理想 TOP2 01月07日
李想从泡泡玛特王宁身上学到了什么?
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本文节选自AI Talk加长版,探讨了理想汽车创始人李想从泡泡玛特学到的IP打造方法论。文章指出,泡泡玛特的成功在于其产品能为用户带来庆祝感,并随着发展不断升级品牌。李想分享了通过年终奖和奢侈品分享,增进与家人感情的案例,强调了产品精致的重要性。同时,文章还揭示了用户对新IP的需求,以及通过IP表达社群归属感的心理。此外,00后对IP的情绪价值需求,与70、80后对功能性的不同偏好形成对比。李想认为,IP的核心在于陪伴和情绪价值,而非功能。

🎉泡泡玛特的成功在于其产品能为用户带来庆祝感,并随着发展不断升级品牌,每个阶段的产品升级都反映了品牌升级。

🎁通过分享奢侈品,不仅能提升生活品质,更能增进家人感情,体现了分享的价值,也解释了奢侈品因其精致和精美而具有意义,这与泡泡玛特玩具的精致化趋势相呼应。

💡用户需要新的IP来表达社群归属感,通过在包上挂玩偶等方式来证明自己是社群的一部分,这与传统的IP认知不同,是一种全新的升级概念。

🧸00后更看重IP的陪伴和情绪价值,而非功能性,这与70、80后对功能性的需求形成对比,说明不同年龄层对IP的需求差异很大。

2025-01-06 23:07 四川

原始内容来自24年12月的AI Talk 加长版,音频内容由张小珺发在小宇宙APP上,本文为加长版的一小部分内容。


张小珺

你是不是经常跟那泡泡玛特的王宁学做IP?你有学到什么方法论?


李想 

它每个阶段都是不一样的,它的每个阶段东西都会反映在它的产品品牌牌的升级方面。其实泡玛特做的东西应该是给大家带来庆祝的,这那是它疫情发展的一个阶段,其实对我们的帮助其实也很大,其实我们很多人不懂得分享,举个例子,我们发了不少年终奖,我们的同事会出来说,唉,就是最近我跟爱人关系不好,她老挑剔我。怎么这样的?我说是因为你对她不够好。你看你给我发奖金,因为我想要给他买奢侈品的包,然后你去给她买个 Miu Miu 的,或者买一个 LV 的包。他说我老婆不需要,我说不可能不需要。对,第一是你不想给,第二是你不知道怎么给。但是比如说我们做到5万辆了,然后你又发了一笔奖金,然后你可以买一个,然后跟你老婆来分享,由于她的支持,你在工作上5万辆的一个成功的一个分享。


那我们的同事过了一段时间告诉我,他说我老婆高兴到难以置信的程度,而且她也不怎么挑剔我了,对我说就是就这么一个原因,我们过去时候不懂得分享,而且也不懂得这些东西怎么去使用,为什么是个奢侈品啊?因为它主要足够的精致和精美才有意义,所以这也是为什么泡泡玛特过去几年那个玩具做得越来越精致。


比如说我们今天拿一个泡泡玛特的玩具,再拿一个日本的主流的玩具,你发现已经领先了四五年了,那整个工艺和材质。到了后边那个阶段的话,包括他在海外做得非常好,包括像 Lisa 什么这些都在用他的这些东西,爱国什么都很火。他又在讲其实另外一个概念,其实过去的传统的IP,米老鼠、唐老鸭、漫威都在你心里占据了有好一个席位,但用户永远其实需要新的东西,但新的东西然后又跟原来不一样了,就是为什么Lisa挂包上挂一个这个东西?其实很多人也希望在包上挂一个拉布布,是因为今天大家认为这是一个非常有效的方式证明自己在一个社群中的一部分,那这个理解又跟原来其实又做了一个升级,除了清楚以外,我要通过这些东西来证明我是社群的一部分。


这个其实又是一个完全不同的,然后一个概念。包含他很早告诉我你要做 IP 的东西,你不要做功能,我们那个理想同学的盲盒就做得非常的成功,都是 00 后来做的。00 后就认为不能做功能,因为他摆在我身边就是个陪伴和情绪,他不想有任何功能。但是如果是 70 后, 80 以后说为什么不在里边放个蓝牙,能插个 u 盘,一旦提供了功能就不再具备情绪价值。对,而且大家对功能是很苛刻的,反正从他那里学到了很多的东西。


张小珺 

你多久见他一次?


李想 

嗯,没准。有的时候很长时间不见,有的时候两三个月见一次。


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