原创 辉哥奇谭 2025-05-13 07:02 上海
最近我常常思考一个问题:无论是企业还是个人,我们如何保持长期竞争力?
「配图摄影 by 辉友Dora」
最近我常常思考一个问题:无论是企业还是个人,我们如何保持长期竞争力?如何避免陷入盲目的忙碌与无序的扩张?最终,我逐渐想明白,其实不管是对企业还是对个人来说,最重要的事情都只有三件,而其他的一切,如果无法紧紧围绕这三件事展开,都可以不必投入过多的精力。
对于企业而言,核心只有三件事情:
第一,做出好产品。
产品是企业价值的载体,唯有持续产出真正满足用户需求、能够赢得市场认可的好产品,企业才能立足长远。所谓好产品,绝不是企业闭门造车式的自我欣赏,而必须是真正解决用户痛点,持续获得用户复购并主动推荐的东西。无论战略布局、研发投入还是品牌建设,最终都必须明确服务于做出真正好的产品,否则一切都是徒劳。
第二,卖出好销量。
销量意味着企业的价值能够真正兑现。再好的产品如果卖不出去,也难以让企业持续发展。销售的本质,不是依靠短期促销手段,而是精准找到产品与用户之间的连接,搭建高效的渠道,持续优化营销投入,让真正有价值的产品有效抵达用户手中。这需要企业时刻保持对市场的敏锐洞察与精准判断。
第三,找到合适的人才并充分发挥其潜力。
任何伟大的企业最终都取决于人才的质量和潜力发挥程度。企业不仅要吸引能力匹配的人才,更要确保人才的性格、价值观与企业战略及文化深度契合。同时,还要搭建一个公平合理的激励机制,充分释放人才的创造性与主动性。能否真正做到这一点,将决定企业未来能走多远。
然而,在企业规模不断扩大过程中,往往容易出现「熵增」现象。原本为支撑企业核心目标而设立的职能部门和管理流程,随着组织规模扩大,逐渐脱离核心使命,开始自我扩张,甚至为了证明自己的价值而制造问题、繁琐流程,逐渐演变为官僚主义。企业管理者必须保持清醒,及时识别并果断切割这种偏离核心事务的组织与流程,让企业始终围绕核心目标运转,保持持续的生命力和竞争力。
对于个人来说,其实也只有三件最重要的事:
第一,让自己的认知持续提升,甚至保持相对领先。
认知决定了个人的竞争力与洞见能力。你对世界的认知深度,决定了你看问题的角度和判断力,最终决定了你的能力边界和成长空间。持续学习、反思和提升认知,是个人长远发展的最关键因素。只有保持认知的领先,才不会在快速变化的环境中陷入盲目的焦虑,而是始终能找到前进的方向。
第二,把自己更好地展示出来,让自己有一个「好的卖价」。
许多人认为个人品牌是浮夸的概念,但实际上,每个人的成长与机会都与他人的认可密切相关。如果无法有效展现自己的能力、潜力和价值,那么你即使拥有出色的能力也很难获得真正匹配的回报。个人的市场价值,不仅是靠实质的能力决定的,更需要通过适当的方式主动展示出去,找到适合自己的平台与机会。
第三,让自己始终围绕优势,发挥潜力,保持活力。
一个人最重要的事,不是去盲目补短板,而是不断放大自己的优势,在最擅长的领域不断深耕。只有围绕着自己的优势领域,才能更容易发挥潜力,获得自我成就感与持续的正反馈。优势发挥得越充分,越能保持个人的活力与创造性,让自己的事业发展形成正向循环。
与企业类似,个人在成长的道路上,也容易因为眼前的诱惑、外界的期望和无效的繁忙而偏离核心任务,陷入迷茫与焦虑之中。个人需要不断提醒自己回到最核心的这三件事上,定期检视和调整行动,确保自己的时间和精力始终投入在最能创造长期价值的事务上。
个人与企业,共同的底层逻辑
仔细对比企业与个人,发现两者在底层逻辑上惊人地相似:
- 企业追求好产品,个人追求认知提升,这两者都是持续夯实「核心能力」;- 企业追求好销量,个人追求好的卖价,这都是通过有效的连接,让价值被市场认可并兑现;- 企业追求人才潜力的释放,个人追求自身优势的发挥,核心都是不断提高投入产出比,保持长久的竞争活力。
无论个人还是企业,生命力和竞争力的衰退,本质都是因为偏离了真正最重要的这三件事,陷入了无谓的内耗和虚假的繁荣。我们需要的是持续自我觉察,始终围绕这三件事来优化行动,把一切无关紧要的事务不断剔除出去。
回到最根本的认知,我们真正应该做的事情,始终只有且仅有三件,清晰明确,不需要多,也不能少。
大道至简,这就是我想要反复提醒自己,也想与你们共勉的道理。
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