没有爱，生活就会像梦游一样浑浑噩噩。而真正的爱，不能简单等同于在情人节当天去购买巧克力、鲜花等商品；它需要你从消费主义中摆脱出来，需要你去投入、牺牲和关怀。这是管理思想家乌麦尔·哈克的观点。听听他谈论我们该如何真正去爱。
你的情人节过得怎么样？
至于我嘛，我在一家酒吧同阿尔贝·加缪(Albert Camus)的灵魂一起度过了一个“反情人节”，在那里我感受到了一种生存危机，还喝了一瓶像样的葡萄酒。以下几点是我处在焦虑中时的所感与所想。
我之前已经说过，我们的经济似乎特别擅长生产大量的有毒垃圾。比如让我们营养不良的食物、使我们厌烦的娱乐、不是新闻的“新闻”，等等。所以，在瓶中的酒要见底的时候，我发现自己陷入了一种老生常谈的思维定式之中，一些人对这种思维定式可能很熟悉：情人节是一个非常可疑的消费主义庆祝活动，它的目的是卖出那些粉色(或蓝色)的、毛茸茸(或光滑)的一次性垃圾(或高价血钻)。在情人节，你会看到充满魅力的微笑，听到信誓旦旦的诺言，还有人们在社交平台上屏气凝神地宣布：“我的人生目标实现了。”
我要说的是，当谈到真正的人类福祉时：生活的真谛总是爱。而爱与流行歌曲、浪漫喜剧或心形糖果无关。
因此，以下是我一路走来学到的一些东西——感谢一连串失败的人际关系、在办公室角落里濒临崩溃的瞬间、在多个城市之间的生活经历以及在酒吧里孤独的漫漫长夜。这些不是我唯一的教训——甚至不是“最好的”教训；它们只是其中一些罢了。
体验
爱有很多种。希腊人区分了agápe（博爱：普世大爱）， éros（情爱：恋人之间的爱）, philía（友爱：对朋友的爱）和storgē（亲爱：亲子手足之间的爱）。
想想看：五千年前，存在着一种比今天围绕着我们的“爱”更微妙的爱的概念。没有体验过各种形式的爱——在彼此之间唤起爱，并为彼此提升爱——我们可能总是会感到有些空虚。
行动
爱是一个动词，而不仅仅是一种感觉。爱是投入，是牺牲，是关怀；爱所寻求的东西，我将其称作高阶回报——在他人身上点燃创造性，让人创造真正的人类财富（并获得相应的回报）。最重要的是，爱必须活下去。
承受
爱可能会扭曲变形，而这种扭曲的爱会伤害到人。因此，如果你连一点点痛苦都无法承受，你可能就不懂如何去爱。就像你自己的作品一样，如果你不为其中的艺术和工艺付出一些代价，你就不会珍视它。如果你无法承受来自伴侣的一点点痛苦，那你就不可能爱他们——看到他们的所作所为会提醒你生命的脆弱，让你骤然心碎。我敢打赌，如果你不能将自己从对消费主义伪“文化”的崇拜中解脱出来，你就无法真正去爱。你必须深吸一口气，投入到这个艰难的旅程中去，弄清楚你为什么会在这里，你是谁，以及生命的意义何在。
真心实意
埃里希·弗洛姆(Erich Fromm)一生都在探索生命的意义，他最终得出了一个著名的结论：“爱是对人类生存问题唯一明智而合理的答案。”对此，伍迪·艾伦尖刻地回答道：“爱是答案，但当你在等待答案出现的时候，性会提出一些非常好的问题。”
当然，我们可以用金钱、权力、名誉、各类玩具和其他各种各样的乐趣和游戏来消遣很长很长一段时间。但爱情不是商品。爱是人类迄今为止所发明的最复杂的、最独特的、最无法替换的、也是最具变革性的概念。爱根本不像我们身边的那些单调乏味的、令人哈欠不断的东西，我们无法在货架上买到打包齐整的爱。
但是如果你非常幸运的话，爱也是可以靠努力赢来的。所以不要犹豫不决。在一天结束的时候，我们就会发现，我们的生命是如此短暂，没有什么东西可以代替真实的东西。对自己撒一些善意的小谎言，很有可能就会让你错过真正的爱情。所以，爱你的伴侣吧。爱你的朋友，爱你的家人，爱你的生活，爱你的工作。
尽管很多人试图将爱淡化、商业化，从而剥夺它的意义，但爱仍然是炽热的、意义重大的。虽然我们总是想把它简化为一种一年一度的购物活动——我们每年（在情人节这天）大量购买一些商品，就像巧克力、鲜花，还有晚宴等等——但爱依然至关重要。虽然我们可能想要把它变成一个选项——就像在货架上选东西一样，取决于你是喜欢红色标签还是蓝色标签——但爱仍然是必要的。爱必须被唤起，被创造，被培育，被更新，被耕耘，被熏陶——因为没有它，生活就会像梦游一样浑浑噩噩。
也许我们对“爱”的庆祝常常带有一种无声的绝望，因为我们真正追求的是对爱的讽刺。也许，通过不断地重新描绘这种讽刺，我们自己也会一点一点地缩小；我们好像觉得自己并不完全属于人类世界，但又不太明白为什么。
不要废话了。去爱吧！
关键词：#自管理
乌麦尔·哈克（Umair Haque）| 文
乌麦尔·哈克是全球领先的管理思想家，被Thinkers50评为全球最具影响力的管理学家之一。在《哈佛商业评论》上发表多篇文章，主要关注领域为经济、领导力、创新等。他是哈瓦斯媒体实验室(Havas Media Lab)的负责人，于伦敦商学院获得MBA学位，并与加里·哈默共同研究管理问题。
张振涛 | 译 周强 | 编校
本文来自微信公众号“哈佛商业评论”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China，36氪经授权发布。
