原创 wulujia 2025-05-21 15:32 新加坡
我理解的产品牌桌：产品经理带着观点，说服老板下注，让老板赌你这个解法对。
我们的产品牌桌文档上，同事写了四句说明：
1. 什么是 Shaping：一种塑造产品的方法论，详见：https://basecamp.com/shapeup
2. 什么是提案（Pitch）：一句话简述 —— Pitch 是产品设计的框架性介绍，是 Shaping 的结果
3. Pitch 的基本要素见：https://basecamp.com/shapeup/1.5-chapter-06
4. Pitch 里胃口（Appetite）：L - 五人天左右；M - 三人天左右；S - 一人天左右
我理解的产品牌桌：产品经理带着观点，说服老板下注，让老板赌你这个解法对。
所以身为产品经理，要思考过多个解法，找到最合适的。但不能拿出多个方案，让老板挑，这样自己没突破，老板会累死。
关于如何开好一个产品牌桌会，我的建议是：
首先，要有规则。
上牌桌的重要提案，要有基本格式规范，至少包括以下内容：
1. 问题：我们想解决什么问题。
2. 解法：我们采用什么样的解决方案。
3. 胃口：活有多大，你希望花多少人天在上面。
重要的提案应该具备这三个要素。简单的提案，一句话说明也未尝不可。
其次，要有观点。
在提供解法时，自己有清晰观点。
理想的做法是准备好一个最佳方案，并以此为基础进行讨论。争取在会议中产生更有价值、更准确有效的解决方案。但不要带着多个方案来，让大家在会上共同决策，因为一来这表明你没有做好准备，二来这种共同决策大概率不成功。
避免罗列多个解法和需要决策的细节。
组织者和产品经理需要对提案列表有清晰的认识，并有基本分类。例如，哪些是必须做的，哪些是推荐做的，哪些应该砍掉。这样可以提高会议的效率和清晰度。在会议上对齐认识，取得一致。
第三，要控制时间。
应该关注每个提案可能分配的时间。假如有讨论超时，要控制进度。尽量高效地达成目标。
这篇笔记是用 Slax Note 写的。我口述，生成文档后，简单编辑而成，也还行。
