原创 辉哥奇谭 2025-04-09 07:04 上海
对自己有更深的看见
「配图摄影 by 张辉」
之前的一次培训课上，老师交给大家一个任务，邀请周边的同事给自己在领导力方面提出反馈，重点发现自己值得提升的地方。
于是我在停车场编辑好话术，给大约20多个同事发送了如下信息，并且为了显示出不是「群发消息」，在每个消息的开头特意加上了这个人的称呼。
今天在学习领导力的课程，做个小调查：从你的角度看，在领导力方面，我最需要做出怎样的改进？指出最需要改进的一点就行：）
到晚上的时候，我把收到的所有反馈一一整理，放在表格中，总共是16条。我粗略归了类，主要有以下三种。
1 期待我能更多地解决实际问题，而非停留在思考的层面
2 期待我能有更加独立和深刻的观点
3 期待我能带领团队走出混沌
这是我第一次看到他人如何看待我在领导力方面的问题，以上三点可以说都是我的盲区。日常工作中我可能有一定的意识，但并没有觉得很严重，但是通过大家的反馈，我发现对于这些问题做出回应并着手改善，变得刻不容缓。
之前没有主动去获取这些信息，同时也缺乏简单有效的途径。绩效评价中的360度反馈对于被评价人是匿名的，所以他人有什么评价，我是不知道的，除非我的老板把相关意见传递给我。
这次我发现，仅仅是通过给大家群发调查消息，就能获得关于领导力提升方面的有效反馈，真是有点出乎意料。
回到反馈内容本身，这些问题的背后，看似是行为或能力方面的问题，但更多的其实源于自己的个人定位。自己过去定位为「攒局者」和「布道者」，更多是张罗事情，撮合事情，提出自己的观点，并通过潜移默化的方式去影响。但并不承诺问题的闭环，更没有把自己定位为带领团队、走出混沌的领导者。但现在公司正在走入新阶段，而团队也在新的领域遭遇挑战，当下的队友特点与自己过去熟悉的特点不同，大家对于我有了新的期待，我必须来直面问题，回应这种期待。
具体如何改善，留待以后分解。这件事给我带来很多启发，总结如下：
1 不要关起门来做自己
一定要想办法看到别人眼中的自己，虽然我们需要有被人讨厌的勇气，但我们起码先得知道别人为何讨厌自己，究竟讨厌哪里。如果连这些都不知道，就关起门来倔强地做自己，那么就属于非常典型的唯我独尊，固步自封。
2 追求更深的看见
按照陈颖坚（Joey Chen）老师的观点，看见有几种不同的境界，比如
第一层：看见自己；
第二层：看见自己，看见他人；
第三层；看见自己，看见他人，看见他人如何看待自己；
第四层：看见自己，看见他人，看见他人如何看待自己，看见他人如何看待自己看待他人的方式。
我们容易做到第二层，但是还远远不够，最好做到第三层，我这次所采用的调研方式就是让自己看到第三层。当然，如果能做到第三层，我们就要尝试去看到第四层。每一层深入，我们对于自己，对于周边，对于我们自己与周边关系的理解都更加深一层。
3 用很简单的办法就可以获得更多的看见
比如找人直接交流，或者做类似的小调研。只要大家的信任度足够高，这样的交流和调研就能获得足够的信息。
4 聆听他人反馈和做自己之间不矛盾
我们容易陷入矛盾的两极，要么容易跟着他人的意见走，总是不断去迎合他人，要么是关起门来做自己，其实这两者之间并不矛盾，对自己能有更深的看见，看到自我印象和他人对自己印象之间的矛盾和差异，正好是加强对自己理解的好机会，并且我们完全有机会在更高层次上做到自洽，这并非以放弃自我为代价，而是在自我定位的方向上有了更深的积累。
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今天分享的知识星球语音是最新更新的「与AI做一次灵魂级的自我成长复盘」。
我们也可以借助AI对自己有进一步的了解。我在上月初的一个周末早晨，与AI工具一起做了一次灵魂级的自我成长复盘。作为这次复盘的牵引，AI工具对我提出下面五个问题，因为这几个问题提的实在是太好了，所以我一一做了回答，并在AI的引导下，对每个问题都做了更深入的探讨。
以往这种深度对话一般都发生在你与非常有智慧，对你又非常了解，又有足够的时间和耐心的朋友之间。这种要求实在太高，所以这种类型的对话实际很难发生。因此，在与AI实际发生了这段对话之后，我对于AI的能力和潜力刮目相看。
我问了AI五个问题，你可以在语音里来听听我的回复，也可以亲自写下你自己对这5个问题的答案。
收听方法：扫描下方二维码。
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