快科技资讯 03月15日
为何小米、华为在汽车领域成功 专家:不怕被学习、挖人 公司本质决定
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专家分析小米和华为在汽车领域的成功,指出其核心在于对消费者的深刻理解和快速响应。小米凭借强大的互联网用户触达能力,成为车企的重要竞争对手。两家企业能够直接倾听消费者意见,形成体系化的作战能力,这是传统车企难以比拟的优势。即使战略和方法论公开,组织力、决策力和执行力的差异也使得其他企业难以模仿。此外,中国新能源汽车完整的产业链也为小米和华为的成功提供了坚实的基础。

📱 小米的互联网用户触达能力是传统品牌的十倍以上,使其能有效接触潜在消费者,这成为其在汽车领域取得成功的关键因素之一。

🎯 小米和华为能够直接接触消费者,听取他们的意见,这是一种体系化的作战能力,也是一种更先进的作战方法,弥补了传统车企在企业文化和组织架构上的不足。

🛡️ 小米和华为并不担心被抄袭和模仿,因为其战略、方法论公开透明,但组织力、决策力和执行力等核心竞争力难以复制,即使挖人也无法解决根本问题。

🏭 中国新能源汽车完整的产业链为小米和华为的造车之路提供了坚实的基础,这是苹果等企业无法比拟的优势。

快科技3月15日消息,为何小米造车只用了3年就大获成功,而华为更是在汽车领域做的风生水起呢?

近日,有一些专家对上述情况进行了剖析,具体来说也很简单,就是两家在汽车领域的态度以及本身企业文化所致。

有专家直言,小米的搜索指数是传统品牌的十倍以上,这意味着小米几乎触达了所有的互联网用户,这是很多品牌梦寐以求的。今年如果还有车企没有把小米设定为第一优先级的竞争对手,那绝对是战略级的失误。

在一些专家看来,华为小米进入汽车行业以后,新势力和自主品牌的头部玩家的反应速度还是很快的,比如理想、比亚迪等。但是合资品牌的反应速度相对较慢,这里面比拼的是企业的投入决心和执行效率。

对于小米和华为在汽车领域的成功,专家看来,两家能够直接接触消费者,听取消费者的意见,这是一种体系化的作战能力,也是一种更先进的作战方法。传统车企因为企业文化、组织架构,或者受到总部条条框框的限制,很难真正清楚消费者到底想要什么。

此外,这两家企业也完全不担心被抄袭和模仿,甚至是友商去挖人,因为很多战略、方法论都是公开的,有大量书籍和资料可查,但不同企业的组织力、决策力和执行力不同,这些东西是无法学习的。直接从华为小米挖人也不能解决根本问题。

当然了,苹果研究汽车10年最终放弃,而小米和华为不同,这背后的本质还是中国新能源汽车完整的产业链,这又是另外一个层面的原因了。

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