趋势 1 ： 技能转换 不要停止学习。 随着自动化、数字化以及近期全球危机（包括COVID-19和多国冲突），在考虑技能持续转型时，提高人们的能力并使他们具备未来竞争力变得至关重要。根据世界经济论坛的估计，预计在未来十年内，有11亿个工作岗位将通过技术得到根本性的变革。 在不确定的环境中实现稳定的市场份额增长。 现在我给你的英文是：Many organizations are investing heavily in re- and upskilling their workforce and installing a mindset of lifelong learning to cover critical, yet continuously changing skills. SAP offers employees the resources and time to commit to learning and development opportunities (79% of employees agree) and encourages employees to innovate by coming up with better ways of working (87% of employees agree). 许多组织正在大量投资于员工的再培训和技能提升，并建立终身学习的心态以应对关键但不断变化的技能。SAP为员工提供了资源和时间来投入学习和发展机会（79%的员工表示同意），并鼓励员工通过提出更高效的工作方式来创新（87%的员工表示同意）。 为应对人才短缺，组织转向以技能为导向的招聘方式，而非仅仅看重学位。需求量大的数字技能包括应用开发、DevOps、云基础设施能力、人工智能应用以及数据和分析能力。为了围绕人才和技能构建流程。 人才库已成为一项必不可少的基础，涵盖招聘和项目 staffing、绩效管理，甚至薪酬等方面。 趋势 2 ： 人才稀缺 要有创意赢得比赛。 对于许多组织而言，吸引和保留人才正变得越来越具有挑战性。随着婴儿潮一代逐渐离开劳动力市场，人口结构的变化减少了劳动力供应；新冠疫情引发的“大辞职”现象进一步加剧了这一趋势。同时，管理者们还面临着在不断变化的环境中缩小技能差距的挑战。鉴于人才和就业市场的动态变化，雇主应预期年度离职率将会上升，并且填补一个职位可能比他们预期的时间更长。 拥有竞争激烈的 talent 市场，组织需要在吸引新 talent 和重新思考激励机制方面展现出创造力和创新性。例如，他们可以利用校友资源，包括职业生涯早期就离开公司的年轻人才，作为品牌大使和推荐来源。他们可以增加混合办公、远程办公等灵活工作模式，以吸引更多人才。 灵活工作作为传统经济激励的选项。组织必须不断重新技能培训其员工队伍，并且如今比以往任何时候都更加重要的是要关注内部人才的留存、发展和流动。为此，SAP 使用统计建模来根据开放的员工体验调查反馈识别员工承诺的主要驱动因素。
