2025-05-17 23:41 四川

2018年，李想称2008年自己真正成年了，描述成年的三大标志是：

1、知道如何去学习成长了；

2、知道自己想要的是什么了，知道自己可以放弃和妥协什么了，也知道什么是自己的责任了；

3、知道如何与别人协作了，共同成就，共同获利。

2008年发生的事，简单来讲，就是汽车之家业务发展的很好，但现金流差，叠加金融危机，公司极需融资，融资效果很差，导致曾经和李想睡一张床上的人要把李想赶出去。

李想的实际行动是，认为应该凡事求责于己，并与要赶走自己的人和解。在2024年12月的AI Talk上认为这是目前为止自己最大的一次成长。可以说2024年3月1日 MEGA的阶段性大失利能在一个相对短的时间快速扭转，和2008年这次最大的成长关系非常大。详见《李想分享自己最大的一次成长|理想AI Talk Day 3文字版》《从理想给供应伙伴的公开信看李想自述最大的一次成长带来的好处》

以下为李想2018年的内容，原内容出自《李想：终身成长》

李想：我觉得影响最大的就是 2008 年金融危机那次。我们团队里有 3 个小股东，从 2001年我们就在一起创业。2008 年汽车之家发展的挺好，但是现金流很差，曾经一度都断掉了，因为金融危机的时候汽车厂商不结帐，广告公司也都不给我们结帐的。那时候很痛苦，我们再对外融资不顺利，之前 A 股搞过什么创业板，股市暴跌创业板就延后了，所有的问题和责任就都聚焦到我这里来了。他们就认为我融资不利，要承担责任。认为我把秦致（注：原汽车之家 CEO）、李铁（注：原汽车之家财务 VP）招进来以后，公司经营不善，因为原来一直是赚钱的，现金流也很好，我要为此承担责任。

认为上市这块搞不定，要承担责任。当时是很痛苦的过程，而且三个小股东要把我、樊铮（注：汽车之家联合创始人）、秦致清除出公司，我们三个人当时占了公司 70-80%股份。我当时银行卡上总共只有 100 多万，我自己留下几万，剩下全借给其中一个小股东去买房子，他不但没有感谢我，而且还要把我踢出公司，我比窦娥还冤呀。但是他们的行为没有得逞，最后的结局他们离开了公司。很多年后，我们又都成为了很好的朋友，因为大家都成长后，也就都相互理解了。

但是那件事过后，我再复盘，很痛苦是因为我做的很努力了，但是他们还是这么来判断。这让我彻底想明白，一切源于自己能力不够强，能力面太狭窄。如果（我）能力强的话就不会出现现金流的问题，如果我能力强的话就不会出现融资融不到的问题，也不会卡在那个时间点去融资。

那一刻，我从一个不断前进，有时候主动，有时候被动的人，变成了一个彻底主动的人。我认为所有和我有关的一切，都是我的责任；无论是个好结果还是个坏结果，都是我要承担的责任。无论多么糟糕的事情，我首先要接受它，为这个事负责，然后再去改变它，通过自己的成长去改变。我觉得这是我创业以来最大的改变。

汽车之家从那个时候开始越变越好，那是 2008 年。而从那个时候我也重新认知了一个现实，和跟芒格的结论是一样的，我认为世界是公平的。只不过过去我们把自己局限的太小了，就出现了我后来的认知：我说一个人的个人价值是由三个维度相乘组成的：知识 x 智慧 x 信任。以这三个维度相乘来看每个人的价值、成就和财富，世界是公平的。如果你只有一个纬度，你再努力也是远远不够的。这三个纬度都有非常有效的方法论。

在 2008 年之前，我只关心知识，完全不关心智慧和信任。当我们去关心智慧和信任的时候，你发现你的责任范围是完全不一样的，你的成长的空间可以扩大一万倍。2008 年之前的时候但凡跟我不一样的东西，我都认为是错的；我认为公司产品做好，公司经营效率高就行了，什么资本运作之类的都是胡来的，但是后来我发现资本是一个企业另外的 50%，经营只是其中的 50%，它们同样重要。

如果形容 2008 年的那次变化，就是我真正的成年了。

我描述一个人成年的三大标志：

1、知道如何去学习成长了；

2、知道自己想要的是什么了，知道自己可以放弃和妥协什么了，也知道什么是自己的责任了；

3、知道如何与别人协作了，共同成就，共同获利。

以上三点我称之为一个人真正成年的三大标志。

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