1 祛魅创业：移除滤镜后的理性决策

｜1.1 破除滤镜

创业只是诸多发展路径之一，绝非浪漫游戏。

需将它放回可比较、可挑剔的选项池中，而非特殊化。

创业团队间的差距比创业团队和大厂之间的差距还大，鱼龙混杂、天堂地狱并存，需用心分辨。

像我是在创业团队里待得非常非常非常快乐的，但是也有很多朋友到创业团队之后体感非常差。

因人因具体机会而异。

｜1.2 理性评估

建议对创业机会感兴趣的朋友切勿一时脑热。

一定理性全面衡量

计算好利弊得失再入场，事前想清楚，才能事中尽全力事后不后悔。

再问问自己究竟要什么

再看看自己所求和“具体”你手里的创业选项是否匹配。

不要宏观讨论“创业”，具体讨论你自己的“创业机会”：人、事、钱。

用“务实”的态度对待创业，另一面也意味着“尝试”未必是要什么“舍家舍业/背水一战/不成功则成仁”的孤注一掷。

可以渐进试水

可以是先用副业积累测试适应。

可以是先接触帮助自己看好的创业人、创业事。

不必走极端，冷静理性对待，才能热情全力以赴。

唯热爱理想能抵岁月漫长，唯理性务实能护热爱理想周全。

（当然你要是大运随身的天命之子当我没说哈）

｜1.3 阿山的选择逻辑

宁缺毋滥

暂时没看到能比肩上个创业团队的机会（视野范围内就一个觉得不错的创业机会，但对方阶段和我能力项不匹配，暂时浅浅接触着，但针对这个机会我也做了阶段性的规划，会逐步推进，以期将来时机合适可以无缝携手）。

蛰伏补课

先回大厂积攒能力，同时继续看机会，以及也两手准备业余时间弄自己的事情。

2 暂归大厂：补课与战力储备

｜2.1 回归动因：能力补缺

首先如上述没有看到非常合适的创业机会，宁缺毋滥。

然后是为了能力补缺

这次选择回大厂，另一个原因是这个机会是国际业务➕可以转业务岗（BD/销售）。

符合我的目标规划：坚定走国际路线+锻炼业务岗能力。

走国际路线是因为创业经历让我相信出海比国内有更多机会。

要发展业务能力是因为这次创业最大的遗憾是“产品救不了创业团队”。

（暴论：华人创业，尤其是出海的话，产品都不会差，怎么也是市场水准线之上的，能不能成很大程度看业务拓展能力，虽然自己后期从零转业务成为销冠，但是还是迟了）

“重生之我要做业务”，将来再创业我不想再有遗憾?。

（当然创业十死无生，补了一个遗憾，可能又有另一个遗憾，但是 anyway 永远在路上，持续修行）

也有现实便利

回大厂的过程也没啥波折，创业过程中顺手做的一些事恰好和现在的机会团队 leader 有建立联系，运气不错人家挺欣赏我，很早就有喊我过去，所以一听说我们这边创业要关掉就直接无缝正常走流程面试拿 offer 了。

（当时总共有三个机会在喊我，综合考虑自己的长远规划先选了现在这个，另外两个也还是说随时欢迎我）

｜2.2 回归底气：蜜月自信

在职场上要有过“蜜月期”（被信任、被倚重、被交托重要的事项、出过成绩），因为“被宠爱过的人会有自内而外散发出来的自信”，大家能直接一眼在气场上看出你的不同。

万一后面际遇起伏暂时困窘，过往的自信经历也会成为支撑你的底气。

这次回归大厂，也是有自己在三年创业经历里积攒的自信底气支撑。

｜2.3 回归体感：得心应手

回大厂之后的体感也和预期不一样，之前其实担心自己在很好的创业团队呆习惯了，回大厂可能也活不过第一集。

但进来之后，最明显的体感竟是：“这些事情怎么这么简单”

“简单”不是说复杂度或者难度上，而是说“心力”上完全够用，因为

开源：心力已锻炼，增长上限

节流：心力要聚焦，不浪费一丁点

所谓“心力已锻炼”是“创业时已经处理过更绝望的版本”

资源：大厂要资源 vs 创业零资源硬薅

抗压：大厂业务变动 vs 创业方向九死一生

奇葩：大厂“奇怪同事” vs 创业“大笨蛋客户”

做事：大厂要做的事随时会变 vs 创业产品、运营、销售、商务、簿记、专家啥都做过，需要啥我就去学去做

所谓“心力要聚焦”是创业让我想清楚自己真正想要的东西是什么，所以回到大厂我可以聚焦心力，不浪费给无关不重要的人和事。

1 脱下长衫：拧巴到自洽

｜1.1  双面夹击：速脱长衫

创业三年最大的自我突破是“脱下长衫”、“做个俗人”。

本该很难，实际简单。

Toby 让我看到“零逼格俗人”路线的上限可以有多高（高到可能我这辈子也够不到）；

Patrick 让我看到顶尖“长衫”是什么样的，对比之下意识到自己的长衫真不算啥，没啥好纠结不舍的。

这么两面夹击，“长衫”脱得贼利索。

｜1.2  放下包袱：轻装上阵

什么叫“脱下长衫”：

放下架子放下身段

放下名校生的自诩

放下很多觉得自己不需要做不合适做的条条框框

放下被别人灌输的“你该如何如何才对得起谁谁谁”的包袱

放下挑肥拣瘦的小家子气

放下觉得自己面子很值钱的幻觉

放下觉自己“就该卓尔不群成就高绝”的梦

放下想要想做不敢说的扭捏

放下明明吃力还要表现得自如的拧巴

……

意识到自己和每一个田间地头街头巷尾的路人甲乙无异。

剩下就是“我算个啥但我要依旧努力”冲着目标使劲浑身解数地迈每一步的苦功。

2 职场万变：定心定意

｜2.1  所求定心

职场瞬息万变，咱们都想清楚自己要什么，能有同道相互提醒更好，高峰时不迷失，低谷时不迷茫。

期待的是随着时间自己的独立性增加，而不是愈发成为只能深嵌巨大机器中的零件。

唯一重要的只有今天朝所求目标迈了几步，其他一切都是虚妄都是修行。会有形形色色邪魔外道扰你修行乱你心绪，就借机不断返照本心就好。

｜2.1  无欲则刚

回大厂以来，得到的反馈诸如“你适应得超快超好”、“如鱼得水”、“你一看就非常适合大厂啊”、“感觉你好像在这里呆了十年以上”、“试用期就可以面人招人带人啊”…

也是有趣，刚毕业的时候想要把大厂工作当我的全部，反而表现不及自己的预期。

现在觉得大厂于我只是一段路一片拼图，不用求全，反而更加从容。

以及能做、想做、做得好，确实是不同的事情，不管如何，依旧是想清楚自己想要什么，不迷失不迷茫。

3 机会选择：双向挑选

｜3.1 用机会成本评估成长速度

校招的时候选 offer，当时抖音电商的 leader 说：“相信你选哪个 offer 都会有成长，你要做的是选择那个最能让你成长的。”

这句话我记到现在，永远不会用当前状态下的成长拖住自己。

因为永远记得可能有更好的机会让你成长的更快，在看当前所得的时候，永远还要评估自己的机会成本。

｜3.2  保持市场敏感度

所以在心态上我从没觉得一定得是大厂挑我，双向选择，各取所需，你看我是不是最佳员工，我看你是不是最佳土壤。

所以我永远鼓励大家广结善缘、和市场上各种机会保持联系。

不是真的要频繁跳来跳去，是为了让自己能够有最新的市场参照系去评估当下。

｜3.3 公司评估四维

人：

leader是否把人当人（而不是当工具），是否把自己当人（而不是当神

事：

是否喜欢，是否合适，是否有成长性

平台：

资源加持、视野保障、同事质量兜底

底层模式：

快活钱公司（如腾讯靠游戏/社交金山）→ 氛围宽松

辛苦钱公司（如传统行业）→ 必然内卷

所以和流去各个公司的产培朋友聊，确实觉得整体而言腾讯会更加友好，可能是因为底子上有游戏和社交两大金山，挣的是“快活钱”。

想想在微信的时候，大家非常注重“思考”也未必是说逼格比其他部门/公司要高，可能就是业务太稳了，卷执行卷死了可能对整体产出帮助也不大，但是多多思考做些创新的效益反而更大。

所以理想的环境，也一样需要现实的物质基础兜底。

1 公开写作：一生修行

朋友说佩服我能坚持每天输出表达，能克服心理障碍，因为 ta有时候会担心别人的看法态度。

｜1.1 说破无毒

“说破无毒”，做事做人如果不惧公开晾晒，那一定是过了自己的心关。

｜1.2 免疫被评价的顾虑

公开表达这件事是我要持续一生的修行，我不会因为别人的看法影响自己的重要修行（当然不违背公序良俗的前提下哈）。

牢记八字真言：关我甚事，关你甚事。

大家都是成年人了，手长在自己身上，看了我的内容不喜欢，动动手点取关、点屏蔽、点举报、或者花时间想喷，都随意。

我就不大小爹帮别人操心啦。

｜1.3 现实收益

我比较幸运，早早机缘巧合开始写公众号，算是建立了自己的 IP。

早前只觉这是公开记录的习惯，现在觉得确是珍贵资产，给我带来很多机会。

也让我觉得自己不太会因为进 or 出大厂有什么太大改变的，因为我的思考我的沉淀都在我个人身上，并没锁在大厂。

让我能清楚认知平台势能和个人资产的边界，前者于我无用，我该在意的只会是后者。

永远问自己的都是，每天个人的积累和成长。