以下是 TBH 备忘录全文 ：

在 tbh ，我们在公司成立的五年里开发了 15 款产品。我们在产品开发方面有很多惨痛的教训，这促使我们设计了一套系统的方法来发布和测试新应用。分享这些策略的目的是为 Facebook 的产品开发提供指导——特别是那些尚未达到产品与市场契合度的产品。

创建可复制的社区渗透过程

传统上，大多数产品都是通过媒体推广来获得初始用户。然而，对于社交产品来说，这通常是失败的公式：最终用户会高度分散，这意味着社区不会达到临界规模。除了少数积极下载新移动应用的硅谷社交名流外，用户将无法找到自己的朋友。

此外，最初的产品很可能需要经过多个迭代周期才能与市场契合。然而，由于首次发布带来的曝光，观众会感到疲劳并忽略后续更新。媒体也不太可能报道这些更新。

因此，设计一个流程至关重要，它允许您在特定社区内推出截然不同的产品体验，以便您的产品能够达到临界规模，并且不会过早地耗尽受众的注意力。

我们是如何做到的？

我们的团队一直致力于寻找让各个高中同时采用产品的方法。我们设计了一种新颖的方法，虽然不可扩展，但可以重复使用。

我们的第一个突破是，我们发现青少年 Instagram 用户经常在个人资料中列出他们的高中（例如“RHS 的二年级学生”）。我们只需抓取学校的位置页面，然后关注所有包含学校名称的帐户即可。然而，我们遇到了一个障碍：用户会在一天中的不同时间查看我们的关注请求，因此我们无法同时吸引他们的注意力。

我们最终发现了一个心理技巧：
1. 将应用程序的 Instagram 个人资料设置为私人。
2. 将个人简介设置得神秘一些，例如“您已被邀请使用新的 RHS 应用程序 - 敬请期待！”
3.关注目标用户。
4. 等待 24 小时以接收入站关注请求。（他们对我们的个人资料很好奇，所以他们请求访问）
5. 下午 4:00 放学时（ The Golden Launch HouseTM） ， 将 App Store URL 添加到个人资料中。
6. 最后，将个人资料公开

这会同时通知所有学生他们的关注请求已被接受 - 随后他们访问了我们的个人资料，查看了我们的 App Store 页面，并尝试了该应用程序。

我们每隔几周就会进行一次此类发布，直到找到合适的产品。每次，我们都会进一步自动化流程并发现效率低下的问题。例如，当我们的应用是全新提交时，Apple 的审核速度会更慢。因此，为了解决这个问题，我们保留了相同的应用二进制文件，并将新产品作为应用更新提交。

虽然我们的一些方法对于大公司来说确实太“粗制滥造”，但在 Facebook 上也有类似的方法可以采用这些策略。例如，在使用 Facebook 的 Quick Promos （或 QP）时，我们应避免提供即时下载链接。相反，我们应该请求推送通知权限，以便稍后提醒目标用户。这样，我们就可以收集他们的兴趣并同时与他们联系，以确保在发布时达到临界质量。