原创 辉哥奇谭 2025-01-02 07:05 上海
我总结了三点。
「配图摄影 by 张辉」
如果身处一个竞争激烈的领域，我们需要具备什么样的核心素质？有人说能力，因为能力决定一切；有人说体力，没有体力怎么应对加班。
但我觉得最核心的是心力。
心力并没有严格清晰的定义。在我看来，心力就是一个人内心强大的程度。而且心力不是一个静态的值，而是一个动态的、不断经受考验，也需要不断加强的素质。
如何增强心力，这是我今天要谈论的话题。在我看来，增强心力主要有三个要点。
第一、对环境的合理假设
适应新环境时，最好同时假设「世界不完美」和「人性积极」。
「世界不完美」指的是外部环境有很多地方都不完善，和自己合作的人也不见得一定能达到自己的预期。
不能把自己对于世界的幻想带到现实工作中，也不要用自己之前的经历，要求现在的人和事。环境不能平移或复制，一切看似美好的过往，都有你曾经忽略的前提要素甚至是代价。
「人性积极」指的是大家都希望做好工作，得到客户和协作者的正面肯定，自己也能从中受益、得到成长。
如果基于上述两个假设，一个人能比较好地适应新环境，也能适应现有环境的各种变化。
但是如果走到相反的一面，假设「世界完美」和「人性消极」，一定会是一种灾难。各种之前不能预期的糟糕局面都会涌现出来，漏洞无处不在，合作者在不停掉链子，自己会陷入抓狂的局面。
提升心力最好的前提假设就是「世界不完美」+「人性积极」，二者缺一不可。
第二、投入资源打造自己的核心能力
一个人成长的核心策略是什么？主要有两点。
第一、不断投入资源在核心能力上，第二、寻找资源补齐制约核心能力发展的关键短板。
前者是进攻、后者是防守。要想到达更远的远方，必须攻守兼备。
之前提到一句话：
太多人在意边界而非核心，其实边界是模糊的，总会发生冲突的，想守也守不住的。在边界地带耗费大量资源最终的结果是核心能力未能建起来。
同样的资源，投在边界和投在核心的ROI差别是极大的，比如同样的时间花在核心建设上，回报是花在边界上至少10倍。
所以，如果这场战争是一场资源消耗战、持久战，敌我双方的资源没有数量级上的差别的话，那么决定战争最终走势的将是投入资源的策略，而非资源的多寡。
其实这句话指明了投入资源的策略，无论组织还是个人，最终竞争力的来源就是投入资源的策略。
任正非在2016年接受记者采访时曾这样说：
华为坚定不移28年只对准通信领域这个「城墙口」冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。
华为想得很清楚，他们所做的无非是在通信这个地方持续投入资源，最终从一个交换机代理商，一步步成长为全球第一通信设备制造商。
对于个人而言，核心能力是你已经具备、并已经（初步）展示出来的能力，而非你完全不具备的能力。
核心能力的形成不是竞争促成的，而是从初心而来的，是一个人、一个组织的原生特质所带来的，通过长期时间积累而来的结果。
还是以华为为例，虽然一开始创业时面向的代理交换机，但是做通信这个事情，是从创业初期就是明确的。
什么是核心能力清晰的特征？在公司或者行业内，大家一想到某个事情，就能想到你。
比如在之前的公司，大家只要想到「开发者社区」，一想到「布道师」，第一个就会想到我。所以「开发者布道」的确是我在很长时间内的能力核心。
当然如果拉长时间线，看得更长远，「布道师」则是我的能力核心。甚至我在16型人格测试时，所对应人格的理想工作也是老师、布道师相关。
当你有明确的核心能力，且不断强化这个核心能力时，你能清晰地知道自己对他人、公司甚至是社会的价值，你的内心是平静而有力的，很少有外部的起伏影响这种平静。
第三、碰到问题向内找原因
环境一定会发生变化，你也一定会遭遇不同的挑战。
世事变化，一定会不断把你的问题暴露出来。问题越严重，就越是锻炼心力的好机会。而面对问题最重要的态度是：「向内找原因」。
冰冻三尺非一日之寒，今日所面对的糟糕结果其实是往日的种种忽略、不在意造成的，也体现了自己能力的短板。可能表现为外界的竞争。但归根结蒂，还是自身的原因。
只要能回到自身找原因，就能占据主动，找到突破点。如果相反，遇到事情就觉得是外界环境的原因，是其他人的原因，那么我们就放弃了提升心力的主动。
这样的人会越来越弱，也会对外界和他人越来越多地抱怨：都是你们的错。
比如我自己曾经对于资源获取（尤其是钱）的重视度不够，也欠缺相关的能力，做年度预算时，就充分暴露了这个问题。如果不解决，就很可能导致来年部门业务「无钱可花」的局面。
痛定思痛，我决定立刻着手去弥补这两方面的问题，改进的第一步就是在资源获取上真正投入时间，找相关的人请教，也让更多的支持部门理解自己来年计划。并花更多的时间在更多的部门身上，让更多的人体会到我们当下的工作对于全公司的意义。
这就是一次典型的遇到问题，向内找原因的例子。
其实只要把握一个原则：
每一次出现问题，都向内找原因，全方位找解法，围绕核心能力定策略，快速迭代去fix bug，这样心力会越来越强。
以上三种方法对我增强心力很关键，供大家参考。
没有人天生是强者，但只要你明确自己一定要成为强者，一定要增强心力，就一定能找到适合自己的方法。
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我们不仅要提高自己的心力，也要学会培养自己的「相信力」，不管在职场上，还是在生活中。
今天分享的知识星球语音是「相信力」。我觉得相信力是一种能力。在职场上，有些人天生喜欢怀疑，不相信身边的人，不相信他们说的话，不相信他们给你的一些预测、承诺。那这种人到最后很容易孤军奋战，到最后也没有人会信任他。如果相信身边的队友，相信公司的价值主张，与同事的协作会越来越顺利，公司也会越来越接纳你，你融入公司的速度会越来越快。
职场之外，「相信力」推动我成为价值投资者，也让我在没有收益的情况下开始写作。我选择「先相信，再看见」，不少辉友也是因为相信我，才会从我的文章和语音里受到启发。
这篇语音是对「相信力」的总结。在听这篇语音之前，请你先问自己几个问题「为什么相信力重要？」「什么是相信力？」「如何培养自己的相信力？」有了自己的思考之后再来收听。
收听方法：扫描下方二维码。
（辉友听完语音的反馈）
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