我在越南时，认识了一个做工厂的大哥。他的故事，代表了成千上万个出海赚钱的中国人的经历。特别值得所有出海赚钱的中国人警醒。

10多年前，大哥跟着一些合作方，从山东到越南北宁开工厂，经过10来年的经营，生意总算稳定下来了，发不了财，但也还算小康。他孤身一人在越南，老婆带着孩子在中国老家上学。

刚开始到越南时，因为他有丰富的中国制造业的经验，同时又熟悉供应链，越南当地的政府和合作方、同行都很欢迎。他在越南本地开始落地发展，一方面他不断熟悉越南当地的政策和环境，另一方面，越南人也愿意向他请教。

同时，由于他身在越南，对当地有所了解。所以中国的合作方或同行，也不断找他请教出海和国外的情况。他同时具备着中国和越南两地的资源和经验，同时成为了两个国家同行信息的链接点，日子过的很充实，自己也很有成就感。

但随着三五年过去，他开始发现不对劲。

一方面对中国越来越陌生，他和中国朋友，同行，开始还有一些联系，同行们该来越南的也来了，该了解的也了解了，有些合作商的业务也少了，慢慢的随着时间过去，大家开始疏远了。到后来仅仅是通过朋友圈、微信群、短视频来知道国内的一些细枝末节。

中国对他来说，慢慢的成了一个熟悉又陌生的地方。他已经回不去了，即使回去，由于行业政策资源都变了，他也没有办法再做本行。他问了我国内的很多情况，有些事完全是部分无良自媒体胡编乱造的引流视频，但他在手机上看到时，都以为是真事。

另一方面，他对越南虽然已经很熟悉了，和越南人打交道很多，但基本上不会和越南人成为真正的朋友，最多就是喝喝酒，吹吹牛，或者和一些越南女生有些短暂的国际友谊。但根本算不上也不可能深交。而当地的中国人，虽然很多，关系好的也就固定的几个人，有空时一起喝酒打牌。

他发现自己对越南的了解，也仅限于他在北宁的工厂和附近的地方，对政策的了解，也就是自己接触的本地税收工商等。由于琐事缠身，他对越南也开始变得麻木，好奇心和探索欲开始下降，他一直没去过胡志明，不知道那边的发展情况，也没去过富国岛和芽庄。慢慢的，就是上班，到工厂发货、网络联系业务，下班吃饭回家睡觉，偶尔出去聚会下。这种发展中国家，也不可能真的能留下来。

“五年、十年后，我应该去哪呢？”他说自己成了“一个越南留不下来，国内也很难回去的人，一个尴尬的人”。

大哥的故事，其实只是出海发展的大多数中国人的一个缩影。大多数人出海，都是有勇气的人，想有更好的发展，想去看更大的世界，拓展自己的思维，提升自己的财富。但是一个人，去到一个陌生国度和一个陌生城市，特别是发展中的国家，比如越南墨西哥中亚，刚开始，因为新鲜，大脑保持着敏锐度，他会同时对中国和所在国家，都保持着好奇心和信息的流通，信息输入量远超过信息输出量，整个大脑是处于迭代更新的状态，这个时候进步是最明显的。

但随着在当地扎根，慢慢稳定下来，要处理的工作和生活越来越多，越来越琐碎，能链接到人相对固定，环境也开始固化，这时链接到的新人和新信息也越来越少。慢慢的在当地被同化，但在这种地方，你又没办法完全成为当地人。

作为一个中国人，一方面重复当地的琐碎和格格不入，一方面对中国的认知也变得陌生和僵化。成为了一个留不下、回不去的人。我已经遇到了好多这样的人。

华为任正非把“熵增”的概念，从物理学引入到企业管理中。熵增大致是说能量是从高处往低处流动，最终耗尽，陷入混乱和死寂，比如一杯热水，刚放到桌子上，热量会从杯子转移到桌子上，最后全部凉凉。一家企业也是如此，从小到大，开始是创新的，有活力的，慢慢开始变大，臃肿，官僚，内耗，开始失控走向死亡。

其实一个人也是如此。我们最应该警惕的是个人大脑的熵增。从开始的好奇心和探索欲，随着年龄增长和对环境的熟悉，慢慢开始变得麻木教条、僵化，大脑运转低效。信息的输入量，开始变少，每年重复着以前的信息，每天按部就班，机械麻木。

唯一的解决方案，就是尽可能保持自己和认知高的人、新鲜信息的链接，避免过度被本地化。从而避免大脑熵增和僵化，成为一个尴尬的人。就像让一杯热水持续保温，最好的办法就是不断输入热量。