在创业旅程中，清晰的使命与愿景是团队实现长期成功的基石。然而，Spark Lab 在与诸多创业者交流时发现，许多团队虽在战术执行上勤勉，却常在宏观战略层面缺乏系统思考，这常常导致方向的迷失和资源的浪费。为了帮助更多团队构建高效的战略体系，我们翻译了这篇由 Lenny Rachitsky 创作的经典文章。这篇文章深入剖析了使命、愿景、战略、目标和路线图之间的关系，并为团队提供了一个清晰且实用的行动指南。作为硅谷知名的产品和增长专家，Lenny 的观点极具洞察力，是全球创业者争相学习的宝贵资源。我们相信，Lenny 所提出的框架不仅适用于硅谷的创业环境，同样能够为中国的年轻科技创业者带来启发。Spark Lab 希望通过这篇文章，帮助更多团队系统化地理解并实践战略规划，让他们在复杂多变的市场环境中找到自己的方向，制定出既有远见又切实可行的创业蓝图。 战略、愿景、使命、目标和路线图之间是如何协同工作的？从哪里开始比较好？首先，让我们明确一些定义： 使命：我们要实现什么？ 愿景：当我们实现目标时，世界会是什么样子？ 战略：我们实现目标的计划是什么？即如何取得胜利？ 目标：如何衡量进展？ 路线图：为了达到目的我们需要构建什么？ 任务：我们下一步可以处理的一个工作单元是什么？ 通常，一切始于使命——你的团队（或公司）为什么而存在？你们追求什么？存在的意义是什么？ 让我们品味这些震撼人心的使命宣言： 谷歌：“整理全球信息，使其易于获取且富有价值 。”特斯拉：“加速世界向可持续能源的转型。”巴塔哥尼亚：“运用商业智慧，激发并实践环境危机的解决方案。”世界自然基金会：“守护自然，消除对地球生命多样性的重大威胁。”Square：“让商业交易简单便捷。”Google: “Organize the world’s information and make it universally accessible and useful.”Tesla: “Accelerate the world’s transition to sustainable energy.”TED: “Spread ideas.”Stripe:“Increase the GDP of the internet.”IKEA: “Create a better everyday life for the many people.”Patagonia: “Use business to inspire and implement solutions to the environmental crisis.”Slack: “Make work life simpler, more pleasant, and more productive.”World Wildlife Fund: “Conserve nature and reduce the most pressing threats to the diversity of life on Earth.”Nike: “Do everything possible to expand human potential.”Square: “Make commerce easy.”继使命之后，便是愿景——当你实现使命时，世界（或你的产品）会呈现怎样的图景？这些愿景宣言令人心驰神往： 微软：“每张办公桌上、每个家庭中都有一台电脑。阿尔茨海默病协会：“创造一个没有阿尔茨海默病的世界。”美国教育志愿者组织：“终有一天，这个国家的每个孩子都能享有优质教育的机会。”特斯拉：“打造 21 世纪最令人向往的汽车公司。”Lyft：“让城市重焕人情味。让交通和科技拉近人与人的距离，而非隔绝。”Netflix：“成为全球最卓越的娱乐内容分发服务商。”Microsoft: “A computer on every desk and in every home.”Alzheimer’s Association: “A world without Alzheimer’s disease.”Teach for America: “One day, all children in this nation will have the opportunity to attain an excellent education.”Tesla: “Create the most compelling car company of the 21st century.”Lyft: “A world where cities feel small again. Where transportation and tech bring people together, instead of apart.”Netflix: “Become the best global entertainment distribution service.”值得一提的是，如果你先构想愿景再明确使命，这也完全可以。就像埃隆·马斯克，很可能是先勾勒出他理想中的世界图景，再围绕这一愿景确立使命。不必过分纠结顺序。 有了使命和愿景，接下来就是战略布局。战略就是实现愿景的行动方案——通向胜利的路径图。 我此前写过如何提升战略思维的文章。简而言之，战略是对你计划的精炼阐述，通常包含 3 至 5 个关键投资方向，这些方向若能做对，就会让你更接近胜利（即实现愿景）。这里有一些可以帮助你理清思路的模板。 让我们看看一些高瞻远瞩的战略范例： 特斯拉的层层推进： 首先打造高端跑车用其收益开发价格适中的汽车再用这些收益开发更亲民的车型同步布局零排放电力系统 优步的普及路径： 推出高端专车服务 Uber Black通过 UberX 降低用户门槛推出拼车服务 Uber Pool 进一步降低成本引入电动滑板车、共享单车等更多元化的出行方案 Substack 的成长策略： 为创作者打造强大的发布工具通过增值服务提升创作者的写作能力借助网络效应扩大创作者的受众群 一些富有启发性的真实战略案例： GitLab：注意其清晰的使命、愿景和三位一体的战略布局Salesforce：简约而精准地指明了前进方向雅虎的"花生酱"备忘录：巧妙地识别问题要害，提出三管齐下的应对之策（现已成为传奇的"花生酱宣言"）特斯拉：注意其生动的叙事风格、对问题的深入剖析，以及最后简明扼要却雄心勃勃的四步走战略 Teresa Torres 提出的机会解决方案树框架，是思考和传达战略的绝佳工具。 接下来是目标设定。目标就是用来衡量你的战略在通往愿景的道路上取得了多少进展。 看看这些愿景与相应目标的完美对应： 微软：让每个家庭都拥有电脑 → 家庭电脑普及率达到 X%美国教育志愿者组织：人人享有优质教育的机会 → 适龄儿童入学率达到 X%阿尔茨海默病协会：消除阿尔茨海默病 → 病例数降低 X%最后，在明确目标后，你可以制定并确定 Roadmap 的优先级。这里有一个实用的模板供参考。 在Roadmap中，我们要将宏大目标分解为具体任务，这些任务是团队成员可以直接着手的工作单元。 为什么要在制定Roadmap和任务优先级之前确立目标？因为当你在众多想法中确定优先次序时，需要权衡投入产出比——即付出的努力与预期的影响。而这个"影响"，正是基于项目对目标的推动程度来评估的。 这就是一个产品团队的完整规划，从高瞻远瞩的使命，到脚踏实地的日常工作。 以特斯拉为例，完美展现了这一战略体系的协同运作。 · END ·排版 & 设计师｜Livyee & Yunpeng审核 & 编辑｜Ryan*部分图源自网络*原文链接：https://www.lennysnewsletter.com/p/mission-vision-strategy-goals-roadmap
