原创 孔某人 2025-03-18 11:53 北京
每年年初都是一个大家集中组队创业、招人的节点。虽然现在已经不算是年初了，不过由于过去一段时间的AI圈有影响力的新东西仍然层出不穷，所以到目前为止这一轮窗口似乎还在。
我在过去的一周里就在与人一起进行新团队的组建，不过我不是CEO。在寻找新的早期成员的时候，也看到了一些正在组队，或者有独立折腾点什么的人。
由于一些因素的提醒，以及同时遇到了一些也想招募我的团队，让我思考是否应该更加认真地对待这一轮选择团队和组队的时间窗口。毕竟下次在做类似的决策可能就是1年之后了。
回望过去，从2023年开始，每年的年初都是最好的组队时候。虽然如果没有足够的经验和成熟的预判，在2023年和2024年中并不容易，但事后来看，路径是存在的，而且很多样。而2025年的基础看起来比2024年要更有吸引力，比2023年要看得更清晰，可以说每年都是过去最好的构建AI方向新团队的时候，而2025年一样比之前更好。
所以我发此文做一次反向招聘的尝试。如果有近期正在组队或者招人的大小团队，并且认为我是你需要的画像，那么请与我联系。
我对你的期望：
是我公众号或知乎专栏的读者，至少读过10篇以上的内容。大模型时代中，我的系列文章就是我最好的简历，我希望你是因为认可我的思考和认知方式而来的。
在组织中（无论大小）具有足够的权限，至少要有招人的权限。
你或你的组织确实需要一种更宽视角和能力的人选，而不是削足适履。
你看到这里时已经能够根据对我文章之前的印象想到我在贵组织中适合做什么。
我所能提供的：
本文希望的受众是已经读过我多篇文章的人。每个人对我的能力都有自己的不同理解，我自己多说无益，所以这里从略。
我的选择倾向：
我更倾向于能够更多发挥我各个方面能力的团队。我的能力和视角在过去3年中正在变得越来越多元，也越来越不像是一个大厂中的典型研发或者产品岗位的画像。
我并不偏向于公司的某一个发展阶段。与一般想象不同，即使在大厂内，也一样可能有一些职能很不典型的岗位，这完全取决于负责人的认知和需求。（当然能力越宽的岗位在大厂中越难招聘，所以也都更少。如果你是在大厂，那么我希望你的级别足够高，因为下层组织中一般不存在这种非典型岗位的空间。）
我对于岗位所属序列也没有特别多的偏向。这一轮变革期需要的是一种类似创业的“全栈”视角，无论归属研发、产品、战略，或者是投资机构中的研究员等，无论叫什么，只要想要发挥更多方面的能力，那么最终实际的职能都会某种程度的趋同。所以重点在于具体职责和需求，而不是所属序列或者title。
关于方向：
我个人并没有太强的特定领域的关系背景。
在现在来看，2025年可能有不少方向都能成功，但得去试了才知道。很多事情也取决于过程中的每周每周的决策与调整，我对于每个方向都保持乐观。我自己目前在组队的盘子，未来半年的计划中也包括在各种方向的分头尝试。（有钱但没有领域绑定的团队典型状态）
我认为上面这些是重要的问题，而没列举在这里的则不是。
我也不知道我目前的公众号到底有多少影响力，我也是第一次尝试做这个逆向招聘。
我发现我在过去两年中越来越多的喜欢给我认为合适的人之间牵线组队，即使最终的队伍里可能没有我，或者说我的位置被我认为更合适的人替代。变化的时代中，建立连接是更难的，而这次也是尝试为我自己建立连接。
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