这周出差深度访谈一个深入原料供应链制造业的上市公司董事长，参加了一个百亿规模公司的最高决策层汇报会，也重新又听了和前可乐CMO Joanna的播客

想到了许多让我深有感触的，一次一次让我内心更坚定的声音

1.做减法，一直要提醒自己做减法。

只有做减法，才能聚焦，才能力气把往一处使，才能击穿。勤不能补拙。找到用户的需求，找到最小切口，然后铆足劲，击穿！

2.找到那个让你不下牌桌的定力来自于哪里。

真正需要做的战略选择，不需要任何依据，就是那种这事不干成我誓不罢的选择。这时候就是熬，熬到成为止。中间无论小方向怎么迭代，大方向从来不会变。比如成就中国好品牌这件事，大方向从来不会变。比如解决企业增长问题这个课题，不会变。比如通过内容和通过营销，这个方式不会变。其它都是形式问题。

3.问别人之前，先看见自己。

我们经常会被问“你为什么不可以再xx一点？”比如你为什么不可以再勤奋一点？你为什么不可以再外向一点？这个问题可能就是错的。真正的问题是问自己，我真的需要xx一点吗？我的运转模式是什么样呢？什么是给我能量的，什么是消耗我的，什么是让我舒服的，什么是我擅长的？我是谁，我需要什么？我是否能够看到“我”？我都看不到我，我就只会按照别人的要求行驶，于是慢慢再一点一滴中失去自己主体性，变成了别人要求下的客体，但怎么也没法做到最好。每个人都是独一无二的存在。