企业倒闭可能源于资金链断裂，也可能是因为产品无人问津。在某些情况下，公司负责人甚至可能成为失信人。

🚥 Ronghui

为什么近半年来 VC 对这一领域的投资并不如想象中慷慨？背后原因是什么？

👦🏻 夏勇峰

大家越来越理解 AI 眼镜、理解智能眼镜之后，发现这些创业的人也没有想清楚。

再加上这个东西它真的不是一个小打小闹就能够干出来的。它实际上需要的花销会蛮多的，所以一般做这个的公司都不会很便宜，因为便宜他干不出来这个产品。

之前的投资推演是 AI 领域把大模型投完之后就会投 agents 和应用。再之后是 AI 的硬件，然后 AI 的硬件最佳的形态就是 Ray-Ban Meta，然后大家就会投 AI 眼镜，大概是这样的一个大的脉络。但是实际上在 AI 眼镜上，按理说市场上 100 家，起码 80 家能拿到融资，对吧？要不然为什么这 100 家要干呢？但实际上据我的了解，不管是大家的融资进度，还是融到的钱，都还是没有那么多的。

🚥 Ronghui

总结来说，很多企业都在模仿 Ray-Ban Meta 的产品。但正如你之前提到的，这类产品对中国消费者而言并不友好——中国人戴墨镜的习惯并不普遍，加上产品本身的复杂度极高。

👦🏻 夏勇峰

这是我目前的观点，但并不一定准确。我现在确实坚信如此，但也不能断言。当今社会已高度互联网化，可能会出现羊群效应——某个热点爆发后带动相关产品销售。这种情况也无法排除，但那已超出了产品逻辑的范畴。